【文章內(nèi)容簡介】 員工的上級主管或同事對受訓員工在工作上表現(xiàn)的看法，如主管人員是否認為受過培訓的員工的工作有進步。無論是主管或同事的意見，均為評定培訓成效的重要資料。（四）分析培訓員工的人事記錄評定培訓的成效。如受過培訓的員工的績效考核較以前有進步，缺勤和請假次數(shù)減少，受獎次數(shù)增加，則表示培訓對該員工的工作積極性已發(fā)揮作用。（五）根據(jù)受過培訓與未受培訓的員工工作效率的比較來評定培訓成效。（六）根據(jù)受過培訓的員工是否達到工作標準來評定培訓的成效。（七）根據(jù)可否達到培訓目標來評價培訓的成效。如回任工作后，員工解決了培訓計劃中預期需要解決的問題，或達到了培訓計劃所規(guī)定的要求，則說明培訓已產(chǎn)生了效果。第十章 培訓費用第二十六條 　優(yōu)耐達公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)優(yōu)耐達公司效益狀況和培訓需求可以適當增加數(shù)額。第二十七條 　參加培訓（進修）的優(yōu)耐達公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回優(yōu)耐達公司報銷，否則不予報銷（公司指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由優(yōu)耐達公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用優(yōu)耐達公司和個人各承擔50%。第二十八條 　培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照優(yōu)耐達公司相關(guān)報銷規(guī)定來執(zhí)行。第十一章 受訓者的權(quán)利與義務第二十九條 　受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加優(yōu)耐達公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受優(yōu)耐達公司為受訓員工提供的各項待遇。（三） 優(yōu)耐達公司的員工有權(quán)利根據(jù)自己的工作需要和職業(yè)生涯發(fā)展需要對公司提出培訓的要求。第三十條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得無故回避、不到或遲到早退。（二） 接受培訓的員工有義務接受公司對培訓過程或者結(jié)果的考核，從而證明培訓成果的有效性。（三） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（四） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力行政部批準后，可做公假處理。（五） 員工進行脫產(chǎn)培訓需要與公司簽訂培訓合同，其中應說明員工在接受培訓以后需要繼續(xù)在公司服務的年限。（六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與優(yōu)耐達公司簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上；2. 優(yōu)耐達公司支付培訓費用在5000元以上。附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總　則第七條 本辦法適用于優(yōu)耐達公司全體新員工。第八條 優(yōu)耐達公司實行“先培訓、后上崗”原則。第九條 培訓目的新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)優(yōu)耐達公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第十條 培訓的主要內(nèi)容新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導、部門間交叉引導和企業(yè)文化培訓。第二章 培訓管理第十一條 新員工培訓責任部門人力行政部負責制定培訓計劃，協(xié)同有關(guān)部門對新員工進行培訓。第十二條 培訓時間界定培訓時間最遲不應超過新員工報到后一星期內(nèi)執(zhí)行。第十三條 凡優(yōu)耐達公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十四條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十五條 人力行政部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第十六條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十七條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他培訓（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十八條 通識訓練的目的主要是使員工對工作環(huán)境、工作條件、人員關(guān)系、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)容有所了解而進行的培訓。其直接目的是建立新員工對企業(yè)的認同感，以盡快地融入企業(yè)的組織中去。第十九條 新員工通識訓練由人力行政部及相關(guān)部門共同組織實施，時間為兩周左右。第二十條 人力行政部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。第二十一條 對企業(yè)和工作的介紹內(nèi)容主要企業(yè)內(nèi)部的辦事規(guī)章和程序、業(yè)務政策，并根據(jù)職位說明書介紹部門隸屬關(guān)系、工作協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通渠道、工作設(shè)施的性質(zhì)及使用方法。第二十二條 員工職業(yè)生涯介紹主要是向新員工介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、以新員工和各類人員的培訓和任用政策、崗位職責及晉升發(fā)展通道、企業(yè)內(nèi)部流動的崗位范圍等方面的內(nèi)容。目的是樹立新員工對企業(yè)的信心及在工作中尋求發(fā)展的希望和信念。第四章 部門內(nèi)工作引導第二十三條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第二十四條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第二十五條 在工作上建立輔導關(guān)系，建立輔導人制度，讓新員工的直屬上司或同事成為新員工的輔導人，使新員工從部門先進人員那里學會工作技巧、辦事方法、工作作風、業(yè)務內(nèi)容等。第五章 部門間交叉引導第二十六條 對新員工進行部門間交叉訓練是優(yōu)耐達公司所有部門負責人的共同責任。第二十七條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第二十八條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十九條 通識訓練結(jié)束后由人力行政部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第三十條 部門主管負責就部門內(nèi)工作對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第三十一條 新員工培訓結(jié)束后人力行政部將培訓記錄歸檔備案。第三十二條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總　則第一條 適用范圍本辦法適用于優(yōu)耐達公司全體員工。第二條 培訓目的增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條 培訓內(nèi)容高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第四條 范圍界定高層管理人員是指對優(yōu)耐達公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括優(yōu)耐達公司總經(jīng)理、各位總監(jiān)。第五條 培訓目的通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條 培訓內(nèi)容對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四） 其它培訓第三章 中層管理人員的培訓第八條 范圍界定中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理。第九條 培訓目的通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水