物業(yè)公司新員工入職培訓方案(編輯修改稿)
2024-12-02 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 八 、 培訓考核 培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。 培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主， 在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。 應(yīng)用考核 又分上崗前和培訓期兩階段進行。上崗前，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。 培訓期間的考核，可以 通過觀察測試等手段 ， 考察受訓員工在 實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用 ， 及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 九 、效果評估 人力資源部與新員工所在部門 通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。 十 、培訓工作流程 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案，并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源部及相關(guān)部門； 人力資源部門負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。 人力資源部
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