【文章內(nèi)容簡介】 原則上，學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)只針對(duì)公司高層管理人員；②參加上級(jí)公司組織的培訓(xùn)；③參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、公開課培訓(xùn)等；④參加工作所需要的各種語言類，計(jì)算機(jī)類等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；⑤出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。（3）綜合專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行特定項(xiàng)目的綜合培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)、英才培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)等。四、員工培訓(xùn)申報(bào)、審批流程內(nèi)部培訓(xùn)：每年年初商學(xué)院下發(fā)《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》給各職能部門主管，部門主管可根據(jù)年度評(píng)估結(jié)果及部門業(yè)務(wù)需要提出培訓(xùn)需求，經(jīng)商學(xué)院整合后提交公司決策層審批。審批原則為“工作相關(guān)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”。外部培訓(xùn)：員工在年初申報(bào)培訓(xùn)需求——報(bào)部門經(jīng)理審核——部門匯總后報(bào)人力資源部，人力資源部按需求和公司發(fā)展需要制訂年度外部培訓(xùn)計(jì)劃——根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，員工填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》——報(bào)部門/子公司負(fù)責(zé)人審批；由人力資源部確認(rèn)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》——員工參加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源部遞交培訓(xùn)報(bào)告（有頒發(fā)證書的需證書復(fù)印件）——人力資源部審核培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，并按規(guī)定審核費(fèi)用報(bào)銷的額度。部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部制定外部培訓(xùn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人審核員工填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工參加培訓(xùn)遞交培訓(xùn)報(bào)告員工年初申報(bào)培訓(xùn)需求人力資源部審核報(bào)銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用公司組織員工參加培訓(xùn)，是基于幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展的良好愿望，員工參加培訓(xùn)需做到： （1）按時(shí)參加，不缺勤，不遲到。（2）認(rèn)真聽講，積極參加課堂活動(dòng)，按時(shí)高效完成培訓(xùn)作業(yè)，做到學(xué)有所思，學(xué)以致用。（3）培訓(xùn)結(jié)束后，考試成績及結(jié)業(yè)證明要報(bào)商學(xué)院備案，并將所學(xué)的知識(shí)整理成內(nèi)訓(xùn)教材，配合商學(xué)院在公司內(nèi)開展相關(guān)課程的內(nèi)訓(xùn)。五、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)費(fèi)用（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，作為教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（2）內(nèi)部講師每次課補(bǔ)貼300元。（3）外部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部講師授課，相關(guān)費(fèi)用由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。（4）具有下列情況之一者，培訓(xùn)費(fèi)用自理：① 未被列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃且外訓(xùn)申請(qǐng)未得到公司批準(zhǔn)就實(shí)施的個(gè)人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)項(xiàng)目；②列入培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)結(jié)業(yè)證明的；③年齡35歲以下、在本公司工作不滿十年的員工，參加本科及以下的學(xué)歷教育的；④參加基礎(chǔ)知識(shí)和初級(jí)外語、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)；⑤實(shí)習(xí)期、試用期或在公司工作未滿一年的員工，除公司指令性的培訓(xùn)外。 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（1）培訓(xùn)期間的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用（報(bào)銷時(shí)須附相關(guān)憑證）。（2）差旅費(fèi)、就餐費(fèi)等配合培訓(xùn)或與之相關(guān)的費(fèi)用（因工作需要由公司指派參加的培訓(xùn)，該項(xiàng)費(fèi)用可報(bào)銷，具體報(bào)銷辦法參照出差管理辦法）。（3）脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，公司支付員工的薪資、福利等費(fèi)用。服務(wù)期限（1）凡公司出資外派培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。（2）培訓(xùn)總費(fèi)用與服務(wù)年限如下圖所示：培訓(xùn)費(fèi)用(元)服務(wù)期限10005000（不含1000，含5000）不低于1年的服務(wù)期限500010000（不含10000）不低于2年服務(wù)期10000100000（不含100000）3年至5年服務(wù)期100000以上（含100000）8年服務(wù)期說明：當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用介于10000到100000元之間時(shí)，以10000元培訓(xùn)費(fèi)約定3年服務(wù)期為基礎(chǔ)，每增加5000元培訓(xùn)費(fèi)，服務(wù)期增加1年，最高不超過5年。六、職稱工作流程職稱評(píng)審：員工通過評(píng)審晉升職稱，必須具備中國材料集團(tuán)公司有關(guān)文件要求的條件（學(xué)歷、資歷、時(shí)間、論文、外語和計(jì)算機(jī)考試等），按下列程序辦理：（1） 轉(zhuǎn)發(fā)文件，逐人落實(shí)；（2）按所晉升系列相應(yīng)等級(jí)的具體要求，個(gè)人填寫有關(guān)表格及附件（獲獎(jiǎng)、著作、論文等），報(bào)人力資源部；（3）認(rèn)真審核擬上報(bào)材料；（4）組織有關(guān)人員填寫“所在單位意見”、“單位推薦意見”、“年度考核意見”等；（5）按要求、按時(shí)間上報(bào)評(píng)審材料；（6）公司只負(fù)擔(dān)一人/次評(píng)審費(fèi)。七、晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的優(yōu)異員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第七章 績效管理一、績效管理的原則個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織的目標(biāo)保持一致。公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此員工的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。員工需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)?？冃Ч芾硪彩菍?duì)過程的管理。公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)員工個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助員工改善個(gè)人績效?？冃?biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)?？冃?biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。員工的個(gè)人工作績效包括在崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于員工更好地適應(yīng)公司發(fā)展?？冃c回報(bào)有關(guān)。個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。績效需要不斷的改善。員工需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。二、績效考核考核周期。公司中層以下員工每季度進(jìn)行一次考核，中層及中層以上干部半年度進(jìn)行一次考核。年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。面談制度。員工的直接上司負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，對(duì)其工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？冃Э己私Y(jié)果由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。每位員工加入公司第一件重要的事情就是和上級(jí)探討個(gè)人的業(yè)績指標(biāo)。第八章 辭職與辭退一、辭職員工在有效合同期內(nèi), 單方面提出解除合同, 應(yīng)提前一個(gè)月書面通知公司。試用期內(nèi)員工應(yīng)提前三日書面通知公司。如果員工在約定服務(wù)期內(nèi)的，應(yīng)按照簽訂的服務(wù)期協(xié)議向公司繳納違約金。二、辭退公司可以根據(jù)國家法律及地方法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工依法予以辭退，并報(bào)公司工會(huì)備案。對(duì)于觸犯公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，公司有權(quán)予以辭退。具體嚴(yán)重違紀(jì)行為的定義參見“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”條款。三、離職手續(xù)員工辭職或公司辭退，由部門主管簽署意見，提交人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。所有辭職、辭退人員在獲得公司審批同意后，填寫《工作交接單》,辦理相關(guān)手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案后方可離職。離職手續(xù)包括退還公司證件、業(yè)務(wù)文件、資料、物品等，將相關(guān)業(yè)務(wù)概況、進(jìn)展、聯(lián)系人、問題和相關(guān)文本詳細(xì)告知交接人等，并提供退工手續(xù)所需的必要文件及協(xié)助。員工未辦手續(xù)而擅離崗位，一律作曠工論處。由于擅離崗位對(duì)公司造成損失的,公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。第九章 報(bào)銷及差旅費(fèi)相關(guān)規(guī)定一、差旅費(fèi)管理國內(nèi)、外出差審批程序（1）公司員工因工作需要出差者，應(yīng)于事前書面/電郵(EMAIL)通知直屬主管（部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理），經(jīng)主管同意，在出差前填寫《出差申請(qǐng)單》，由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）簽字確認(rèn)后方可出差，并將《出差申請(qǐng)單》交總經(jīng)辦存檔以便考勤。在離開公司前應(yīng)至前臺(tái)登記外出時(shí)間及地點(diǎn)（駐外辦事處需至相關(guān)行政人員處登記時(shí)間和地點(diǎn)）。（2）如遇突發(fā)事件需要緊急出差的，應(yīng)電話或短信請(qǐng)示權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可出行，并于出差結(jié)束后一周內(nèi)補(bǔ)交《出差申請(qǐng)單》。（3）國內(nèi)、外出差審批規(guī)則：職級(jí)審核批準(zhǔn)副總經(jīng)理及以上人員總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理公司其他人員部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總、總助 國內(nèi)、國際出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（參照《各國家和地區(qū)住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)表》）差旅費(fèi)管理細(xì)則（1）出差人員回來后，憑已批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》及符合要求的報(bào)銷單送至財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)用，凡未按規(guī)定予以批準(zhǔn)出差的，所有費(fèi)用不予報(bào)銷。（2）同性別同事一起出差的，安排住宿以兩人一間為標(biāo)準(zhǔn)配置，住宿費(fèi)由其中一人統(tǒng)一報(bào)銷。（3）在公司設(shè)辦事處的城市出差，應(yīng)優(yōu)先住宿在辦事處提供的宿舍；無法提供宿舍的，可按公司標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先選用由當(dāng)?shù)匦姓峁┑暮灱s賓館。（4）在車上歇夜或出差當(dāng)?shù)孛赓M(fèi)提供住宿的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。（5）陪同重要客戶/有重要接待，住宿費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)提前在《出差申請(qǐng)單》上說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理住宿；遇特殊情況，可發(fā)短信或電話請(qǐng)示總經(jīng)理?！冻霾钌暾?qǐng)單》未做說明或未得到總經(jīng)理批示的，不予報(bào)銷超標(biāo)部分的費(fèi)用。（6）員工遇出差之便利，事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，公司不予報(bào)銷繞道的交通費(fèi)及在家期間的出差補(bǔ)助、住宿費(fèi)用。（7）出差伙食補(bǔ)貼。出差人員應(yīng)本著客觀、誠實(shí)的原則，在接待方?jīng)]有