精藝金屬股份公司5s活動實施管理制度(編輯修改稿)
2024-07-09 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對排名第一的部門，給予懸掛“流動紅旗”榮譽； 對月度考核得分在 95 分以上的部門 ，給予 500 元的獎勵 。 處罰方面： 當(dāng)責(zé)任區(qū)域 現(xiàn)場 管理工作有輕微或部分不合格時， 現(xiàn)場檢查人員出具“黃牌處罰”，對區(qū)域責(zé)任人處于 5 元處罰，并責(zé)令其在一天內(nèi) 整改完成； 當(dāng)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場管理工作有以下情況時： “ 5S”工作有嚴(yán)重或大部分違反者； “黃牌處罰”后未在規(guī)定時間內(nèi)整改完成或整改效果不達(dá)標(biāo)者； ?，F(xiàn)場檢查人員出具“紅牌處罰”，對區(qū)域責(zé)任人處于 10 元處罰，并責(zé)令其在一周內(nèi)整改完成；對未在規(guī)定時間 按要求完成時對區(qū)域責(zé)任人加倍處罰。 對月度得分在 7080 分 之間的 （不包括 80 分），將在 下月 5S 考核中扣 5 分，如連續(xù)三個月考核得分在 7080 分 （不包括 80 分） ，除了進行相應(yīng)的扣分外，并給予 100 元的罰款 對月度得分在 6070 分之間 的（不包括 70 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分 ，如連續(xù)二個月考核得分在 6070 分 （不包括 70 分） ，除了進行相應(yīng)的扣分外，并給予200 元的罰款 ； 對月度得分在 60 分以下的（ 包括 60 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分， 并給予 300 元的罰款。 月度 5S 獎金作為本部門活動基金使用； 月度 5S 罰款由部門主管個人承擔(dān)，在當(dāng)月工資中予以扣除。 第十 條 本制度解釋權(quán)與修訂權(quán)屬 精藝股份 企管中 心 行政 管理部 第十一 條 附 錄 附 1：《倉庫“ 5S”活動檢查表》 附 2：《生產(chǎn)車間“ 5S”活動檢查表 》 附：《生產(chǎn)車間“ 5S”活動檢查表 》 廣東精藝金屬股份 有限公司 20xx年 8 月 28 日 發(fā)至范圍：總經(jīng)辦、品質(zhì)管理部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、總裝車間、沖壓車間、噴粉車間、配線車間、電化車間、噴涂車間 抄送范圍：總經(jīng)理 發(fā)送數(shù)量：按實際數(shù) 存檔數(shù)量： 1 份 編編 制： 審核 ： “ 5S”整理、整頓 評價表（一） 被評價部門： __________ 評價人： __________ 評價時間 :__________ 5S 4M 1E 評價內(nèi)容 評價辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分 1S（整理）20分 人 有無閑置（多余）的人 隨機 抽樣 每多一人扣 1 分 2 機 有無閑置的設(shè)備、工具 現(xiàn)有設(shè)備理論產(chǎn)能與實際產(chǎn)能對比 設(shè)備利用率 90%以上得滿分，低于 80%不得分 4 設(shè)備不能有放置多余的物品 每多一人扣 1 分 有無閑置的模具 現(xiàn)有模具與模具使用記錄進行對比 閑置半年以上而沒有處理或者分開管理 2 有無閑置的工具、夾具、測量儀器、工裝、周轉(zhuǎn)車等 現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)一起扣 1 分 2 測量工具上不能有其它物品放置 未使用工具、模具、刃具應(yīng)放在工具架上 常用與不常用的工具、模具分開 料 私人物品不應(yīng)在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn) 2 工作區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 不同類型、不同用途的物品應(yīng)分開管理 不良品放置在不良區(qū)域 不良品有無及時處理 當(dāng)日不良品當(dāng)日處理 超過一天不得分 地面不能放成品、零件以及掉有零件 原材料、在制品放置時間（包括尾數(shù)、余料） 3 天內(nèi)必須處理 放置時間超過 3 天內(nèi)必須處理 超過二天不得分 2 法 作業(yè)動作浪費 工效學(xué)分析 發(fā)現(xiàn)一處不得分 2 周轉(zhuǎn)方法浪費 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 發(fā)現(xiàn)一處不得分 2 環(huán) 作業(yè)區(qū)域應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分 2 生產(chǎn)現(xiàn)場有無與生產(chǎn)無關(guān)的物品 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 發(fā)現(xiàn)一處不得分 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章 2S （ 整頓） 40分 人 有無定人定崗并職責(zé)明確 現(xiàn)場目視與隨機問答 發(fā)現(xiàn)一處不得分 2 能及時識別現(xiàn)場工作的各類人員 現(xiàn)場目視與隨機問答 有識別辦法但不完整得 1 分，無管理辦法不得分 2 機 所有設(shè)備、模具、工具、工裝夾具、測量儀器、周裝車管理責(zé)任設(shè)定 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分 4 推車、鏟車、臺車應(yīng)在指定地方放置 設(shè)備、模具、工具、工裝夾具、測量儀器、周裝車的找尋時間 30 秒內(nèi) 單件尋找時間秒表抽樣測試 30 秒內(nèi)得滿分， 3045 秒扣 1分， 4560 秒扣 3 分， 60 秒以上不得分 5 料 物品、工裝是否符合三定原則 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 發(fā)現(xiàn)一處不滿足扣 1 分 5 成品的放置按規(guī)定型號分開 原材料、在制品管理標(biāo)識（包括尾數(shù)、余料、不良品等所有與生產(chǎn)有關(guān)的物品） 必須同時標(biāo)明數(shù)量、日期、管理狀 態(tài)、管理期限、管理責(zé)任人 發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分 5 消耗品、工具、計量器應(yīng)在指定場所放置 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 不良品放置應(yīng)有明顯規(guī)定 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 文件按不同內(nèi)容分開存放并標(biāo)志 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 所有物料（包括輔料）尋找時間 30 秒內(nèi) 單間尋找時間抽樣秒表測試 30 秒內(nèi)得滿分， 3045 秒扣 1分， 4560 秒扣 3 分， 60 秒以上不得分 5 法 管理看板更新的及時性 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 發(fā)現(xiàn)一處不及時扣 1 分 2 指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)在指定地方水平放置 清潔用具用完后應(yīng)放在 指定場所 4M 管理是否滿足“ 3 現(xiàn)、 3 易”要求 利用動作經(jīng)濟原則分析 發(fā)現(xiàn)一處不符扣 1 分 2 環(huán) 現(xiàn)場有無區(qū)域管理責(zé)任劃分 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 3 私人用的物品、水杯按要求放置 現(xiàn)場檢查確認(rèn) 發(fā)現(xiàn)一處扣 1
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