【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)評估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。第三十七條 對培訓(xùn)承辦單位的評估。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估第三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》 ，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。3. 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。圖 1 培訓(xùn)評估流程 應(yīng)針對以下問題進(jìn)行評估（如圖 1）：培訓(xùn)課程 工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人 結(jié)果/工作實(shí)績① ② ③④塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度10①受訓(xùn)者對開設(shè)的課程感興趣嗎？②培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。③培訓(xùn)中傳授的知識和技能在工作中有用嗎？④培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎？（針對受訓(xùn)者） 培訓(xùn)評估分級評估模式的基本程序，按四個(gè)步驟進(jìn)行，如圖 2：學(xué)習(xí)分級評估模式其中，對受訓(xùn)者的評估，主要針對前三個(gè)方面進(jìn)行：即①受訓(xùn)者的反應(yīng)（通過填寫培訓(xùn)工作評價(jià)表） 、②知識的增長（通過測驗(yàn)和填寫員工培訓(xùn)評價(jià)表）、③工作表現(xiàn)（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績考核、能力考核）分別進(jìn)行。說明：對于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。第三十九條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 培訓(xùn)費(fèi)用第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)行人力資源部和各直屬單位兩級控制。1．嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 %作為員工培訓(xùn)費(fèi)用，做到培訓(xùn)費(fèi)?？顚Ｓ?，保證培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。2．各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對本單位員工培訓(xùn)的合理使用。直屬各單位培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部每年年初核定。3．人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費(fèi)用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、受訓(xùn)者的反應(yīng) 工作表現(xiàn)培訓(xùn) 知識的增長 組織效益① ② ③塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度11油田公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。第四十一條 培訓(xùn)費(fèi)用要在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計(jì)劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。培訓(xùn)費(fèi)憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報(bào)銷。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。第四十三條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司人力資源部部長審批。2. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部干部管理科科長審批。第四十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。第四十五條 參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。經(jīng)批準(zhǔn)參加的函授學(xué)歷教育及自學(xué)考試獲得的畢業(yè)證及學(xué)歷塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度12油田予以認(rèn)可，相應(yīng)待遇按有關(guān)文件執(zhí)行。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。第四十九條 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間待遇。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第五十條 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定。被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。自學(xué)重修期間發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。自學(xué)重修不得占用工作時(shí)間，否則以事假處理。 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級管理，資源共享，建塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度13立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理。第五十六條 員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》 （以下簡稱《培訓(xùn)登記表》 ）和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》 （以下簡稱《證書》 ） 。 《培訓(xùn)登記表》和《證書》為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊，并按照管理權(quán)限分級管理。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)。第五十七條 人力資源部干部管理科負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度14第二章 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司的全體新員工。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)塔里木油田分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解塔里木油田分公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度15 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料1．公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2．公司構(gòu)成與公司活動：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3．公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4．工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項(xiàng)打電話和接電話的方法與工作相關(guān)各類表格填寫方法新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）5．公司基本知識工作守則、工資收入、社會保險(xiǎn)與稅務(wù)知識利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度16部門負(fù)責(zé)人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指