供應(yīng)鏈管理程序-免費閱讀
【正文】 . 結(jié)論：審核結(jié)果作為各部門BSC考核“管理質(zhì)量事故”指標(biāo)的衡量依據(jù)，由績效管理小組最終判定。價值關(guān)注點包括：A（數(shù)量）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時效）、R（風(fēng)險）n 價值鏈前端的供方價值分析：市場調(diào)查機構(gòu)、策劃機構(gòu)、設(shè)計供應(yīng)商越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤貢獻越高，因此價值鏈前端的供方價值影響指數(shù)最高 影響因素：對客戶滿意影響－風(fēng)險、質(zhì)量 對內(nèi)部滿意影響：風(fēng)險、質(zhì)量、成本、時效對此類供方應(yīng)重點關(guān)注：供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、風(fēng)險、時效。 . 流程主要責(zé)任部門：資源管理委員會. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源供方滿意度采購管理部、各項目管理部集團統(tǒng)一調(diào)查戰(zhàn)略合作目標(biāo)達成率采購管理部、各項目管理部、設(shè)計管理部、營銷策劃部、成本管理部總經(jīng)理辦公室供應(yīng)鏈管理審計合格率各部門總經(jīng)理辦公室. 流程關(guān)鍵點（CP）流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明備注公司供應(yīng)鏈管理策略的確定供應(yīng)鏈管理審計供應(yīng)鏈管理年度評估2. 適用范圍：. 公司經(jīng)營管理全流程中所有外包業(yè)務(wù)的管理3. 術(shù)語與定義. 供應(yīng)鏈管理：整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，以實現(xiàn)價值鏈的最大增值以及內(nèi)外部客戶的高度滿意。. 各專業(yè)部門. 根據(jù)供方管理及采購管理原則，整合外部資源對各自業(yè)務(wù)的供方執(zhí)行供方拓展管理、選擇、過程監(jiān)控、管理輸出、后評估等管理流程。說明：加“{}”的非必選項，非核心業(yè)務(wù)可選擇執(zhí)行步驟流程說明記錄P設(shè)定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)D供方拓展1. 各部門組織供方考察，包括資料審查與實地考察2． 符合資質(zhì)要求的列入供方名錄并建立供方檔案3．暫不符合要求的供方列入供方名錄并備注*{《供方資質(zhì)預(yù)審資料》}《供方名錄》
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