【總結(jié)】----博捷管理咨詢(xún)公司員工規(guī)范及規(guī)章制度匯編(試行版)一、部門(mén)職能公司總共分為4個(gè)部門(mén):銷(xiāo)售部(一部、二部)、技術(shù)部、品牌部、人力資源部,以上部門(mén)的規(guī)定如下:銷(xiāo)售部:1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)及促銷(xiāo)目標(biāo)的完成或超額完成。2、協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷(xiāo)渠道,依照公司政策建立
2025-06-03 17:45
【總結(jié)】全套家政公司的規(guī)范管理規(guī)章制度《家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案》是一套非常全面、實(shí)用的家政公司管理資料,詳細(xì)闡述了開(kāi)辦家政服務(wù)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)家政公司的正規(guī)化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)提升有著非常高的參考價(jià)值!這里有:家政創(chuàng)業(yè)方案復(fù)制上面的網(wǎng)址用瀏覽器打開(kāi)方案內(nèi)容簡(jiǎn)介:第一部分家政公司的設(shè)立第一章家政服務(wù)行業(yè)內(nèi)部概況第二章家政公司的未來(lái)發(fā)展方向第三章家政公司的經(jīng)營(yíng)模式第四
2024-09-07 08:02
【總結(jié)】企業(yè)管理制度********有限公司二0一五年一月一日目錄第一章管理總則 4第二章員工守則 5第三章財(cái)務(wù)管理制度 5第一節(jié)總則 5第二
2025-04-16 04:06
【總結(jié)】2第一章管理總則第一條為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁
2024-12-16 08:11
【總結(jié)】文章整理人:風(fēng)過(guò)無(wú)痕整理時(shí)間:2011年公司員工規(guī)章制度條例第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)
2025-04-15 01:36
【總結(jié)】安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司文件編號(hào):HLWP1801頁(yè)數(shù):42輕鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)范A/0初版版次修訂說(shuō)明編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期分發(fā)號(hào)安徽鴻
2025-06-05 18:45
【總結(jié)】裝飾公司規(guī)章制度第1章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第2章第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)61/61 第二節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),
2025-04-19 00:19
【總結(jié)】輕鋼結(jié)構(gòu)荷載取值默認(rèn)分類(lèi)輕鋼結(jié)構(gòu)中日荷載主要分為屋面荷載(恒載及活載)、樓面荷載(恒載及活載)、地面堆載(活載)及墻體荷載(恒載及活載)。各種恒載取值以建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明(條件圖)中注明的材料為準(zhǔn);各種活載取值根據(jù)建筑圖(條件圖)中注明的使用功能確定。建筑圖中未注明的按《荷載規(guī)范》取值;《荷載規(guī)范》中未注明的按本技術(shù)措施取值?! .屋面恒載 屋面恒載根據(jù)建筑要求一般分兩
2024-08-27 17:05
【總結(jié)】公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例完整范文大全第一篇:公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例完整公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例精選完整(1)一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍,并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲
2025-03-16 18:06
【總結(jié)】公司規(guī)章制度是公司用于規(guī)范公司全體成員及公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,它對(duì)本公司具有普遍 性和強(qiáng)制性,任何人、任何部門(mén)都必須遵守。以下是小編準(zhǔn)備的公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例范文,歡迎借鑒 學(xué)習(xí)。 公...
2024-09-16 00:47
【總結(jié)】SMT作業(yè)管制條例(試行)一、總則為全面加強(qiáng)SMT日常作業(yè)管制,改善品質(zhì)狀況,特制訂此條例(此評(píng)分將直接影響薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)升遷)*以下除注明外,均以一個(gè)工作日為單位二、5S、ESD及其它事項(xiàng)1.SMT內(nèi)部劃分責(zé)任區(qū),相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做好所屬區(qū)域之5S工作,如被5S督導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者,相關(guān)責(zé)任人均扣1分;2.
2024-08-25 13:30
【總結(jié)】收銀部規(guī)章制度及處罰條例第一篇:收銀部規(guī)章制度及處罰條例收銀部規(guī)章制度及處罰條例一、崗位責(zé)任制1.2.3.4.5.6.7.8.提前15分鐘到崗。清理款臺(tái)衛(wèi)生,做好開(kāi)班前準(zhǔn)備,查看交接本。上班前收銀員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取當(dāng)天所需備用金。不允許給外部門(mén)人員換取零錢(qián)。及時(shí)對(duì)款臺(tái)所缺物品進(jìn)行補(bǔ)充。保證
2025-03-18 15:19
【總結(jié)】施工方案編制:時(shí)間:審核:時(shí)間:批準(zhǔn):時(shí)間:二00九年十二月1/47目錄1工程概況及特點(diǎn)...................................................................
2025-04-28 01:03
【總結(jié)】目錄第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能第四章監(jiān)理工作的依據(jù)第五章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制第六章施工階段監(jiān)理方案第一部分質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量計(jì)劃二、質(zhì)量控制三、質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié)質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制三、施
2025-06-27 03:43
【總結(jié)】**百貨有限公司規(guī)章制度第一章雇傭條件和程序一、體檢1、所有職工在進(jìn)入公司前必須由人事單位派人陪同到防疫站進(jìn)行體檢,并由人事部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)取體檢結(jié)果,體檢合格符合錄用條件者,公司將為其辦理錄職手續(xù)。2、公司每年組織職工進(jìn)行年度體檢,以確保公
2024-10-21 20:14