醫(yī)院管理干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與前瞻(編輯修改稿)
2024-10-13 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者，也是醫(yī)院改革的組織實(shí)施者。醫(yī)院優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重，但這種觀 念長期以來未被人們所接受，醫(yī)院在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識，在重視醫(yī)院管理干部隊(duì)伍建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到醫(yī)院管理干部職業(yè)化時(shí)，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，并以此作為選拔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，醫(yī)院管理者本身也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺，管理出人才、管理出效益在實(shí)際工作中很少為人們所認(rèn)同。甚至是被視為什么人都能干，而且是不產(chǎn)生效益的“富余人群”，有技術(shù)有管理能力的專業(yè)骨干從事醫(yī)院管理是人才浪費(fèi)。對醫(yī)院管理干部的 培養(yǎng)力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，繼續(xù)教育尚未形成體系，導(dǎo)致影響醫(yī)院管理水平的提高，影響醫(yī)院 管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。 。醫(yī)院的高、中層管理干部大部分來源于專業(yè)技術(shù)骨干，尤其是高層管理者，他們都有較高的學(xué)歷，甚至在某一學(xué)科領(lǐng)域有很高知名度，可是在從事醫(yī)院高層管理工作時(shí)，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的管理知識和管理理念。在繁忙的管理工作中，他們是不可能抽出完整的時(shí)間去系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，只有在實(shí)際工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和不斷地提高或參加短期培 訓(xùn)。通過以上的實(shí)際問題也反映出我國管理學(xué)科教育的滯后。我國大專院校的醫(yī)院管理專業(yè)起步較晚，原有的幾家醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)院管理專業(yè)前些年處于停滯狀態(tài)，而綜合性大學(xué)的管理學(xué)專業(yè)又很難培養(yǎng)具有醫(yī)學(xué)特點(diǎn)的醫(yī)院管理人才。加強(qiáng)醫(yī)院中高層管理者相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，完善我國高等教育中醫(yī)院管理專業(yè)的教育體系，有利于現(xiàn)代化醫(yī)院的中高層管理隊(duì)伍的職業(yè)化。 三、醫(yī)院管理干部隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性思考 在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，醫(yī)院將面臨更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院行政管理干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和能
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