127工班建設(shè)管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 04:28 本頁面
【正文】 附件9工班考核評價(jià)匯總表單位名稱：序號工班名稱班組長期末人數(shù)專業(yè)施工類 別扣分扣分原因認(rèn)定時(shí)間聯(lián)系電話經(jīng)理： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日注：專業(yè)施工類別按橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他填報(bào)。附件2勞務(wù)人員微型檔案相片姓 名性 別出生年月政治面貌文化程度民 族婚 否身份證號碼聯(lián)系電話家庭住址個(gè) 人 簡 歷起止時(shí)間何 地 何 單 位職 務(wù)證 明 人家 庭 主 要 成 員 和 主 要 社 會 關(guān) 系姓 名年 齡與本人關(guān)系政治面貌工作單位及職務(wù)附件3進(jìn)場人員登記表班組名稱：序號姓名身份證號性別年齡文化程度職稱或工種技能等級崗前培訓(xùn)是否合格戶口所在地勞動合同期限勞動合同編號備 注填表人： 日期： 年 月 日附件4特種作業(yè)人員登記表班組名稱：序號姓 名性別工 種特種作業(yè)操作合格證書備 注 發(fā)證單位發(fā)證時(shí)間證書編號證書有效期填表人： 日期： 年 月 日附件5班組培訓(xùn)記錄表架子隊(duì)名稱：序號培訓(xùn)班名稱授課人課 時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)班組名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)起止時(shí)間備 注填表人： 日期：附件6勞務(wù)人員動態(tài)表班組名稱：序 號姓 名性 別年 齡工 種進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間備 注填表人： 日期： 年 月 日附件7工資支付委托書（示范文本）中鐵六集團(tuán)ⅩⅩ公司（架子隊(duì)）：(建筑企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)公司) 在貴單位承建施工，現(xiàn)委托貴單位代為支付我方勞務(wù)人員工資，代為支付的工資款項(xiàng)在貴單位對我計(jì)量支付和結(jié)算時(shí)等額扣除。第五十九條 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要根據(jù)工班建設(shè)要求，制定和完善與本辦法相配套的制度文件，各分公司、項(xiàng)目部要在本辦法的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。4．由于班組自身原因帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果的。對考核評價(jià)為不合格的工班，根據(jù)存在問題提出整改要求，限期整改。2．在各種競賽或檢查評比中取得名次或榮譽(yù)的每項(xiàng)加2～５分。等級評定：公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)周期施工任務(wù)及專業(yè)班組部署情況從各專業(yè)將扣分在10分及以內(nèi)的工班定為優(yōu)秀，扣分在30分以上的定為不合格，其他定為合格。第五十三條 考核評價(jià)程序?qū)θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門做好記錄并向各工班提出書面整改意見和整改期限，整改期結(jié)束后組織復(fù)查。架子隊(duì)每月對工班進(jìn)行一次考核評價(jià)。第五十條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)做好勞務(wù)工思想狀況分析，搞好勞務(wù)工的思想政治工作。勞務(wù)工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)體系和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，不斷提升勞務(wù)人員素質(zhì)。項(xiàng)目部要建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，不得隨意拖欠勞務(wù)人員工資。兼職勞務(wù)管理人員每周清點(diǎn)人數(shù)一次。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位及工種的勞務(wù)人員，在具備崗前培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上，還必須持有國家職業(yè)資格登記證書。落實(shí)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度。用工關(guān)系清。同時(shí)，項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門配合財(cái)務(wù)部門為每一名勞務(wù)人員辦理工資卡。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，勞務(wù)人員管理要做到“六個(gè)清”：人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。項(xiàng)目部、架子隊(duì)專兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)具體工作。第四十二條 架子隊(duì)必須對班組實(shí)行當(dāng)月收方、當(dāng)月結(jié)算，必須堅(jiān)持一月一清原則。第四十條 工班要嚴(yán)格按技術(shù)交底要求在架子隊(duì)管理人員的指揮下組織施工，承擔(dān)因違章施工、野蠻施工、不服從指揮造成工程損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十八條 收方結(jié)算架子隊(duì)每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安檢、材料、核算、領(lǐng)工員及班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方，以《計(jì)件承包協(xié)議》為依據(jù)，結(jié)合三項(xiàng)專項(xiàng)考核，以及其他各項(xiàng)扣款和獎(jiǎng)罰，計(jì)算工班的勞務(wù)費(fèi)用。主要材料節(jié)超考核。架子隊(duì)根據(jù)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對工作作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量控制考核記錄。項(xiàng)目部根據(jù)《班組計(jì)件承包協(xié)議》轉(zhuǎn)換《勞務(wù)分包合同》（執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一格式），經(jīng)公司相關(guān)部門會審后，由勞務(wù)管理部組織勞務(wù)公司與公司簽訂《勞務(wù)分包合同》，簽訂的合同分別由項(xiàng)目部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)管理部分別建檔管理。班組按計(jì)劃組織實(shí)施。第三十二條 架子隊(duì)在分解責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為依據(jù)，結(jié)合公司限價(jià)，與班組商談，確定承包單價(jià)。承包利潤每月結(jié)算，按季兌現(xiàn)。4．完成架子隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。第二十八條 工班長崗位職責(zé)1．帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施安全、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改意見，接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。第二十六條 班組人員的異動班組人員架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)動由本架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，本架子隊(duì)勞務(wù)管理員書面通知進(jìn)行調(diào)動；班組人員項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)動由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)統(tǒng)一下令調(diào)動；班組人員項(xiàng)目外調(diào)動由公司統(tǒng)一派遣，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)動；架子隊(duì)必須建立勞務(wù)人員花名冊，詳細(xì)記錄勞務(wù)人員工種、特長、出生年月、聯(lián)系地址等資料，確保公司內(nèi)勞務(wù)人員有序流動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的局部不合格的或不能滿足規(guī)范要求的部位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并承擔(dān)工班自身原
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