215215集團(tuán)績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。（二） 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。具體限制比例見下表：表4 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中基本合格不合格總經(jīng)理、董事長(zhǎng)不限制不限制不限制不限制不限制考核管理委員會(huì)高層管理人員20%40%不限制不限制不限制總經(jīng)理中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會(huì)一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管“優(yōu)”、“良”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級(jí)評(píng)定為“基本合格”，小于60分等級(jí)評(píng)定為“不合格”?！爸小庇芍鞴芨鶕?jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。（三） 考核獎(jiǎng)罰系數(shù)：各所屬單位根據(jù)自身考核實(shí)際情況結(jié)合綜合評(píng)定等級(jí)核定本單位考核獎(jiǎng)罰系數(shù)。獎(jiǎng)罰系數(shù)分布區(qū)間為：[，]。11 / 11第三章 季度考核第十條 季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員、工勤人員三類。第十一條 季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。一、 中層管理人員表5 中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)（參照值）50%周邊績(jī)效相關(guān)部門部長(zhǎng)/主任（參照值）20%管理績(jī)效直接上級(jí)、下級(jí)（參照值）30%二、一般人員表6 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)（參照值）70%態(tài)度上級(jí)、同部門人員（參照值）30%三、 工勤人員表7 工勤人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度直接上級(jí)30%第十二條 季度考核時(shí)間一、 第一季度考核：4月1日—10日；二、 第二季度考核：7月1日—10日；三、 第三季度考核：10月8日—15日；四、 第四季度考核：1月1日—10日。各部門考核的具體安排由人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知和組織。第十三條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：一、啟動(dòng)考核：人力資源管理部門在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。二、制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重（一）在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)崗位說(shuō)明書和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分，確定要求達(dá)到的程
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