精藝金屬股份公司5s活動實施管理制度-wenkub.com
2025-05-20 18:52 本頁面
【正文】 1機(jī)器清潔保養(yǎng)或加油前，應(yīng)先關(guān)閉電源并在開關(guān)顯眼處標(biāo)識“嚴(yán)禁啟動”字樣。應(yīng)雙手同時按壓雙手摯后，同時松開。 1指導(dǎo)新手或示范新產(chǎn)品時，應(yīng)嚴(yán)守“一人下機(jī)，另一人方可上機(jī)”的原則，嚴(yán)禁兩人同時動手。 1機(jī)器在檢修、裝模、試模時，操作員嚴(yán)禁在旁圍觀，更不可擅自幫手或啟動開關(guān)。 壓下啟動開關(guān)后，不得用手搶時間調(diào)整模具中未擺放好之產(chǎn)品 已壓下開關(guān)機(jī)但模具無下壓動作時，不得貿(mào)然伸手進(jìn)入模具內(nèi)取放產(chǎn)品，而應(yīng)立即報告班、組長，待維修人員查明原因修理完畢后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 孕期女工和未滿 18 歲的員工，不能操作 沖壓設(shè)備。 六、沖壓操作安全要決 操作沖壓設(shè)備前，須穿戴、使用好耳塞、手套、工衣、工帽等個人防護(hù)用品方可操作。禁止個人冒險蠻干。 化學(xué)品應(yīng)分類放置，現(xiàn)場放置量最多不能超過一天的用量。 經(jīng)常有揮發(fā)性化學(xué)氣味的現(xiàn)場，作業(yè)人員應(yīng)佩帶防護(hù)口罩，管理人員應(yīng)采取有效的通風(fēng) 換氣措施，或設(shè)置揮發(fā)性氣味收集罩，盡量減少人體吸入。 對容易觸電的電 器或高壓裝置，管理人員應(yīng)設(shè)置規(guī)范的警示標(biāo)示牌。 維修保養(yǎng)人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)定經(jīng)常檢查保養(yǎng)、及時維修，以防設(shè)備故障傷人。 嚴(yán)禁手、足違規(guī)進(jìn)入機(jī)械轉(zhuǎn)、傳動或機(jī)模等容易發(fā)生卷、軋、夾等現(xiàn)象的危險部位揀取異物或物料。 二、操作安全 嚴(yán)禁應(yīng)一人操作的機(jī)器兩人操作。 物料、工具按規(guī)定放置整齊，不得阻塞出入口、消防器材取用和安全疏散通道，以免緊急狀況時受阻。 附件三： 現(xiàn)場工業(yè)安全守則 一、一般安全守則 嚴(yán)格按照操作指引進(jìn)行操作，嚴(yán)防疏忽和違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。 做好設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)，做到“三無”，即無灰塵、無油污、無冒漏滴。 附件二 作業(yè)人員在質(zhì)量管理中“八項”注意 本崗位的各項質(zhì)量目標(biāo)要求，并有實施。 安排好“三檢”（自檢、互檢、專檢）工作，并檢查實施效果。 對月度得分在 7080 分 之間的 （不包括 80 分），將在 下月 5S 考核中扣 5 分，如連續(xù)三個月考核得分在 7080 分 （不包括 80 分） ，除了進(jìn)行相應(yīng)的扣分外，并給予 100 元的罰款 對月度得分在 6070 分之間 的（不包括 70 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分 ，如連續(xù)二個月考核得分在 6070 分 （不包括 70 分） ，除了進(jìn)行相應(yīng)的扣分外，并給予200 元的罰款 ； 對月度得分在 60 分以下的（ 包括 60 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分， 并給予 300 元的罰款。月度評價匯總結(jié)果報 5S 管理委員會主任批準(zhǔn)后公布。 “ 5S 評價組”評價 采取月度不定期的評價方式。對 5S 活動的評價采取三級評價方式： 部門之間評價 這是指由各分公司領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門之間參照 5S 實施要領(lǐng)互相評價，并交換和公布評價結(jié)果的方式。對 5S 活動進(jìn)行評價時，一切以可觀察到的現(xiàn)象為依據(jù)判斷。 習(xí)慣化： 車間各級管理人員將 5S 工作作為日常生產(chǎn)管理工作來抓，不定期地檢 討 5S 實施狀況，組織對各班組進(jìn)行檢討和評比，將達(dá)到 5S 要求作為評定 車間優(yōu)秀員工的評定依據(jù)之一。每一位員工必須對本工作區(qū)域的設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)和負(fù)責(zé)工作環(huán)境清掃工作； 、公共通道必須落實責(zé)任人維護(hù)和相應(yīng)檢查人員，杜絕污水橫流、垃圾遍地的現(xiàn)象。 造成浪費(fèi)的原因： ，劣品排擠良品 ； ，造成浪費(fèi)； ； ，促增利息負(fù)擔(dān)； ，變質(zhì)無法使用，報廢（如同鈔票丟掉）； ； 檢查出哪些不必要的東西和多余的庫存： 重點(diǎn)： 室內(nèi) —— 、工作臺上； 、抽屜、事務(wù)柜； （角落）； 、余料庫（角落）； 室 外─ 、生銹、變質(zhì)的程度可看出多久未使用； ； 整頓： 合理規(guī)劃和布局現(xiàn)場空間，由各部門制訂、批準(zhǔn)發(fā)布各自責(zé)任區(qū)域定置圖，并負(fù)責(zé)落實定置管理和標(biāo)識管理，避免現(xiàn)場物品擺放混亂。 工段長及 班組長 5S 職責(zé) 組織開展“ 5S”活動，帶領(lǐng)員工理解并執(zhí)行 5S 實施活動，將 5S 實施活動分解到崗位、個人 ； 熟悉本班組各崗位的操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)，提高操作技能 ； 安排好“三檢”（自檢、互檢、專檢）工作，做好上下工序的溝通工作，并檢查實施效果 ； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范； 堅持開展 5S 改進(jìn)活動， 分析和改善 5S 活動中問題點(diǎn) ，積極提出并實施改進(jìn)建議。 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的 5S 活動實施； 推行總負(fù)責(zé)人 張加龍 推進(jìn)負(fù)責(zé)人 :陳永治、呂華憲、趙紅軍、周木森 生產(chǎn) 車 間 張華明 松 質(zhì) 管 部 李 詩 兵 技術(shù)設(shè)備 熊紹凱 倉 庫 廖少雄 質(zhì)管部 歐 繼 養(yǎng) 倉 庫 黃敏珠 技術(shù) 設(shè)備部 部 蔣寧華 生 產(chǎn)車 間 李 俊 峰 生 產(chǎn) 車 間 李 松 技術(shù)科 精密制造中心 熊紹凱 /熊浩 深加工制造中心 熊紹凱 /熊浩 冠邦 制造中心 羅俊國 品質(zhì) 科 倉 庫 按 月 不定期組織對各部門責(zé)任區(qū)域 5S 實施活動的檢查、評 價工作； 按月統(tǒng)計匯總、公布月度評價結(jié)果； 根據(jù)評價結(jié)果對各部門的 5S 活動實施進(jìn)行考核。各部門主管作為各自部
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