[工作總結]對激發(fā)鄉(xiāng)村干部隊伍活力的思考(編輯修改稿)
2025-05-11 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立了縱向到底、橫向到邊、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰的目標管理機制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機制。堅持把兩個機制貫穿于平時督查、階段考核、年終兌現(xiàn)獎罰和干部選用、班子調(diào)整的全過程，說一不二、說到做到，嚴格考核、兌現(xiàn)獎罰，有效地激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。調(diào)查表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又根據(jù)各自實際，制定了切實可行的干部管理機制，有效地激發(fā)了干部的活力。一是圍繞重點，因人而宜，合理安排鄉(xiāng)村干部工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在吃透鄉(xiāng)情、村情的基礎上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)特長、年齡和性別結構，綜合考慮，將干部及時合理地安排到機關或各村組，整體推動了農(nóng)村各項工作。馬營鎮(zhèn)充分體現(xiàn)重兵保重點，先把干部安排到小村、最好搞的村鍛煉，經(jīng)過民主測評、黨委會綜合研究排名前面的優(yōu)秀干部安排到工作任務最大、最難搞的村，有力地推動了全鎮(zhèn)各項工作。同時，對一些時間要求相對不急的工作，沒有下達具體任務，發(fā)揮老同志的余熱，成立老年工作組，利用老年人進行思想說服教育。雞川鎮(zhèn)堅持難易結合、大小結合、遠近結合、項目村和非項目村結合“四個結合”，按照每片人口2500人左右的標準，將全鎮(zhèn)15個村重新劃分為8個片，根據(jù)每個片、村的工作任務和難易程度安排駐村干部，解決了以前干部包片駐村任務輕重不均、責任不明等問題。二是搭建平臺，推優(yōu)選先，不斷優(yōu)化鄉(xiāng)村兩級領導班子結構。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在優(yōu)化班子結構、激發(fā)干部隊伍活力中堅持重實績、重公論，選拔工作能力強、群眾基礎好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為駐村責任人或后備干部，選拔懂經(jīng)營、善管理、能帶領一方群眾共同致富的人進入村班子，通過壓擔子、靠責任，加大培養(yǎng)力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。馬營鎮(zhèn)實行承諾制，對民主測評和黨委會綜合研究排名前6的干部，及時推薦到領導崗位。近兩年，所推薦的干部得到提拔、重用或進城的高達21人。同時，馬營鎮(zhèn)對后進村“兩委”班子進行調(diào)整優(yōu)化，先后選拔36名村級后備干部為支部委員，新選拔年輕有為、致富能力強、群眾基礎好的9名村級后備干部進入村班子，有力加強了村級班子建設。雞川鎮(zhèn)積極推行“雙激勵”，即把“作風實、業(yè)績顯、口碑好”的優(yōu)秀年輕干部既選拔為股級站所負責人，又安排為駐村第一責任人，今年已有4名駐村責任人得到提拔。通過“推優(yōu)選先”，讓廣大干部群眾感到工作有干勁、前途有奔頭，逐步形成了人人奮勇爭先、九牛爬坡個個出力的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是建立機制，指向明確，切實靠實鄉(xiāng)村干部的工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都出臺了符合自己工作實際的工作制度與考核機制，明確完成工作怎么辦，完不成工作怎么辦，超額完成工作怎么辦，使每個干部一開始就非常明確自己的工作任務、工作重點和工作責任。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定完善了干部職工及村干部管理制度、基層組織建設、計劃生育、梯田建設、勞務工作等10多種考核管理辦法，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和干部的管理
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