對當前干部隊伍作風建設的幾點思考(編輯修改稿)
2025-05-05 07:33 本頁面
【文章內容簡介】 上述幾種 現(xiàn)象的產生，固然有許多方面的原因，但領導欣賞什么樣的人，下面就會出現(xiàn)什么樣的干部。機關如何評價基層的工作，下面就會創(chuàng)造出相應的局面，正所謂上有所好，下必甚焉。按此思路分析，原因可以歸納為以下方面。 （一）對“干部素質”存在認識上的偏差。 按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，素質即素養(yǎng)，指平日的修養(yǎng)，所謂“干部素質”應是干部業(yè)務修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場合，我們在評價基層干部素質時，依據僅是匯報工作思路清晰，干部素質是多種素質的綜合反映，僅靠這一點來觀察、來肯定，未免 有失偏頗。同時也說明在檢查基層工作時，作風不實，不深入、不細致，聽聽匯報了事，是官僚主義在工作中的外在表現(xiàn)。難怪有不少干部把匯報工作看的比干工作重要，干出來能說出來當然更好，但對那些能干而不會或者沒機會說的人怎么對待呢？我們的事業(yè)所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實實、默默無聞的同志，他們才是我們事業(yè)的支柱，隊伍的脊梁。 （二）對“干部政績”界定標準模糊。 長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具 備條件，是否符合本單位實際，更不看取得的政績是否有利于當前和以后、是否有利于局部和全局，是否對本單位具有實際和長遠效益。那些地處經濟發(fā)達、財政形勢好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經濟落后的偏遠地區(qū)，財政拮據，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務的單位，有無政績呢？政績應綜合評定，我們這支隊伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰(zhàn)斗力標準，還是要看管理教育是否到位，隊員思想是否穩(wěn)定，訓練情緒是否高漲，成績是否優(yōu)良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊伍的目的和意義所在。 （三）干部考評機制不盡完善。 在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關系到我們事業(yè)的成敗，目前我們雖然建立了干部考評制度，但尚不完善，德能勤績粗線
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1