【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工的上級(jí)主管或同事對(duì)受訓(xùn)員工在工作上表現(xiàn)的看法，如主管人員是否認(rèn)為受過(guò)培訓(xùn)的員工的工作有進(jìn)步。無(wú)論是主管或同事的意見(jiàn)，均為評(píng)定培訓(xùn)成效的重要資料。（四）分析培訓(xùn)員工的人事記錄評(píng)定培訓(xùn)的成效。如受過(guò)培訓(xùn)的員工的績(jī)效考核較以前有進(jìn)步，缺勤和請(qǐng)假次數(shù)減少，受獎(jiǎng)次數(shù)增加，則表示培訓(xùn)對(duì)該員工的工作積極性已發(fā)揮作用。（五）根據(jù)受過(guò)培訓(xùn)與未受培訓(xùn)的員工工作效率的比較來(lái)評(píng)定培訓(xùn)成效。（六）根據(jù)受過(guò)培訓(xùn)的員工是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定培訓(xùn)的成效。（七）根據(jù)可否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的成效。如回任工作后，員工解決了培訓(xùn)計(jì)劃中預(yù)期需要解決的問(wèn)題，或達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的要求，則說(shuō)明培訓(xùn)已產(chǎn)生了效果。第十章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 　優(yōu)耐達(dá)公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)優(yōu)耐達(dá)公司效益狀況和培訓(xùn)需求可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十七條 　參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的優(yōu)耐達(dá)公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回優(yōu)耐達(dá)公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（公司指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由優(yōu)耐達(dá)公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用優(yōu)耐達(dá)公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。第二十八條 　培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照優(yōu)耐達(dá)公司相關(guān)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。第十一章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第二十九條 　受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加優(yōu)耐達(dá)公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受優(yōu)耐達(dá)公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（三） 優(yōu)耐達(dá)公司的員工有權(quán)利根據(jù)自己的工作需要和職業(yè)生涯發(fā)展需要對(duì)公司提出培訓(xùn)的要求。第三十條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無(wú)故回避、不到或遲到早退。（二） 接受培訓(xùn)的員工有義務(wù)接受公司對(duì)培訓(xùn)過(guò)程或者結(jié)果的考核，從而證明培訓(xùn)成果的有效性。（三） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（四） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力行政部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（五） 員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)需要與公司簽訂培訓(xùn)合同，其中應(yīng)說(shuō)明員工在接受培訓(xùn)以后需要繼續(xù)在公司服務(wù)的年限。（六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與優(yōu)耐達(dá)公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上；2. 優(yōu)耐達(dá)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總　則第七條 本辦法適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體新員工。第八條 優(yōu)耐達(dá)公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第九條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)優(yōu)耐達(dá)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第十條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)、部門(mén)間交叉引導(dǎo)和企業(yè)文化培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)管理第十一條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)人力行政部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。第十二條 培訓(xùn)時(shí)間界定培訓(xùn)時(shí)間最遲不應(yīng)超過(guò)新員工報(bào)到后一星期內(nèi)執(zhí)行。第十三條 凡優(yōu)耐達(dá)公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十四條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十五條 人力行政部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十七條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十八條 通識(shí)訓(xùn)練的目的主要是使員工對(duì)工作環(huán)境、工作條件、人員關(guān)系、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)容有所了解而進(jìn)行的培訓(xùn)。其直接目的是建立新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以盡快地融入企業(yè)的組織中去。第十九條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力行政部及相關(guān)部門(mén)共同組織實(shí)施，時(shí)間為兩周左右。第二十條 人力行政部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。第二十一條 對(duì)企業(yè)和工作的介紹內(nèi)容主要企業(yè)內(nèi)部的辦事規(guī)章和程序、業(yè)務(wù)政策，并根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)介紹部門(mén)隸屬關(guān)系、工作協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通渠道、工作設(shè)施的性質(zhì)及使用方法。第二十二條 員工職業(yè)生涯介紹主要是向新員工介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、以新員工和各類(lèi)人員的培訓(xùn)和任用政策、崗位職責(zé)及晉升發(fā)展通道、企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的崗位范圍等方面的內(nèi)容。目的是樹(shù)立新員工對(duì)企業(yè)的信心及在工作中尋求發(fā)展的希望和信念。第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第二十三條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第二十四條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第二十五條 在工作上建立輔導(dǎo)關(guān)系，建立輔導(dǎo)人制度，讓新員工的直屬上司或同事成為新員工的輔導(dǎo)人，使新員工從部門(mén)先進(jìn)人員那里學(xué)會(huì)工作技巧、辦事方法、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第二十六條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是優(yōu)耐達(dá)公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第二十七條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。第二十八條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十九條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力行政部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第三十條 部門(mén)主管負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第三十一條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力行政部將培訓(xùn)記錄歸檔備案。第三十二條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總　則第一條 適用范圍本辦法適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 范圍界定高層管理人員是指對(duì)優(yōu)耐達(dá)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括優(yōu)耐達(dá)公司總經(jīng)理、各位總監(jiān)。第五條 培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（四） 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 范圍界定中層管理人員是指各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。第九條 培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水