供應(yīng)鏈管理程序-wenkub
2023-04-29 13:23:26 本頁面
【正文】 指數(shù)一般影響因素：對客戶滿意影響－風(fēng)險、質(zhì)量 對內(nèi)部滿意影響：風(fēng)險、質(zhì)量對此類供方應(yīng)重點關(guān)注：供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、風(fēng)險。5. 工作程序：. 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈價值識別和分析a) 房地產(chǎn)開發(fā)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墨@得土地開始，到客戶獲得滿意的服務(wù)為止，整個過程涉及到市場調(diào)查機構(gòu)、策劃機構(gòu)、設(shè)計供應(yīng)商、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、成本咨詢機構(gòu)、銷售代理商、廣告媒體供應(yīng)商、物業(yè)管理等眾多供應(yīng)商。. 戰(zhàn)略合作：公司根據(jù)價值鏈分析，在對自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域中與其它企業(yè)建立起較長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理程序編號：AAAPS05版號：A/0頁碼：第 7 頁 共 7 頁供應(yīng)鏈管理程序 編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程要素. 流程目標(biāo)：基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈對供應(yīng)鏈資源進行有效整合,并通過其價值分析、拓展、評估到過程跟蹤和持續(xù)改進全過程的有效管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的價值最大化。. 管理輸出：為達成公司企業(yè)文化、客戶服務(wù)理念、質(zhì)量文化及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與貫徹，對合作方進行相關(guān)知識領(lǐng)域的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、交流的過程。b) 依據(jù)房地產(chǎn)VAC（價值鏈增值模型分析），在價值鏈不同階段的供應(yīng)商為企業(yè)帶來的價值指數(shù)是不同的。. 公司供應(yīng)鏈管理策略和管理方法. 效率提升：整合社會專業(yè)資源、提升運營效率. 品質(zhì)提升：發(fā)揮社會專業(yè)資源優(yōu)勢、提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì). 戰(zhàn)略合作：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作、推動雙方共同成長. 人均效率提升：非核心業(yè)務(wù)全面外包、提升人均效率.
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