供應鏈管理程序(編輯修改稿)
2025-05-11 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 對內部滿意影響：風險、質量對此類供方應重點關注：供方提供產品的質量、風險。. 公司供應鏈管理策略和管理方法. 效率提升：整合社會專業(yè)資源、提升運營效率. 品質提升：發(fā)揮社會專業(yè)資源優(yōu)勢、提升產品與服務品質. 戰(zhàn)略合作：核心業(yè)務戰(zhàn)略合作、推動雙方共同成長. 人均效率提升：非核心業(yè)務全面外包、提升人均效率. 關注核心價值：關注各環(huán)節(jié)價值核心，價值分析結論在合作模式選擇、合作方選擇、評估等環(huán)節(jié)進行運用，. 管理原則統(tǒng)一：各類供方管理要素設計及采購管理原則統(tǒng)一。. 公司供方資源一覽表 價值鏈位置業(yè)務類型供應商類別合作模式價值關注點管理部門支持性文件前端核心業(yè)務營銷策劃戰(zhàn)略合作風險營銷策劃部《營銷供方采購及管理作業(yè)指引》規(guī)劃設計戰(zhàn)略合作質量成本設計管理部《設計供方采購及管理作業(yè)指引》中端材料設備戰(zhàn)略合作質量成本采購管理部《工程及材料設備采購作業(yè)指引》《工程及材料供方管理作業(yè)指引》工程建造戰(zhàn)略合作質量成本工程監(jiān)理戰(zhàn)略合作質量造價咨詢戰(zhàn)略合作成本成本管理部《造價咨詢公司管理作業(yè)指引》后端銷售代理戰(zhàn)略合作服務營銷策劃部《銷售代理管理作業(yè)指引》物業(yè)管理戰(zhàn)略合作服務總經理辦公室《物業(yè)服務供方采購及管理作業(yè)指引》業(yè)務支持非核心業(yè)務人事常規(guī)事務專業(yè)外包服務人力資源部《非核心業(yè)務供方及采購管理作業(yè)指引》財務常規(guī)事務專業(yè)外包質量財務管理部IT服務專業(yè)外包質量服務法律顧問專業(yè)外包質量. 供方全流程管理要素規(guī)范. 各類供方的管理流程須按以下要素設計，具體供方管理要求及質量記錄要求須在各作業(yè)指引中明確。說明：加“{}”的非必選項，非核心業(yè)務可選擇執(zhí)行步驟流
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