【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)議條件發(fā)生較大變化，應及時簽訂補充協(xié)議。第三十四條 《班組計件承包協(xié)議》簽訂后，項目部將協(xié)議及架子隊、項目部會審表上報公司，由公司選擇直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務公司，將班組納入勞務公司進行日常管理。項目部根據(jù)《班組計件承包協(xié)議》轉(zhuǎn)換《勞務分包合同》（執(zhí)行集團公司統(tǒng)一格式），經(jīng)公司相關部門會審后，由勞務管理部組織勞務公司與公司簽訂《勞務分包合同》，簽訂的合同分別由項目部、法律事務部、財務部、勞務管理部分別建檔管理。第三十五條 落實工班計件承包制度，實現(xiàn)工料機全員管理，保證進度、安全、質(zhì)量和成本的全面可控。第三十六條 專項考核架子隊對班組責任成本控制主要實行三項掛鉤考核，即質(zhì)量控制、工序循環(huán)、材料節(jié)超。質(zhì)量控制考核。架子隊根據(jù)書面質(zhì)量標準交底對工作作業(yè)進行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量控制考核記錄。工序循環(huán)考核。架子隊根據(jù)工序循環(huán)作業(yè)標準對工班進行實時考核。并建立工序循環(huán)考核記錄。主要材料節(jié)超考核。架子隊對班組進行限額發(fā)料，對主要材料消耗進行考核，嚴格控制主材消耗，并建立材料節(jié)超考核記錄。為加強成本控制，以上三項考核內(nèi)容考核周期按施工循環(huán)時間及時考核。第三十七條 收方結(jié)算的原則工程質(zhì)量合格、符合協(xié)議規(guī)定、不超計漏計。第三十八條 收方結(jié)算架子隊每月由技術負責人組織技術、安檢、材料、核算、領工員及班組長進行現(xiàn)場收方，以《計件承包協(xié)議》為依據(jù)，結(jié)合三項專項考核，以及其他各項扣款和獎罰，計算工班的勞務費用。并做好收方記錄的簽認工作。第三十九條 勞務結(jié)算資料經(jīng)架子隊隊長、書記、技術負責人、技術員、安檢員、材料員、核算員、領工員及班組長簽認后，報項目部相關人員審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)項目財務和勞務公司。勞務公司負責給項目部提供發(fā)票，并建立臺帳。第四十條 工班要嚴格按技術交底要求在架子隊管理人員的指揮下組織施工，承擔因違章施工、野蠻施工、不服從指揮造成工程損失的經(jīng)濟責任。第四十一條 有下列情況之一的，架子隊有權拒絕對班組相關工程驗工結(jié)算。1．工程質(zhì)量不合格的，含業(yè)主或監(jiān)理工程師方面出具的質(zhì)量不合格書面材料，經(jīng)理部出具的質(zhì)量不合格書面材料。2．未按技術交底施工的工程。第四十二條 架子隊必須對班組實行當月收方、當月結(jié)算，必須堅持一月一清原則。第四十三條 工資發(fā)放工班長根據(jù)勞務結(jié)算費用、勞務工考勤情況、崗位標準、貢獻大小等編制工資分配單，經(jīng)架子隊隊長簽認后，報項目部勞務管理員并登記臺賬，經(jīng)項目經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務組織發(fā)放。勞務公司負責給項目部提供收據(jù)。第七章 勞務人員管理第四十四條 公司勞務部負責勞務用工政策、勞務人員培訓、培養(yǎng)，引進、調(diào)配、考核等日常管理工作，是勞務人員歸口管理部門。項目部、架子隊專兼職勞務管理員，負責具體工作。第四十五條 招用勞務工應注重滿足崗位、工種需要，重點招用專業(yè)技能水平較高、綜合素質(zhì)較好，并取得國家相關職業(yè)技能資格證書的人員。第四十六條 勞務工任職標準。勞務人員年齡一般在18周歲至50周歲之間，具有初中以上文化程度，并持有居民身份證，身體健康，符合當?shù)赝獬鰟展び嘘P規(guī)定；能如實陳述其歷史，沒有違法犯罪經(jīng)歷；管控層勞務人員一般應具備技校及以上學歷，有施工管理經(jīng)驗，具有相應資格證書；取得國家《職業(yè)資格證書》、《特種作業(yè)人員操作證》的勞務人員可優(yōu)先使用。第四十七條 嚴格執(zhí)行實名制管理，勞務人員管理要做到“六個清”：人員進出清、用工關系清、崗前培訓清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。人員進出清。加強勞務人員動態(tài)管理，完善進出場紀律和審批手續(xù)，工班配合架子隊如實采集勞務人員的個人基本情況，并按要求填寫勞務人員微型檔案。并將勞務人員微型檔案、人員名冊、勞動合同、身份證復印件等資料建檔進行保管。同時，項目部勞務管理部門配合財務部門為每一名勞務人員辦理工資卡。架子隊必須按規(guī)定對勞務人員進行清點、核對，做好勞務人員動態(tài)記錄；未履行批準程序，不得隨意更換勞務人員。勞務人員違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀律，可以依據(jù)管理規(guī)定給予處罰，直至清退。為方便資料管理，在班組內(nèi)對勞務工以入場先后順序進行編號，作為在班組內(nèi)的唯一識別標識。用工關系清。架子隊要積極規(guī)避勞動用工風險，加強勞務人員勞動合同簽訂備案管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與指定勞務公司簽訂勞動合同。崗前培訓清。落實勞務人員崗前培訓制度。工班配合架子隊對勞務人員進行崗前培訓，重點加強遵紀守法及民俗民風教育；公司規(guī)章制度及紀律教育；施工安全和技能提升培訓，培訓考試合格后方可上崗。培訓工作由項目部和架子隊共同實施，并完善勞務工培訓檔案和培訓工作的管理臺賬，真實記錄勞務工的接受培訓情況。持證上崗清。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位及工種的勞務人員，在具備崗前培訓合格的基礎上，還必須持有國家職業(yè)資格登記證書。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位屬國家規(guī)定的特殊工種的必須持有特種作業(yè)人員操作合格證。人員考勤清。工班長必須每日與架子隊領工員一起清點人數(shù)，并做好登記。兼職勞務管理人員每周清點人數(shù)一次。架子隊隊長、書記每月至少不定期清查兩次。項目部勞務管理員每月至少清查一次，并建立臺賬。工資發(fā)放清。項目部要建立健全勞務人員工資支付保障制度，不得隨意拖欠勞務人員工資。每月工班長編制工資單，由架子隊有關人員審核，架子隊隊長審批后，報項目部財務及勞務管理員，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部財務組織，項目勞務部門及架子隊配合，采用現(xiàn)金和打卡相結(jié)合的方式直接發(fā)放到個人手中。第四十八條 加強勞務人員培養(yǎng)工作。公司勞務管理部負責建立勞務人員信息臺賬，對工班進行登記，將班組長和優(yōu)秀勞務人員的個人信息錄入數(shù)據(jù)庫，定期更新維護，在全公司范圍內(nèi)共享。勞務工培訓納入企業(yè)培訓體系和隊伍建設規(guī)劃，不斷提升勞務人員素質(zhì)。架子隊管控層勞務人員可以參加企業(yè)中級及以下職稱評審，作業(yè)人員可以參加技師及以下職業(yè)技能鑒定。第四十九條 各級組織要關心勞務人員的工作、學習和生活，積極開展職業(yè)道德、法規(guī)法紀、安全生產(chǎn)和形勢教育。勞務人員因工受傷后，應按照工傷處理有關規(guī)定，及時協(xié)助勞務企業(yè)辦理工傷理賠事宜。第五十條 架子隊應做好勞務工思想狀況分析，搞好勞務工的思想政治工作。第五十一條 公司、項目部須建立定期檢查制度，監(jiān)督檢查勞務人員管理各項工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改，拒不整改或問題嚴重的要及時通報批評，并按規(guī)定進行處罰。第八章 考核評價第五十二條 考核評價是指對工班安全質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)任務完成能力、現(xiàn)場綜合管理能力等方面的綜合評價；考核專業(yè)分為橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構、隧道、其他共九個專業(yè)?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。架子隊每月對工班進行一次考核評價。工班考核評價采用扣分制，工班每周期考核評價結(jié)果等于架子隊考核評價月度平均扣分。公司每半年組織對工班的評價，半年評價結(jié)果為每月評價的平均值。工班考核評價堅持公開、公平、公正原則，自覺接受紀檢、監(jiān)察部門監(jiān)督。第五十三條 考核評價程序?qū)θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關部門做好記錄并向各工班提出書面整改意見和整改期限，整改期結(jié)束后組織復查。架子隊每月對工班進行一次檢查評價。由各架子隊組織按照《工班考核評價表》（附件9）進行評價打分，打分結(jié)果由架子隊隊長及工班長簽字確認，并填制《工班考核評價匯總表》（附件10），兩表于次月5日前由項目部匯總上報勞務管理部。勞務管理部根據(jù)項目部、分公司考核評價填制《工班考核評價排名表》（附件11），對工班考核評價進行匯總、排名。等級評定：公司領導小組根據(jù)每個周期施工任務及專業(yè)班組部署情況從各專業(yè)將扣分在10分及以內(nèi)的工班定為優(yōu)秀，扣分在30分以上的定為不合格，其他定為合格。考核結(jié)果于每個考核周期結(jié)束后的15日內(nèi)公布。第五十四條 加分條件。在施工過程中，通過工班自身努力，促進了公司各項經(jīng)營指標的圓滿完成，維護了公司良好社會形象的，經(jīng)項目部經(jīng)理批準可給予加分：1．能克服困難，積極配合項目部完成急、難、險、重任務的加2～５分。2．在各種競賽或檢查評比中取得名次或榮譽的每項加2～５分。3．能獨立完成技術含量高、產(chǎn)值大的橋梁、隧道施工的加2～５分。第五十五條 獎懲考核評價為優(yōu)秀的工班，在下個周期內(nèi)享受以下優(yōu)惠條件：1．在同等條件下可優(yōu)先選撥使用。2．可酌情考慮給予一次性獎勵。對考核評價為不合格的工班，根據(jù)存在問題提出整改要求，