【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購人員績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年 月姓名部門采購部崗位采購員考核時(shí)間考核周期月度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)20%說明：批次不合格率A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 163。1%91～1001% A 163。3%81～903% A 163。5%61～805% A 163。7%41～607% A0～40供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫直接上級(jí)30%說明：供應(yīng)商信息管理是對(duì)供應(yīng)商檔案信息、價(jià)格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時(shí)性10%形式規(guī)范性20%內(nèi)容全面性20%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%建議合理性20%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)10%部門經(jīng)理評(píng)語簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：220第二章 采購計(jì)劃的制定與費(fèi)用預(yù)算物料需求分析表編號(hào)： 日期：物料名稱存量各訂單需求量預(yù)計(jì)不足數(shù)量上次訂單余量訂購預(yù)計(jì)入庫日期備注單1單2單3單4……日期數(shù)量審核： 分析： 填表：物料使用預(yù)算表物料編號(hào)品名規(guī)格單位后三個(gè)月預(yù)算用量平均月用量預(yù)估月用量存量管理方式準(zhǔn)備時(shí)間安全存量采購點(diǎn)采購量最高存量數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)物料采購單編號(hào)：訂購日期預(yù)定交貨日交易條件交貨方法交貨地點(diǎn)付款條件序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)料號(hào)名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額 合 計(jì)注：茲同意依照本訂單所述條件交貨日期： 簽字：采購申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：請(qǐng)購單位請(qǐng)購總號(hào)承辦品名數(shù)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商價(jià)格數(shù)量主管議價(jià)結(jié)果:主管:綜合比較：副總/總經(jīng)理臨時(shí)采購申請(qǐng)單編號(hào)： 日期：物品名稱型號(hào)規(guī)格單價(jià)計(jì)劃數(shù)量實(shí)購數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注臨時(shí)采購原因： 申請(qǐng)人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日替代品采購申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門名稱： 日期: 序號(hào)原用品名替代品名數(shù)量單價(jià)金額替代原因采購部門： 審批：采購日?qǐng)?bào)表店名： 年 月 日商品名稱本日本月累計(jì)管理簽核進(jìn)價(jià)售價(jià)訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率進(jìn)價(jià)售價(jià)訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率采購訂購跟催表分類： 跟催員： 訂購日訂購單號(hào)料號(hào)（規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商（編號(hào)）計(jì) 劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123物料請(qǐng)購單制造單號(hào)： 請(qǐng)購單號(hào)： 請(qǐng)購日期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)日期序號(hào)材料名稱規(guī)格請(qǐng)購數(shù)量批準(zhǔn)數(shù)量本批采購數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量備注批準(zhǔn)： 請(qǐng)購人：生產(chǎn)企業(yè)用料清單工程編號(hào)： 字 第 號(hào) 用料單日期： 年 月 工程名稱：材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注會(huì)計(jì)科長(zhǎng)（簽章:） 復(fù)核（簽章）: 填表（簽章）:請(qǐng)購單編號(hào)：請(qǐng)購部門代號(hào)預(yù)算編號(hào)請(qǐng)購日期需要日期請(qǐng)購單編號(hào)采購單號(hào)年 月 日年 月 日料號(hào)物品名稱規(guī)格單位驗(yàn)收方式速件類別請(qǐng)購 交貨驗(yàn)收 試車驗(yàn)收 普通 速件 緊急數(shù)量用途說明：副經(jīng)理：經(jīng)理：部長(zhǎng)：經(jīng)辦人：采購詢價(jià)記錄廠商12345過去詢價(jià)記錄日期123廠牌廠商規(guī)格廠牌單價(jià)規(guī)格總價(jià)單價(jià)備注備注會(huì)簽審核單位總經(jīng)理主管副總會(huì)簽單位采購單位 采購 年 月 日交貨：經(jīng)理科長(zhǎng)組長(zhǎng)經(jīng)辦ABC三類產(chǎn)品采購的比較類別物資特點(diǎn)品種占額采購額管 理A價(jià)值高，采購額高，品種少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值中，采購額中，品種中20%20%可重點(diǎn)，也可一般管理C價(jià)值低，采購額小，品種多70%10%一般管理采購ABC 分析卡（物資名稱）（物料編號(hào)）單價(jià)采購數(shù)量采購金額采購ABC分析表物品名稱品目累計(jì)品目累計(jì)%單價(jià)平均庫存平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)%分類ABC采購訂單安排記錄表編號(hào)： 月 　　日至　　 月 　　日 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格訂單編號(hào)接單日期規(guī)格式樣色澤說明數(shù)量交貨期合并記錄制造令號(hào)完工記錄12345678910……月份采購計(jì)劃表編號(hào)： 月份：序號(hào)采購物料名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)劃數(shù)量采購數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注審核： 批準(zhǔn)： 填表：訂購單訂購單編號(hào)： 日期：廠商編號(hào)地址電話訂購內(nèi)容交貨地點(diǎn)項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量1234…合計(jì)合計(jì)金額（大寫）萬 仟 佰 拾 元 角 分交易條款承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購部以電話或書面調(diào)整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款的 %（1）依照?qǐng)D面要求。（2）進(jìn)料檢驗(yàn)：依MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL=%。（1）經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。（2）如急用需選別，所產(chǎn)生的費(fèi)用，依本公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。（1）產(chǎn)品圖紙： 張（2）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 份總經(jīng)理經(jīng)理主管承辦人承制廠采購計(jì)劃表日期：料號(hào)品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量