【正文】 。. 戰(zhàn)略合作：公司根據價值鏈分析，在對自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的領域中與其它企業(yè)建立起較長期、穩(wěn)定的合作關系。. 公司供應鏈管理策略和管理方法. 效率提升：整合社會專業(yè)資源、提升運營效率. 品質提升：發(fā)揮社會專業(yè)資源優(yōu)勢、提升產品與服務品質. 戰(zhàn)略合作：核心業(yè)務戰(zhàn)略合作、推動雙方共同成長. 人均效率提升：非核心業(yè)務全面外包、提升人均效率. 關注核心價值：關注各環(huán)節(jié)價值核心，價值分析結論在合作模式選擇、合作方選擇、評估等環(huán)節(jié)進行運用，. 管理原則統(tǒng)一：各類供方管理要素設計及采購管理原則統(tǒng)一。說明：加“{}”的非必選項，非核心業(yè)務可選擇執(zhí)行步驟流程說明記錄P設定供應鏈管理目標供應鏈績效管理指標D供方拓展1. 各部門組織供方考察，包括資料審查與實地考察2． 符合資質要求的列入供方名錄并建立供方檔案3．暫不符合要求的供方列入供方名錄并備注*{《供方資質預審資料》}《供方名錄》《供方檔案》供方選擇1. 根據公司招投標規(guī)定，選擇具體業(yè)務供方；2. 確定供方后，按合同管理程序進行合同審批；3. 非核心業(yè)務的供方選擇與合同審批可同時進行。 . 流程主要責任部門：資源管理委員會. 流程關鍵業(yè)績指標（KPI）流程KPI責任部門/崗位數據來源供方滿意度采購管理部、各項目管理部集團統(tǒng)一調查戰(zhàn)略合作目標達成率采購管理部、各項目管理部、設計管理部、營銷策劃部、成本管理部總經理辦公室供應鏈管理審計合格率各部門總經理辦公室. 流程關鍵點（CP）流程關鍵點關鍵點說明備注公司供應鏈管理策略的確定供應鏈管理審計供應鏈管理年度評估2. 適用范圍：. 公司經營管理全流程中所有外包業(yè)務的管理3. 術語與定義. 供應鏈管理：整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協調、操作、控制和優(yōu)化的各種