公司新員工入職培訓策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-08 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ 、僭谂嘤柕某跗陔A段只包含重要的信息。 ?、趲Ыo書材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規(guī)則等?！ 、鄯制诜蛛A段進行培訓，使各項培訓之間有時間上的緩沖。 ?、苓M行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓資料并回答他們提出的額外問題?！ ⌒枨笤u價活動能幫忙培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。這也能夠借鑒頂尖級組織的做法?！ ∥濉⒃O計和實施員工入職培訓項目 入職培訓的問題可能透過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價、設計、實施和培訓后評估?！ ∠铝?0步驟在設計培訓項目時值得借鑒： 設立目標 構(gòu)成指導委員會 入職培訓概念研究?！ ≡L問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管?！ ≌{(diào)查頂級企業(yè)的入職培訓做法?！ ≌{(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓項目及材料?！ √暨x資料和培訓方式。 試用并修改材料。 編制和裝訂印制視聽材料?！ ∨嘤栔鞴芎拖到y(tǒng)裝備?！ ⊥ǔ顩r下雇傭決定一旦做出，就應盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。之后的培訓按計劃進行?！ ×⒋_保入職培訓項目的有效性 為確保入職培訓的有效性，能夠嘗試以下做法： 好的入職培訓項目要遵循“須知”原則。新員工所得到的信息是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。最相關(guān)的信息和最急需的信息應率先帶給給新員工?！ ∮行У娜肼毰嘤枒才艓滋旎驇字軄磉M行。當?shù)谝惶斓呐嘤栠^于緊張的話，所有的培訓目的難以到達。好的入職培訓甚至在新員工到職前就已開始，然后在到職的第一天立刻繼續(xù)?！ ∪肼毰嘤柕馁Y料應注意持續(xù)工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交信息的平衡?！ 〗?jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓更為有效。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關(guān)系上。 第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數(shù)年之久。因此，入職培訓第一天的資料和形式務必精心計劃，并有頗具社交潛力的人來擔任培訓任務。填寫表格等文書工作應減到最少?！ 『玫娜肼毰嘤枌兔π聠T工適應新的工作環(huán)境的職責交給其直接上級主管。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠帶給重要的資源，但長期的指導和支持還是來源于新員工的直接上級主管。再者，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫忙他們解決這些問題?！ ∪肼毰嘤枒獛兔π聠T工盡快安頓下來，安居才能樂業(yè)。當住房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的?！ 【蛻饾u將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識?！ ⌒聠T工到職后應給予足夠的時間來適應，而在這之前不適宜安排過重的工作任務。 最后，組織應系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性。需要時，在往后的培訓中，新的主題和事項應加入，而一些邊緣的部分就應刪除?！ 」拘聠T工入職培訓策劃方案范文 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。 二、培訓對象 思埠集團所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 四、培訓方式 脫培訓：采用集中授課的形式?！ ≡趰徟嘤枺翰捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式?！ ∥?、培訓教師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 z集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內(nèi)容 思埠集團公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面(保險、休假、請假等) 薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等) 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用?！ 每己?。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標?！ 」拘聠T工入職培訓方案 新員工培訓方案務必“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓
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