新員工入職培訓(xùn)方案如何制定與新員工入職培訓(xùn)方案研究匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一比第二重要，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)限殘酷，只承認(rèn)第一，不記得第二。機(jī)會(huì)就一次，做到最好，爭(zhēng)取第一才是成功。課程背景新員工入職培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)且有所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。但是，很少會(huì)有公司會(huì)告訴新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。新員工的家長(zhǎng)或朋友多半會(huì)告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對(duì)新員工來說并非最為重要。對(duì)企業(yè)新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入——銀行入職培訓(xùn)指導(dǎo)案例分析第一講：新員工必備的職業(yè)意識(shí)顧客至上意識(shí)——沒有客戶，就沒有公司強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過交貨期限”協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的改革意識(shí)——沒有最好，只有更好成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位第二講：新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：(配合情景模擬互動(dòng)講授)建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動(dòng)：鏈條傳遞)第三講：新員工的工作觀工作：成功之路的起點(diǎn)忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕诵拍睿鸿T造生命的奇跡目標(biāo)：奔向人生的彼岸第四講：新員工的人生銀行人際銀行財(cái)富銀行知識(shí)銀行找到不足與充實(shí)的方法確定自己的階段性目標(biāo)了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距第五講：新員工職業(yè)形象的建立第一印象的重要性第一印象的決定因素您的第一印象告訴別人什么商務(wù)禮儀與儀容儀表穿著與職業(yè)相符的服裝女士職業(yè)服飾的種類及選擇男士職業(yè)服飾的種類及選擇第六講：新員工工作態(tài)度培訓(xùn)心態(tài)決定狀態(tài)北大畢業(yè)等于零?職業(yè)心態(tài)積極心態(tài)陽光心態(tài)新人心態(tài)第七講：新員工人際關(guān)系培訓(xùn)人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑人際關(guān)系法則六：記得別人的名字人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要第八講：新員工有效溝通培訓(xùn)音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪什么是有效溝通對(duì)上溝通如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示如何對(duì)上匯報(bào)平級(jí)溝通平級(jí)溝通的五步驟高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)第九講：新員工職業(yè)生涯培訓(xùn)你認(rèn)為你每天是在干什么?金融危機(jī)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)剖析銀行喜歡什么樣的職員被辭退的大學(xué)生的案例細(xì)節(jié)決定成敗流程決定生死員工職業(yè)發(fā)展的基本模式制定發(fā)展道路第十講、新員工入職培訓(xùn)之感恩的心感動(dòng)就在身邊的故事生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)從小到大歷程：過去—現(xiàn)在—未來先
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1