強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障(編輯修改稿)
2025-02-27 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工作實(shí)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿?、比較年輕并在群眾中有一定威信的干部，特別注重從長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難企業(yè)和生產(chǎn)一線工作的優(yōu)秀人才中培養(yǎng)，建立專業(yè)齊全、數(shù)量充足、梯次配備的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍?！ 《桥囵B(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。以“育苗行動(dòng)”為抓手，分級(jí)分層制訂后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，參加團(tuán)委、黨支部活動(dòng)等方式，加強(qiáng)對(duì)后備干部思想政治、專業(yè)技能和企業(yè)管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)分擔(dān)急難險(xiǎn)重專項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)部輪崗、交流鍛煉等方式，加強(qiáng)對(duì)后備干部的實(shí)踐鍛煉?！ ∪枪芾韮?yōu)秀年輕干部。按照備用結(jié)合、實(shí)績(jī)檢驗(yàn)、群眾認(rèn)可的原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成優(yōu)進(jìn)絀退的管理機(jī)制。并在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。定期進(jìn)行一次集中調(diào)整、重新確定，每年進(jìn)行一次優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況分析。 一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。實(shí)行干部崗位培訓(xùn)制度，規(guī)定干部任期內(nèi)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核干部的重要內(nèi)容?！ 《羌訌?qiáng)實(shí)踐鍛煉。對(duì)于完全能夠勝任本職工作，有一定工作經(jīng)歷和發(fā)展?jié)摿Φ闹袑痈刹?，通過(guò)輪崗培養(yǎng)、掛職鍛煉等方式，使之熟悉相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作職責(zé)，更加全面地了解公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系和管理流程，開(kāi)闊工作視野，以利于成長(zhǎng)為企業(yè)需要的綜合型人才?！ ∪?、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障的實(shí)施策略 (一)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線方針政策 一是以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)為核心，著力營(yíng)造干
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