【正文】 個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝利。1．2 創(chuàng)新管理的內(nèi)涵管理是一種能創(chuàng)造高附加值的生產(chǎn)勞動(dòng)，科學(xué)有效的企業(yè)管理是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的必要環(huán)節(jié)．在2l世紀(jì)這樣一個(gè)變動(dòng)更加劇烈復(fù)雜的時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境會(huì)更加苛刻，沒(méi)有一種管理理論、模式與方法可以永遠(yuǎn)適用于任何環(huán)境和所有企業(yè)，必須隨著環(huán)境的變化和時(shí)代的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新．把握當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的新走向，關(guān)注21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的主旋律，針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，成為中國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠自立于世界之林并不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)．企業(yè)管理創(chuàng)新是針對(duì)企業(yè)生存環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的調(diào)整或新的組合，以提高管理的整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益．因此，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多層次和多方面的．從國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)看，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1．2．1企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念、管理思路、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)模式及社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂．管理理念創(chuàng)新的具體內(nèi)容十分廣泛，大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及落實(shí)，小到某種產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃和運(yùn)作，都屬于管理理念創(chuàng)新的范疇．管理理念創(chuàng)新要求改變傳統(tǒng)的觀念模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，建構(gòu)全新的思維觀念．目前，一些政府部門或國(guó)有企業(yè)提出“不換腦筋就換人”，就是管理理念創(chuàng)新的直接應(yīng)用．有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望帶來(lái)新觀念、新思維；國(guó)外近年來(lái)出現(xiàn)了“思維空間站”，目的就是進(jìn)行管理理念創(chuàng)新訓(xùn)練．我想，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的因素之一，管理理念的創(chuàng)新能給企業(yè)注入更多新的元素，注入更多的活力，提升一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。讓為其工作的員工感覺(jué)就像在家里工作一樣，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。1．2．2管理組織與體制創(chuàng)新由于企業(yè)外部環(huán)境的多變性與不確定性在增加，信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)外頻頻發(fā)生企業(yè)重組和內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革．現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)資源要素進(jìn)行整合與重組，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源和各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合的配置結(jié)構(gòu)與效能，以新的管理方式和方法、組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，努力提高管理勞動(dòng)的效率，使企業(yè)獲得更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)．企業(yè)組織與體制創(chuàng)新，意味著我國(guó)企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式，包括：產(chǎn)權(quán)制、用工制、管理機(jī)制、公司兼并和戰(zhàn)略重組策略等：要對(duì)組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系，如實(shí)行聘任制、選舉制，以及人員的調(diào)整與分流等：要對(duì)原有的分工協(xié)作作出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮．1．2．3人才管理的創(chuàng)新 人才是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，是支撐企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的第一資本．人才管理早己為優(yōu)秀的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)、應(yīng)用．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理創(chuàng)新已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素．(1)人本管理與情感管理無(wú)論怎樣的管理理論和方法，最終管理的落腳點(diǎn)是人．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人本管理已經(jīng)有了普遍的共識(shí)和遵循，作為人本管理的更具體、深入的體現(xiàn)——情感管理已開始得到企業(yè)管理界的認(rèn)同和重視．人本主義管理思想堅(jiān)持人的自然屬性、社會(huì)屬性和精神屬性的統(tǒng)一，以“柔性”管理方法調(diào)動(dòng)員工積極性，滿足員工的社會(huì)心理需要，實(shí)現(xiàn)持久影響和有效的激勵(lì)．情感管理作為人本主義管理學(xué)的進(jìn)一步延伸和升華．通過(guò)為員工個(gè)人創(chuàng)造寬松、舒心的心理空間，不斷滿足員精神需要，充分發(fā)揮員工個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性．使員工在組織中感受到企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化所搭建出的有利于個(gè)體成長(zhǎng)、發(fā)展和充分發(fā)掘其潛能的機(jī)會(huì)和階梯，企業(yè)人文環(huán)境促進(jìn)個(gè)體的成長(zhǎng)，個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的升華，從而保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．(2)人才資源開發(fā)管理向知識(shí)管理延伸在2l世紀(jì)的企業(yè)人才管理活動(dòng)中，知識(shí)管理已經(jīng)成為優(yōu)化管理的重要內(nèi)容，以知識(shí)管理把人才資源管理的不同方面與信息、市場(chǎng)分析乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)統(tǒng)一．(3)強(qiáng)化繼續(xù)教育和智力投資，發(fā)展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”成功的企業(yè)都十分重視加強(qiáng)職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，注重智能資本投資，尤其注重開發(fā)職工的創(chuàng)造力．受過(guò)創(chuàng)造力開發(fā)訓(xùn)練的員工，其發(fā)明創(chuàng)造和取得專利的要比未經(jīng)訓(xùn)練的人多三倍．智能資本投入比一般的人力資本投入會(huì)帶來(lái)更長(zhǎng)期的收益，是人們擁有的技術(shù)、知識(shí)、能力和價(jià)值觀的體現(xiàn)與升華，具有人才資本的積累效應(yīng)．面向世界，從單一培訓(xùn)擴(kuò)展到多樣化培訓(xùn)，培養(yǎng)跨文化的人才已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要任務(wù)之一． 因此我想，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是和人才緊密的相關(guān)的，它是企業(yè)發(fā)展的抵住中流。一個(gè)企業(yè)中有好的人才為其工作，是一筆多么寶貴的財(cái)富。1．2．4技術(shù)管理創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化，進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)．在信息時(shí)代，電子信息技術(shù)得到前所未有的高速度發(fā)展，它廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式，加速經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)處在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展，客戶要求高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足對(duì)其高品質(zhì)生活質(zhì)量的需求，需求越來(lái)越多樣化，要求企業(yè)能夠“在市場(chǎng)需要的時(shí)候，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)?！睘榇?，企業(yè)必須重視時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等各種資源的整合與協(xié)調(diào)，建立一種具有“柔性”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。ERP系統(tǒng)是適應(yīng)這種要求的現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)．企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，將會(huì)促進(jìn)其管理思想和方法的變革：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，將由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的利潤(rùn)最大化向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，管理更強(qiáng)調(diào)重視企業(yè)相關(guān)利益者的利益協(xié)調(diào)，由原來(lái)的保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向保證整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈的增值。企業(yè)的管理思想，由企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)利潤(rùn)管理，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)