供應鏈管理程序(存儲版)
【正文】 《供方檔案》供方選擇1. 根據(jù)公司招投標規(guī)定，選擇具體業(yè)務供方；2. 確定供方后，按合同管理程序進行合同審批；3. 非核心業(yè)務的供方選擇與合同審批可同時進行。. 各相關(guān)部門對本專業(yè)供方信息進行整理、建檔和建庫和定期更新。. 公司供應鏈管理策略和管理方法. 效率提升：整合社會專業(yè)資源、提升運營效率. 品質(zhì)提升：發(fā)揮社會專業(yè)資源優(yōu)勢、提升產(chǎn)品與服務品質(zhì). 戰(zhàn)略合作：核心業(yè)務戰(zhàn)略合作、推動雙方共同成長. 人均效率提升：非核心業(yè)務全面外包、提升人均效率. 關(guān)注核心價值：關(guān)注各環(huán)節(jié)價值核心，價值分析結(jié)論在合作模式選擇、合作方選擇、評估等環(huán)節(jié)進行運用，. 管理原則統(tǒng)一：各類供方管理要素設(shè)計及采購管理原則統(tǒng)一。. 管理輸出：為達成公司企業(yè)文化、客戶服務理念、質(zhì)量文化及相關(guān)技術(shù)標準的統(tǒng)一與貫徹，對合作方進行相關(guān)知識領(lǐng)域的宣導、培訓、交流的過程。. 戰(zhàn)略合作：公司根據(jù)價值鏈分析，在對自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域中與其它企業(yè)建立起較長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。n 價值鏈后端的供方價值分析：銷售代理商、廣告媒體供應商、物業(yè)管理（注：物業(yè)管理可以不作為房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈環(huán)節(jié)）越靠近價值鏈后端，經(jīng)營操作風險越小，但對組織的品牌和客戶滿意度產(chǎn)生重要影響，因此價值鏈后端的供方價值影響指數(shù)一般影響因素：對客戶滿意影響－風險、質(zhì)量 對內(nèi)部滿意影響：風險、質(zhì)量對此類供方應重點關(guān)注：供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、風險。. 供應鏈資源管理平臺的搭建和維護：. 公司統(tǒng)一搭建供方信息管理平臺。{《供方選擇審批記錄》}《合同審批記錄》過程管理1. 根據(jù)合同約定，對供方合同履行情況進行跟蹤管理2. 對長期合作的供方，須建立過程評估標準，并定期評估，促進改進和提升《供方過程評估記錄》管理輸出1. 管理部門須對合作方就公司技術(shù)標準、服務標準、相關(guān)工作流程進行交底、培訓2. 針對各項具體業(yè)務的操作明確標準、全面培訓
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