【總結(jié)】25/26銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回
2024-07-23 20:07
【總結(jié)】某公司銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載全情投入真心服務(wù)2安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)
2024-08-12 09:39
【總結(jié)】中國最龐大的實(shí)用下載資料庫(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)1.當(dāng)與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無法取得一致意見時(shí),怎么辦?答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1)嚴(yán)格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實(shí)性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2024-08-12 11:37
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊(cè)目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】37/38第九章營銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】OTC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)【內(nèi)部培訓(xùn)講義】1重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)1.1新崗上任當(dāng)你接任前任經(jīng)理時(shí),他已經(jīng)為你刻畫了一條線,試問你會(huì)怎么做皿敖怖每慧角巡例浮截想某誡腸淬母沖閨卜材碘養(yǎng)蒼滿夏睛更沏卷趾荷缸川將遮渣貯漏腫惦漿烘剿豹酚涼宏淬霉旋噶安屢捶奶烷時(shí)原鍛慣倍掌掇貪OTC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)O(shè)T
2024-11-05 20:49
【總結(jié)】項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)安佳公司安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)2020精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載!數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD
2024-09-09 03:01
【總結(jié)】117/117項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)安佳工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)操作的統(tǒng)一目錄一、銷售管理流程---------------------------
2025-06-29 06:44
【總結(jié)】大量管理資料下載醫(yī)藥保健品銷售經(jīng)理手冊(cè)1、重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)新崗上任當(dāng)你接任前任經(jīng)理時(shí),他已經(jīng)為你刻畫了一條線,試問你會(huì)怎么做,是將線條清掉?(否定前任業(yè)績(jī)或?qū)⑺械呢?zé)任推在前任身上),是自己重新畫一條線?(不管前任做得怎樣,統(tǒng)統(tǒng)采取于已無關(guān),顯示自己的能力),還是畫一條延長線?(肯定前任經(jīng)理的工作業(yè)績(jī),并
2025-05-13 04:42
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》:客戶管理作者:吳洪剛客戶管理 1.終生客戶價(jià)值 一位畢業(yè)于美國名校的年輕律師,剛打完第一場(chǎng)官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔(dān)任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒結(jié)案?”他父親回答道:“兒??!你知道你大學(xué)昂貴的學(xué)費(fèi)是從哪里來的嗎?” 這顯然是過去那個(gè)年代的笑話。在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,如果沒能滿足顧客的需
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)庫房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)杭州藍(lán)蝶數(shù)碼科技有限公司藍(lán)蝶房產(chǎn)管理注:本文檔屬于公司內(nèi)部專業(yè)文件,屬于企業(yè)管理信息年度服務(wù)內(nèi)容,不得復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方
2024-08-23 12:14
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共47頁銷售經(jīng)理操
2024-08-12 11:30
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理管理體驗(yàn)世事浮沉,不在天時(shí)地利人和,只在乎人,江湖無涯,成敗皆在人。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,關(guān)鍵要去經(jīng)營,一昧的向總部要政策是無知的,要政策要做到有理有據(jù),要得一個(gè)政策,就要出一個(gè)成績(jī);如果等待輸血,不如自己造血,關(guān)鍵是時(shí)刻審視肌體是否健康,是否具備造血功能,不斷的自我管理,自我學(xué)習(xí),自我提高,提高自身的造血能力。這種造血
2024-08-14 00:56
【總結(jié)】 項(xiàng)目培訓(xùn)-銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤的提高、
2025-03-23 14:02