供應(yīng)鏈管理程序(參考版)
2025-04-17 13:23本頁(yè)面
【正文】 . 各相關(guān)部門(mén)對(duì)本專(zhuān)業(yè)供方信息進(jìn)行整理、建檔和建庫(kù)和定期更新。審核結(jié)論中需系統(tǒng)性改進(jìn)的事項(xiàng)，由相關(guān)部門(mén)按要求組織改進(jìn)。. 組織：由總經(jīng)理辦公室協(xié)調(diào)組織供應(yīng)鏈管理審計(jì)工作，采購(gòu)管理部配合，審核人員根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)審核內(nèi)容從各部門(mén)抽調(diào). 審核方法：通過(guò)供方選擇及供方評(píng)價(jià)過(guò)程記錄、采購(gòu)記錄的抽樣檢查，審核供應(yīng)鏈管理過(guò)程的符合性和有效性。說(shuō)明：加“{}”的非必選項(xiàng)，非核心業(yè)務(wù)可選擇執(zhí)行步驟流程說(shuō)明記錄P設(shè)定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)供應(yīng)鏈績(jī)效管理指標(biāo)D供方拓展1. 各部門(mén)組織供方考察，包括資料審查與實(shí)地考察2． 符合資質(zhì)要求的列入供方名錄并建立供方檔案3．暫不符合要求的供方列入供方名錄并備注*{《供方資質(zhì)預(yù)審資料》}《供方名錄》《供方檔案》供方選擇1. 根據(jù)公司招投標(biāo)規(guī)定，選擇具體業(yè)務(wù)供方；2. 確定供方后，按合同管理程序進(jìn)行合同審批；3. 非核心業(yè)務(wù)的供方選擇與合同審批可同時(shí)進(jìn)行。. 公司供應(yīng)鏈管理策略和管理方法. 效率提升：整合社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源、提升運(yùn)營(yíng)效率. 品質(zhì)提升：發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì). 戰(zhàn)略合作：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作、推動(dòng)雙方共同成長(zhǎng). 人均效率提升：非核心業(yè)務(wù)全面外包、提升人均效率. 關(guān)注核心價(jià)值：關(guān)注各環(huán)節(jié)價(jià)值核心，價(jià)值分析結(jié)論在合作模式選擇、合作方選擇、評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)用，. 管理原則統(tǒng)一：各類(lèi)供方管理要素設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理原則統(tǒng)一。n 價(jià)值鏈中端的供方價(jià)值分析：建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、成本造價(jià)咨詢(xún)價(jià)值鏈中端是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，影響利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)和客戶(hù)的滿(mǎn)意，因此價(jià)值鏈中端的供方價(jià)值影響指數(shù)中等影響因素：對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意影響－質(zhì)量 對(duì)內(nèi)部滿(mǎn)意影響：質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)此類(lèi)供方應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和時(shí)效。b) 依據(jù)房地產(chǎn)VAC（價(jià)值鏈增值模型分析），在價(jià)值鏈不同階段的供應(yīng)商為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
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