工研中心員工管理辦法大綱(編輯修改稿)
2025-05-04 21:20 本頁面
【文章內容簡介】 12 技術人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責 ）313 一般人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責）32 考試管理321 新進人員3211新進人員就職考試的擬訂3212就職考試工作計劃的擬訂3213就職考試的籌辦（管理、技術、一般人員）322 在職人員3221在職人員進級考試方針的擬訂3222進級考試的計劃工作執(zhí)行3223進級考試的籌辦（管理、技術、一般人員）323 考試結果分析匯報324 考試及方法的改進建議33 培訓計劃的制定與公司的管理一樣，人員培訓的管理問題直接關系到培訓工作的效益和發(fā)展。為適應企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓工作，必須運用現(xiàn)代的管理手段；即培訓理念現(xiàn)代化、培訓手段現(xiàn)代化、培訓方法現(xiàn)代化。步 驟工 作 內 容第一步建立以人力資源部為核心的培訓組織，合理分配培訓資源第二步進行培訓需求調研第三步制定培訓計劃第四步實施培訓計劃第五步評估培訓效果第六步根據(jù)評估結果和工作變化要求，調整培訓計劃，進行有針對性的再培訓3
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