供應(yīng)鏈管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 、各項(xiàng)目管理部集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)查戰(zhàn)略合作目標(biāo)達(dá)成率采購(gòu)管理部、各項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部總經(jīng)理辦公室供應(yīng)鏈管理審計(jì)合格率各部門總經(jīng)理辦公室. 流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明備注公司供應(yīng)鏈管理策略的確定供應(yīng)鏈管理審計(jì)供應(yīng)鏈管理年度評(píng)估2. 適用范圍：. 公司經(jīng)營(yíng)管理全流程中所有外包業(yè)務(wù)的管理3. 術(shù)語(yǔ)與定義. 供應(yīng)鏈管理：整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大增值以及內(nèi)外部客戶的高度滿意。4. 職責(zé)權(quán)限. 資源管理委員會(huì)：公司供應(yīng)鏈管理決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司流程評(píng)審并決策公司供應(yīng)鏈管理策略、公司戰(zhàn)略合作與采購(gòu)原則、年度目標(biāo)、戰(zhàn)略合作方選擇、評(píng)估、分級(jí)及激勵(lì)制度。價(jià)值關(guān)注點(diǎn)包括：A（數(shù)量）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時(shí)效）、R（風(fēng)險(xiǎn)）n 價(jià)值鏈前端的供方價(jià)值分析：市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)供應(yīng)商越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，因此價(jià)值鏈前端的供方價(jià)值影響指數(shù)最高 影響因素：對(duì)客戶滿意影響－風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量 對(duì)內(nèi)部滿意影響：風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、時(shí)效對(duì)此類供方應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效。. 公司供方資源一覽表 價(jià)值鏈位置業(yè)務(wù)類型供應(yīng)商類別合作模式價(jià)值關(guān)注點(diǎn)管理部門支持性文件前端核心業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略合作風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃部《營(yíng)銷供方采購(gòu)及管理作業(yè)指引》規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作質(zhì)量成本設(shè)計(jì)管理部《設(shè)計(jì)供方采購(gòu)及管理作業(yè)指引》中端材料設(shè)備戰(zhàn)略合作質(zhì)量成本采購(gòu)管理部《工程及材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》《工程及材料供方管理作業(yè)指引》工程建造戰(zhàn)略合作質(zhì)量成本工程監(jiān)理戰(zhàn)略合作質(zhì)量造價(jià)咨詢戰(zhàn)略合作成本成本
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