新員工入職培訓方案20xx推薦與新員工入職培訓方案研究匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:01本頁面
【正文】 了新員工的技能培訓。因此，員工的士氣、工作滿足感、能夠被賞識同樣是影響勞動生產(chǎn)率的重要因素。第二次世界大戰(zhàn)后，培訓成為一門職業(yè)，有人專門從事新員工入職培訓。1943年，美國心理學家馬斯洛認為人的需求可以分為5個層次，即一、生理需要。三、歸屬感。五、自我實現(xiàn)。這個理論使新員工入職培訓的內(nèi)容進一步深化和拓展。激勵因素與本身工作性質(zhì)相關，如成就感、責任感等，是使人能產(chǎn)生滿足感的因素。要調(diào)動員工積極性，必須使員工兩個因素都滿足。20世紀50年代后期，道格拉斯提出人性假設的x理論、y理論。y理論則認為人本身并不討厭工作，關鍵在于要為員工創(chuàng)造條件，使他樂于為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。20世紀60年代以來，培訓理論開始研究管理者的領導作風與員工工作之間的關系。對新員工入職培訓，特別是對管理人員的入職培訓提出了新的目標。進入21世紀后，我國企業(yè)對員工的培訓，尤其對員工的培訓日漸重視。它由培訓管理人員采用各種方法和技術，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑒別和分析，從而確定是否需要培訓以及培訓的內(nèi)容。培訓需求可從企業(yè)、工作、個人三方面進行分析：首先，進行企業(yè)分析。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓，就是要把新員工因知識、技能不足，不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機會成本的浪費，控制在最小限度。新員工進入企業(yè)，面對一個新環(huán)境，不了解企業(yè)情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。其次，進行工作分析。接著，進行個人分析。但是，培訓不是萬能的，只有當新員工存在的問題是通過培訓能夠解決的時，則進行培訓。培訓目標應設置總目標和具體目標。新員工入職培訓就是要把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓的總目標。讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么。幫助新員工建立與同事和團隊的河蟹關系，減少員工的抱怨。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。有了明確的總體目標和各層次的具體目標，培訓的組織者和接受培訓的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果。一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括以下三個層次：知識培訓，是入職培訓的第一層次。新員工只要聽一次講座或看一本書，就可能獲得相應知識，簡單易行，但學后容易忘記。技能培訓，是入職培訓的第二個層次，錄用新員工不可避免地要走這一步。即使新員工進入企業(yè)時就已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須通過培訓了解本企業(yè)運作中的一些差別。他們雖然已掌握本專業(yè)的知識和技能，但都只限于自己的專業(yè)，而與其他專業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，對本企業(yè)更不甚了解。而且，他們還可以通過培訓更新專業(yè)知識，及時了解各自領域的最新知識及在本企業(yè)的應用，使之與社會經(jīng)濟技術的發(fā)展相適應。素質(zhì)高的員工有正確的價值觀，有良好的思維習慣，有較高的目標。如果因為招聘把關不嚴，錄用了素質(zhì)低的員工，經(jīng)培訓不改的，應及時清退，否則，飴害企業(yè)。如果錄用的員工是管理人員，應傾向于知識和素質(zhì)培訓。新員工入職培訓必不可少的內(nèi)容有：公司的地理位置和工作環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。企業(yè)的產(chǎn)品和服務。企業(yè)的組織結構及主要領導。企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的規(guī)章制度和相關的法律文件。業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程。培訓資源(又稱培訓指導者)可分內(nèi)部資源和外部資源。利用內(nèi)部資源，可使新員工和培訓組織者多方都得到提高。對于新員工入職培訓來說，內(nèi)部資源和外部資源各有優(yōu)缺點，但比較之下，還是首推內(nèi)部培訓資源，只有在企業(yè)業(yè)務確實繁忙，分不開人手或企業(yè)內(nèi)部確實缺乏適當人選時，才選擇外部培訓資源。當今有膽識的企業(yè)家都在大力發(fā)掘內(nèi)部培訓資源。每年大約有占員工總數(shù)5%的新員工在西門子學院接受培訓。培訓日期選擇的原則是什么時候需要就什么時候培訓。這時候的新員工都需要通過培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為準則，不失時機的安排培訓是最恰當不過的事。此為下策。此為中策。培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。目前，外國企業(yè)大多采用案例培訓，中國的人才培訓公司采用最多的是講座式。新員工入職培訓的場所有教室、會議室、工作現(xiàn)場等。每天上課地點不
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