【文章內容簡介】 營活動與組織管理活動，都圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開．(2)由傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視物流、資金流管理，轉向重視物流，資金流、信息流，時間流的統(tǒng)一配合，從而實現(xiàn)提高效率，對顧客需求及時反應，提高資金運營效率與使用效果，降低成本．(3)從重視企業(yè)內部資源的利用與優(yōu)化，轉向重視整個企業(yè)內外資源的整合與優(yōu)化，強調企業(yè)的管理視野，轉向整個供應鏈與價值鏈的管理。(4)從強調對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事中控制與事后考核評價，轉向重視事前的規(guī)劃、事中的實時動態(tài)控制、整個過程的實時反饋，重視決策的科學化．(5)從強調職能化、垂直化管理，轉向重視構建統(tǒng)一的具有及時反應的信息共享的管理平臺，對計算機信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理與提升企業(yè)核心競爭力的作用有更加深刻的認識，重視組織結構的重整，以適應業(yè)務重整的需要?？偠灾髽I(yè)實施ERP系統(tǒng)，不僅是推進企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，更是對企業(yè)管理思想的一次革命．因此我想，在科學技術不斷的發(fā)展時代下，技術管理的創(chuàng)新對一個企業(yè)來是必不或缺的一門功課，企業(yè)也能跟的上時代的腳步，以時俱進。這樣企業(yè)才在快速發(fā)展的時代中站穩(wěn)腳步。不會因為時代的變革而被淘汰出局，也不會因為跟不上時代的步伐而沒落下去。2 調查設計 研究方法 問卷法① 設計問卷在上學期末，小組所有成員在一起針對要調查的企業(yè)創(chuàng)新管理的情況擬定了調查問卷。② 確定調查主體在確定了企業(yè)創(chuàng)新管理的調查方向后，我們確定以長沙市的企業(yè)為調查主體。③ 抽取調查對象進行調查在長沙市的4個地區(qū)中，我們抽取了具有代表性企業(yè)平均發(fā)放25份調查問卷，進行問卷調查。 文獻法 訪談法在我們的調查中，針對長沙市沃爾瑪超市的管理創(chuàng)新行個案調查。 調查設計 2010年12月我們小組成員陳國民上學期末確定了企業(yè)管理創(chuàng)新的調查方向，并編寫了調查問卷。 2010年1月我們小組成員陳國民、王健于實習期間到長沙市進行實地調查，現(xiàn)場進行個案訪談和問卷調查，收集相關數(shù)據(jù)。同時，劉輝查閱企業(yè)管理創(chuàng)新的相關文獻，了解現(xiàn)階段我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展狀況。 2010年4月小組所有成員準備畢業(yè)實踐報告：分析問卷：王健整理文獻：劉輝擬定提綱、編寫初稿：陳國民3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國企業(yè)管理創(chuàng)新數(shù)量、水平和績效相對較低，與世界先進管理水平存在較大差距，這種狀況具體表現(xiàn)在：，創(chuàng)新能力低下管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工以及新近發(fā)展起來的“智囊團”和研究機構。我國許多企業(yè)里的所謂企業(yè)家缺乏市場觀念和憂患意識，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強，難以親自設計出具體操作方案并加以實施，與其管理主體的位置不相匹配；企業(yè)中諸多管理者雖處在管理刨新主體的位置上，但由于他們的行為受到上級領導者的約束，自身權力有限，創(chuàng)新空間狹小，其創(chuàng)意難以有效付諸實施，創(chuàng)新意識受到壓抑。此外，企業(yè)員工也是一個不可忽視的創(chuàng)新主體，但由于受到上級控制和種種條件限制，積極性和主動性較差，創(chuàng)新難以得到實踐的機會，創(chuàng)新意識往往被埋沒；“智囊團”和研究機構是企業(yè)管理創(chuàng)新的中堅力量，但由于我們對這種力量缺乏足夠重視，投入不夠，動力不足，導致這種“外腦”難以得到有效利用，難以成為管理創(chuàng)新的主體。主體創(chuàng)新意識的薄弱直接導致了創(chuàng)新能力的低下，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者的思維能力、反應能力、預見能力、完成能力以及駕馭全局的能力處于抑制狀態(tài)。 創(chuàng)新氛圍不濃 創(chuàng)新環(huán)境不佳在我看來，環(huán)境和氛圍對于創(chuàng)新有著重要的影響力。由于舊有體制束縛和人的創(chuàng)新能力不高，造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新中較為壓抑的環(huán)境，創(chuàng)新主體創(chuàng)新熱情不高，價值表達困難，人們固步自封的意識超過了創(chuàng)新意識，這些都成為管理創(chuàng)新道路上的障礙。此外，我國的市場經(jīng)濟尚在初級階段，法制化水平不高，政策具有一定的不確定性和盲目性，政企沒有實質性分開，政府干預過多，各種行業(yè)缺乏自律，職業(yè)道德尚在形成過程之中。這些直接導致了企業(yè)在一種缺乏競爭的環(huán)境下發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng)新欲望。 創(chuàng)新客體不清，創(chuàng)新目標不明創(chuàng)新要有具體對象，通過創(chuàng)新要達到最終的理想目標。這種目標在創(chuàng)新付諸實施之前便已根植在創(chuàng)新主體的意識或其計劃之中，創(chuàng)新客體清楚之后，確立起明確的目標，管理創(chuàng)新便有了努力的方向。但是，由于理論、人才、專業(yè)化服務的匱乏，使我國諸多企業(yè)空懷壯志但卻報國無門，因此所謂的管理創(chuàng)新是無目的。無對象的創(chuàng)新，是在政府推動下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結果只能使許多管理創(chuàng)新行為走了過場。 不注重員工內在薪酬和福利的作用隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會忽略內在的薪酬和福利的作用。民營企業(yè)尤其是經(jīng)營特殊行業(yè)的企業(yè)，比如該公司，工人一直是處于繁重的業(yè)務過程中，其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊，因此在內在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強，以此來彌補員工因此造成的身體潛在傷害。單一的報酬形式是無法實現(xiàn)對員工的吸引和激勵的。 4 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的對策思考我國企業(yè)智理創(chuàng)新現(xiàn)狀堪憂，所以要通過全方位的改革，強化創(chuàng)新意識，構建創(chuàng)新環(huán)境，明確創(chuàng)新目標，從而切實提高我國企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。 更新管理觀念，豐富管理內容，改進管理方法在我國企業(yè)管理創(chuàng)新中，觀念的更新是前提，內容的豐富是關鍵，方法的改進是保障，三者并行不悖，所以要合力推進。首先，要從社會型、公有型向利益型、多元型轉變；其次，從行政型、依附型向市場型、獨立型轉變；第三，從人治型、情治型向科學型、法治型轉變；第四，從封閉型向開放型、國際型轉變。這些轉變具有十分重要的創(chuàng)新意義，它可以引導企業(yè)以市場為導向來調整自身，在利潤最大化的驅動下，強化法治觀念，科學決策，用新的管理理念和管理方法武裝自己，使企業(yè)以全新的姿態(tài)勇敢地走向開放，投身國際市場。 企業(yè)家始終在尋求變化，對變革作出及時反應，并把變革作為機會予以利用，這就是企業(yè)家精神。這種企業(yè)家精神養(yǎng)成的內在動力便是企業(yè)家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)瓤精神和創(chuàng)新能力。在當今時代，對管理進行創(chuàng)新的水平往往成為企業(yè)家能力的試金石，也往往成為衡量企業(yè)