新員工入職培訓全方案與新員工入職培訓學習心得體會匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:03本頁面
【正文】 鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。，方便觀察和指導。，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 (31~60天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短。，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵。，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。當下屬問到負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換。，要引導大家分享。，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。：明確目的。：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次。第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
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