供應(yīng)鏈管理程序-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 13:23本頁(yè)面
【正文】 指數(shù)是不同的。. 各專(zhuān)業(yè)部門(mén). 根據(jù)供方管理及采購(gòu)管理原則，整合外部資源對(duì)各自業(yè)務(wù)的供方執(zhí)行供方拓展管理、選擇、過(guò)程監(jiān)控、管理輸出、后評(píng)估等管理流程。. 管理輸出：為達(dá)成公司企業(yè)文化、客戶服務(wù)理念、質(zhì)量文化及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與貫徹，對(duì)合作方進(jìn)行相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、交流的過(guò)程。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道商業(yè)流程優(yōu)化的一個(gè)平臺(tái)。供應(yīng)鏈管理程序編號(hào)：AAAPS05版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)供應(yīng)鏈管理程序 編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程要素. 流程目標(biāo)：基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效整合,并通過(guò)其價(jià)值分析、拓展、評(píng)估到過(guò)程跟蹤和持續(xù)改進(jìn)全過(guò)程的有效管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值最大化。 . 流程主要責(zé)任部門(mén)：資源管理委員會(huì). 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門(mén)/崗位數(shù)據(jù)來(lái)源供方滿意度采購(gòu)管理部、各項(xiàng)目管理部集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)查戰(zhàn)略合作目標(biāo)達(dá)成率采購(gòu)管理部、各項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、成本管理部總經(jīng)理辦公室供應(yīng)鏈管理審計(jì)合格率各部門(mén)總經(jīng)理辦公室. 流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明備注公司供應(yīng)鏈管理策略的確定供應(yīng)鏈管理審計(jì)供應(yīng)鏈管理年度評(píng)估2. 適用范圍：. 公司經(jīng)營(yíng)管理全流程中所有外包業(yè)務(wù)的管理3. 術(shù)語(yǔ)與定義. 供應(yīng)鏈管理：整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)價(jià)
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