【正文】 查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。 1本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理 。 （ 21） 、因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任。 （ 16） 、嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。 （ 10） 、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn) 1次罰款 50元。 （ 2） 、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第十 四 條 工作過失責(zé)任追究辦法 為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。 （ 5） 、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理并通知人事行政部，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下： （ 1）、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交至行政部存擋。 衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。 第十 一 條 衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。公 司車輛一律憑票到指定加油站加油。 車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。 抓好安全用電： （ 1）、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換； （ 2）、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐； （ 3）、倉庫、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。 辦公用品 不得外借、特殊情況需報總經(jīng)理。 （ 5）、所有辦公用具 、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可購置。 印章的使用一律經(jīng)總經(jīng)理許可后，管理印章人方可辦理相關(guān)印章借用手續(xù)，如違反此項規(guī)定，造成的后果由印章管理人負責(zé)。 各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計 、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由總工辦負責(zé)歸檔。 分送各部門的文書若有差錯，必須立即退回人事行政部。 第 六 章 公司辦公管理制度 第一條 公司文書管理制度 總則 本制度的目的，在于確保文書事物正常且順利進 行，促進與提高公司管理工作的效率。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ， 未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認加班。 （三）出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并在一周內(nèi)按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。 請產(chǎn)假須事后一個月內(nèi)提交嬰兒出生證。 （六）工 傷假： 員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認后，確不能出勤到崗者，核定工傷假， 工傷假期間工資照發(fā) ，假期期滿，應(yīng)主動復(fù)職，否則以曠工處理。特殊情況須由部門經(jīng)理以書面形式報公司處理。 全年病假日數(shù)不得超過醫(yī)療期之規(guī)定。 凡有遲到、早退、曠工等情況的，一律記入職員個人檔案，并作為員工當(dāng)月或年終績效考核的依據(jù)之一。當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金 50元。具 體標(biāo)準(zhǔn)如下：總經(jīng)辦 200 元 /月，辦公室 120 元 /月，生產(chǎn)技術(shù)部 80 元 /月，財務(wù)部 60 元 /月，總工辦 150 元 /月，市場營銷部 200 元 /月。 ③ 在遲到、早退或離崗時，以一個計算期計算，于次月每 30 分鐘扣減工資額（基本工資 +崗位工資 +工齡工資）的按日額的 1/2。 （ 3） 、 工齡工資 ① 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； ② 年限 工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)； ③ 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)見 《 正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 》 。 ③國家規(guī)定的法定假日，公司按平時工作時的工資支付。 公司《獎懲條例》中所訂的各項獎金的申請，應(yīng)由具有獎金申請資格的職工的直屬部門主管人員填寫申請書，并簽署意見后送人事行政部，加注有關(guān)人事記錄資料及考核意見后，送請總經(jīng)理審核，簽字后執(zhí)行。 第 四 章 公司薪金管理制度 第一條 總 則 為加強本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制定本制度。 晉升職位 在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 第 六 條 考核對象 （一）連續(xù)工作年限不滿一年者 （截止到評定進行時） ， 連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。 （ 3）對工作的組織能力。實習(xí)考核成績將錄 入人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。 季度考核的答卷分為三 部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員 工 的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 第三條 考核種類 確認晉升資格：著重能力，對晉升候選人進行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格。 第 三 章 人事 考核 制度 第一條 人事 考核 的 目的 和用途 為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。 第二章 臨時人員管理辦法 第一條 為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，依人事管理規(guī)則制定本辦法。接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。 1 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。 對于決定錄用的人員，人事行政部應(yīng)根據(jù)用人部門確定的上崗時間，通知員工報道，并填寫《員工試用期合同》。采用 考試和面試兩種， 根據(jù) 實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。 第一章 人力資源管理制度 第一 條 公司人員招聘管理制度 總則 為及時準(zhǔn)確地補充公司所需人才，簡歷健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。 二、公司倡導(dǎo)樹 立“ 團結(jié)一致， 努力創(chuàng)新 ”思 想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。本制度適用于總經(jīng)理（含）以下所有員工。 當(dāng)人事行政部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進行外部招聘來補充所需人員。 1 試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交： （一）畢業(yè)證書 、學(xué)位證書，技術(shù)職務(wù)任職資格證書，身份證原件及復(fù)印件。 1 新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 20 小時，合格者方可上崗。辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。②經(jīng)管財 務(wù)、倉儲、銷售及會計等重要工作不得雇用。 合理配置人員 晉升、提薪。 能力開發(fā)調(diào)動、調(diào)配。試用期原則上為三個月。考核時間為正式下文起3個月。 （ 6）對平日工作主動積極，負責(zé)盡職的責(zé)任感 （ 7）自我開發(fā)能力 （二）一般從業(yè)人員考核 （ 1）作業(yè)效率。 （二）考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。 （三）裁定者應(yīng)參考考核評定報告，做出最終評語。 獎勵 參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應(yīng)的獎勵。 人事行政部制定《獎懲條例》若遇如下情形之一者，應(yīng)將獎金的一部分或全 部予以停止或減少。 ②因不可抗拒事件不得不延緩工資支付的，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。 工資體系 采用結(jié)構(gòu)工資模式 員工工資 =基本工資 +崗位工資 +工齡工資 +績效工資 +加班工資（ 1） 、 基本工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏胶吐毠ぷ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)等確定，原則上在工資總額中占 70%。 ② 公司 中層及以上職務(wù)者不計加班工資；被命令特殊出勤者只計法定節(jié)假日加班的 加班工資。 （ 2） 、 按工資的每一構(gòu)成部分以計算期為單位算出的支付額，出現(xiàn)不足 1元的零頭時，四舍五入，以元為單位支付。 第五章 考勤管理制度 公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。員工曠職（工），具體處罰依照公司公告為準(zhǔn)實施 。 依照政府有關(guān)法規(guī)應(yīng)給公假者，因參加社會活動，需經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)給予公假，公假期間工資正常發(fā)放。 請病假逾 2 日（含）以上者，公司可視具體情況要求員工出具證明或公司指定醫(yī)院開具證明（除病情報告）。特殊情況不能事先請假的，可用電話請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方能生效。 祖父母、兄弟姐妹或配偶父母死亡，給喪 假 7天，基本工資照發(fā)。 （二）其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報總經(jīng)理審批，并送綜合 計劃 部備案。 （五）員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門經(jīng)理申明外出原因及返回公司時間，否則按外出 辦私事處理，罰款 20 元 /次 ；工作緊急無法向各部門經(jīng)理或總經(jīng)理請示時，須在人事行政部備案，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。 （三） 綜合計劃 部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由 總 經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。 文書相關(guān)保存人員，必須嚴(yán)格保密文書的機密。 第 三 條 公司行政人事管理制度 總則 為加強公司行政人事管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高辦事效率，特制定本制度。 歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整； ②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； ③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。 第 七 條 辦公及勞保用品的管理 （ 1）、 每月月底前，各部門負責(zé)人將該部門所需要的辦公用品，制定計劃后，提交人事行政部統(tǒng)一采購。 （ 7）、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責(zé)。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。 車輛駕駛由行政部統(tǒng)一管理、保養(yǎng)、維修、加油。 車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報銷。 衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為責(zé)任人。 出差旅費分交通費、宿費、電話費及差旅補助費四項： 交通費系指火車、汽車、飛機等費用。 差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干： （ 1）、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： （ 1） 、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的； （ 2） 、不予受理、許可不告知理由的； （ 3） 、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的； （ 4） 、超越權(quán)限實施許可的； （ 5） 、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不 辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的； （ 6） 、無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的； （ 7） 、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的； （ 8） 、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的； （ 9） 、在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的； （ 10） 、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負直接責(zé)任。 （ 5） 、無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰 款 50 元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。 1 情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。 合同除即時清結(jié)者外，一律 采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 （ 3） 、標(biāo)的超過公司資產(chǎn) 1/3 以上的合同由董事會審批。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)