新員工入職培訓全方案與新員工入職培訓學習心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，管理者的思維轉(zhuǎn)換。，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。，要引導大家分享。要求：隨時隨地激勵下屬。，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法。：明確目的。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標。，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次。，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。，并在生日當天部門集體慶祝。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。新員工入職培訓學習心得體會這次能有機會去營銷線新員工入職培訓學習，我感到非常榮幸。首先我要感謝的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1