畢業(yè)論文-管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng)，都圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開．(2)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視物流、資金流管理，轉(zhuǎn)向重視物流，資金流、信息流，時(shí)間流的統(tǒng)一配合，從而實(shí)現(xiàn)提高效率，對(duì)顧客需求及時(shí)反應(yīng)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率與使用效果，降低成本．(3)從重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個(gè)企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理視野，轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的管理。(4)從強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中控制與事后考核評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)向重視事前的規(guī)劃、事中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制、整個(gè)過程的實(shí)時(shí)反饋，重視決策的科學(xué)化．(5)從強(qiáng)調(diào)職能化、垂直化管理，轉(zhuǎn)向重視構(gòu)建統(tǒng)一的具有及時(shí)反應(yīng)的信息共享的管理平臺(tái)，對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用有更加深刻的認(rèn)識(shí)，重視組織結(jié)構(gòu)的重整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)重整的需要?？偠灾?，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，不僅是推進(jìn)企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，更是對(duì)企業(yè)管理思想的一次革命．因此我想，在科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展時(shí)代下，技術(shù)管理的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來是必不或缺的一門功課，企業(yè)也能跟的上時(shí)代的腳步，以時(shí)俱進(jìn)。這樣企業(yè)才在快速發(fā)展的時(shí)代中站穩(wěn)腳步。不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變革而被淘汰出局，也不會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的步伐而沒落下去。2 調(diào)查設(shè)計(jì) 研究方法 問卷法① 設(shè)計(jì)問卷在上學(xué)期末，小組所有成員在一起針對(duì)要調(diào)查的企業(yè)創(chuàng)新管理的情況擬定了調(diào)查問卷。② 確定調(diào)查主體在確定了企業(yè)創(chuàng)新管理的調(diào)查方向后，我們確定以長(zhǎng)沙市的企業(yè)為調(diào)查主體。③ 抽取調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查在長(zhǎng)沙市的4個(gè)地區(qū)中，我們抽取了具有代表性企業(yè)平均發(fā)放25份調(diào)查問卷，進(jìn)行問卷調(diào)查。 文獻(xiàn)法 訪談法在我們的調(diào)查中，針對(duì)長(zhǎng)沙市沃爾瑪超市的管理創(chuàng)新行個(gè)案調(diào)查。 調(diào)查設(shè)計(jì) 2010年12月我們小組成員陳國(guó)民上學(xué)期末確定了企業(yè)管理創(chuàng)新的調(diào)查方向，并編寫了調(diào)查問卷。 2010年1月我們小組成員陳國(guó)民、王健于實(shí)習(xí)期間到長(zhǎng)沙市進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)案訪談和問卷調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，劉輝查閱企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)，了解現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r。 2010年4月小組所有成員準(zhǔn)備畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告：分析問卷：王健整理文獻(xiàn)：劉輝擬定提綱、編寫初稿：陳國(guó)民3 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新數(shù)量、水平和績(jī)效相對(duì)較低，與世界先進(jìn)管理水平存在較大差距，這種狀況具體表現(xiàn)在：，創(chuàng)新能力低下管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工以及新近發(fā)展起來的“智囊團(tuán)”和研究機(jī)構(gòu)。我國(guó)許多企業(yè)里的所謂企業(yè)家缺乏市場(chǎng)觀念和憂患意識(shí)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，難以親自設(shè)計(jì)出具體操作方案并加以實(shí)施，與其管理主體的位置不相匹配；企業(yè)中諸多管理者雖處在管理刨新主體的位置上，但由于他們的行為受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的約束，自身權(quán)力有限，創(chuàng)新空間狹小，其創(chuàng)意難以有效付諸實(shí)施，創(chuàng)新意識(shí)受到壓抑。此外，企業(yè)員工也是一個(gè)不可忽視的創(chuàng)新主體，但由于受到上級(jí)控制和種種條件限制，積極性和主動(dòng)性較差，創(chuàng)新難以得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)往往被埋沒；“智囊團(tuán)”和研究機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，但由于我們對(duì)這種力量缺乏足夠重視，投入不夠，動(dòng)力不足，導(dǎo)致這種“外腦”難以得到有效利用，難以成為管理創(chuàng)新的主體。主體創(chuàng)新意識(shí)的薄弱直接導(dǎo)致了創(chuàng)新能力的低下，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見能力、完成能力以及駕馭全局的能力處于抑制狀態(tài)。 創(chuàng)新氛圍不濃 創(chuàng)新環(huán)境不佳在我看來，環(huán)境和氛圍對(duì)于創(chuàng)新有著重要的影響力。由于舊有體制束縛和人的創(chuàng)新能力不高，造成我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中較為壓抑的環(huán)境，創(chuàng)新主體創(chuàng)新熱情不高，價(jià)值表達(dá)困難，人們固步自封的意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí)，這些都成為管理創(chuàng)新道路上的障礙。此外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚在初級(jí)階段，法制化水平不高，政策具有一定的不確定性和盲目性，政企沒有實(shí)質(zhì)性分開，政府干預(yù)過多，各種行業(yè)缺乏自律，職業(yè)道德尚在形成過程之中。這些直接導(dǎo)致了企業(yè)在一種缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng)新欲望。 創(chuàng)新客體不清，創(chuàng)新目標(biāo)不明創(chuàng)新要有具體對(duì)象，通過創(chuàng)新要達(dá)到最終的理想目標(biāo)。這種目標(biāo)在創(chuàng)新付諸實(shí)施之前便已根植在創(chuàng)新主體的意識(shí)或其計(jì)劃之中，創(chuàng)新客體清楚之后，確立起明確的目標(biāo)，管理創(chuàng)新便有了努力的方向。但是，由于理論、人才、專業(yè)化服務(wù)的匱乏，使我國(guó)諸多企業(yè)空懷壯志但卻報(bào)國(guó)無(wú)門，因此所謂的管理創(chuàng)新是無(wú)目的。無(wú)對(duì)象的創(chuàng)新，是在政府推動(dòng)下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結(jié)果只能使許多管理創(chuàng)新行為走了過場(chǎng)。 不注重員工內(nèi)在薪酬和福利的作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會(huì)忽略內(nèi)在的薪酬和福利的作用。民營(yíng)企業(yè)尤其是經(jīng)營(yíng)特殊行業(yè)的企業(yè)，比如該公司，工人一直是處于繁重的業(yè)務(wù)過程中，其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊，因此在內(nèi)在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強(qiáng)，以此來彌補(bǔ)員工因此造成的身體潛在傷害。單一的報(bào)酬形式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引和激勵(lì)的。 4 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策思考我國(guó)企業(yè)智理創(chuàng)新現(xiàn)狀堪憂，所以要通過全方位的改革，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，明確創(chuàng)新目標(biāo)，從而切實(shí)提高我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。 更新管理觀念，豐富管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方法在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中，觀念的更新是前提，內(nèi)容的豐富是關(guān)鍵，方法的改進(jìn)是保障，三者并行不悖，所以要合力推進(jìn)。首先，要從社會(huì)型、公有型向利益型、多元型轉(zhuǎn)變；其次，從行政型、依附型向市場(chǎng)型、獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；第三，從人治型、情治型向科學(xué)型、法治型轉(zhuǎn)變；第四，從封閉型向開放型、國(guó)際型轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具有十分重要的創(chuàng)新意義，它可以引導(dǎo)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來調(diào)整自身，在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下，強(qiáng)化法治觀念，科學(xué)決策，用新的管理理念和管理方法武裝自己，使企業(yè)以全新的姿態(tài)勇敢地走向開放，投身國(guó)際市場(chǎng)。 企業(yè)家始終在尋求變化，對(duì)變革作出及時(shí)反應(yīng)，并把變革作為機(jī)會(huì)予以利用，這就是企業(yè)家精神。這種企業(yè)家精神養(yǎng)成的內(nèi)在動(dòng)力便是企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)瓤精神和創(chuàng)新能力。在當(dāng)今時(shí)代，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的水平往往成為企業(yè)家能力的試金石，也往往成為衡量企業(yè)
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