【總結(jié)】備用床和臥床病人更換床單(一)評(píng)估與觀察要點(diǎn),意識(shí)狀態(tài),合作程度,自理程度,皮膚情況,管路情況。,方便,整潔程度。(二)操作要點(diǎn)1.備用床和暫空床(1)移開床旁桌椅于適宜位置,將鋪床用物放予床旁椅上。(2)從床頭至床尾鋪平床褥后,鋪上床單或床罩。(3)將棉胎或毛毯套入被套內(nèi)。(4-)兩側(cè)內(nèi)折后與床內(nèi)沿平齊,尾端內(nèi)折后與床墊尾端平齊。
2025-06-17 13:23
【總結(jié)】1、患者入院護(hù)理流程素質(zhì)要求評(píng)估準(zhǔn)備用物通知醫(yī)生接待患者填寫護(hù)理記錄執(zhí)行醫(yī)囑整理評(píng)價(jià)服裝、鞋帽整潔
2024-11-08 08:39
【總結(jié)】護(hù)理流程及告知主講人:洪麗芳余杭區(qū)第三人民醫(yī)院晨間護(hù)理交接班流程?交班護(hù)士:?重點(diǎn)病人一般情況?重點(diǎn)病情變化及處理?檢查治療的結(jié)果?護(hù)理要點(diǎn)的落實(shí)?賬物相符的物品清點(diǎn)?接班護(hù)士:?
2025-01-05 19:37
【總結(jié)】??谱o(hù)理體查目錄一、呼吸科………………………………………………………………………………………2二、心臟科………………………………………………………………………………………5三、消化科………………………………………………………………………………………9四、腎內(nèi)科……………………………………………………………………………………...12五、血液科………………………………………
2025-06-27 02:47
【總結(jié)】一、無菌技術(shù)操作法(一)無菌持物鉗使用法1、目的使用無菌持物鉗取用和傳遞無菌物品,以維持無菌物品及無菌區(qū)的無菌狀態(tài)。2、評(píng)估適用于以下各項(xiàng)無菌技術(shù)。⑴操作項(xiàng)目及目的:進(jìn)行護(hù)理操作及各種診療技術(shù)等。⑵操作環(huán)境:操作區(qū)域是否整潔、寬敞、安全;操作臺(tái)是否清潔、干燥、平坦。⑶無菌物品:無菌物品存放是否合理,無菌包或容器外標(biāo)簽是否清楚,有無失效。3、操作程序
2025-06-27 06:26
【總結(jié)】1入院接待指引目的本程序規(guī)定了病房護(hù)理操作的內(nèi)容及要求,以確保病人能得到及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。使用范圍適用于住院各護(hù)理單元內(nèi)容流程指引:入院接待患者入院到病區(qū),護(hù)士站起熱情迎接↓如暫無床位,則安排患者做好,遞上一杯熱水,并做好解釋工作;有床位,則直接帶患者到床位
2024-11-04 13:26
【總結(jié)】、患者入院護(hù)理流程服裝、鞋帽整潔儀表大方舉止端莊,態(tài)度和藹可親素質(zhì)要求了解患者病情評(píng)估備好床單位及用物根據(jù)患者病情做好準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備用物急診患者:準(zhǔn)備急救器材—安置患者—配合搶救入院告知:向患者/家屬介紹主管醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴使用、作息時(shí)間、探視制度及有關(guān)管理規(guī)定等(危重患者直接進(jìn)入病房)
2025-06-06 21:05
【總結(jié)】護(hù)理應(yīng)急預(yù)案第一篇病區(qū)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理流程第1節(jié)住院患者緊急狀態(tài)時(shí)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理流程一、患者突發(fā)病情變化時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理流程㈠應(yīng)急預(yù)案1、值班護(hù)士立即通知值班醫(yī)師(如醫(yī)師手術(shù)或會(huì)診,可先實(shí)施必要的搶救措施,如:吸氧、吸痰、建立靜脈通道、測(cè)血壓、行胸外心臟按壓等)。2、立即做好搶救的準(zhǔn)備工作。3、積極配合醫(yī)師搶救。4、通知患者家屬。5、做好病情記錄
2025-04-17 07:17
【總結(jié)】第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么?136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員,就是說組織內(nèi)的成員無論從事何種類
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】總包招標(biāo)管理流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的規(guī)范公司工程招標(biāo)工作流程,明確工程招標(biāo)工作中各部門的職責(zé),確保工程招標(biāo)采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明流程主導(dǎo)部門(崗位)工程管理中心
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】9/9格蘭仕集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國(guó)市場(chǎng)銷售公司正科級(jí)以上人員的任命要報(bào)集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命,副科級(jí)(含副科級(jí))以下人員的由銷售公司自行考核任命,報(bào)集團(tuán)備案。B、中國(guó)市場(chǎng)銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編,并要報(bào)集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)
2025-04-09 02:28
【總結(jié)】強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量提升護(hù)理服務(wù)保障護(hù)理安全尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):**醫(yī)院現(xiàn)有職工174人,其中護(hù)理人員46人,醫(yī)護(hù)之比,護(hù)士人,護(hù)師人,主管護(hù)師人。近年來,我院護(hù)理工作緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨,繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力
2025-06-17 04:14
【總結(jié)】1、拓展選址流程①制訂拓展計(jì)劃②拓展選址準(zhǔn)備③確定目標(biāo)地點(diǎn)④進(jìn)行市場(chǎng)分析⑦調(diào)查、甄選評(píng)估開始拓展部總經(jīng)理結(jié)束⑤商圈調(diào)查分析⑩確定最終地址審核⑥選出可選擇店址拓展部部長(zhǎng)審核審批⑨撰寫評(píng)估報(bào)告審批相關(guān)部門⑧組織討論論證分析參與參與審核審批
2025-06-29 16:22
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心
2025-06-14 09:02
【總結(jié)】1基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)驗(yàn)操作流程供護(hù)理本科使用編者:沈軍重慶醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)驗(yàn)室2前言護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)是護(hù)理專業(yè)的重要專業(yè)基礎(chǔ)課程,也是護(hù)理專業(yè)學(xué)生的主干課程和重點(diǎn)課程。其主要任務(wù)是使學(xué)生獲得和掌握護(hù)理病人所必須的基本理論、基本
2024-11-02 08:12