供應鏈管理程序-wenkub.com
2025-04-11 13:23 本頁面
【正文】 . 供應鏈資源管理平臺的搭建和維護：. 公司統(tǒng)一搭建供方信息管理平臺。{《供方選擇審批記錄》}《合同審批記錄》過程管理1. 根據(jù)合同約定，對供方合同履行情況進行跟蹤管理2. 對長期合作的供方，須建立過程評估標準，并定期評估，促進改進和提升《供方過程評估記錄》管理輸出1. 管理部門須對合作方就公司技術標準、服務標準、相關工作流程進行交底、培訓2. 針對各項具體業(yè)務的操作明確標準、全面培訓3. 還可通過其他適宜方式進行宣導{管理輸出活動記錄}履約評估1. 合同期滿，須組織對供方的履約評估，作為供方分級管理及下年選擇的依據(jù)之一《供方履約(后)評估記錄》結果應用{《供應商分級評估體系》}C滿意度調查1. 公司每年統(tǒng)一組織供方滿意度調查2. 根據(jù)調查情況分析并提出改進建議{《供方滿意度調查報告》}供應鏈管理審計《質量審核實施計劃》《質量審核報告》供應鏈績效目標測量評估1. 每年對供應鏈管理的績效目標進行評估2. 調整修訂目標《績效管理評估報告》A供應鏈管理績效改進1. 各管理部門每年就供應鏈管理體系及執(zhí)行過程進行總結，由采購管理部匯總形成公司《年度供應鏈管理報告》，提交運營管理委員會評議2. 各相關部門根據(jù)評議結論組織改進3. 根據(jù)供應商績效結果提出相應的績效改進要求《年度供應鏈管理報告》《持續(xù)改進報告》. 供應鏈管理審計. 供應鏈管理審計結合供應鏈績效目標跟蹤一起做，審核其過程符合性及有效性即績效目標的達成. 目標：審核供應鏈管理過程的符合性和有效性，確保達成供應鏈管理績效目標。n 價值鏈后端的供方價值分析：銷售代理商、廣告媒體供應商、物業(yè)管理（注：物業(yè)管理可以不作為房地產開發(fā)價值鏈環(huán)節(jié)）越靠近價值鏈后端，經營操作風險越小，但對組織的品牌和客戶滿意度產生重要影響，因此價值鏈后端的供方價值影響
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1