[調(diào)研報(bào)告]招聘管理制度范例(編輯修改稿)
2025-05-11 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要人事工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第三章 組織實(shí)施程序與人員甄選第八條 人才招聘實(shí)施基本程序如下。確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、組織報(bào)名、應(yīng)聘人員初選（確定進(jìn)入考評(píng)的人選）、依據(jù)測(cè)評(píng)方案組織實(shí)施考評(píng)測(cè)定、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。第九條 人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。第十條 人員甄選通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)估內(nèi)容一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果需以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。第十一條 依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部針對(duì)崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個(gè)人測(cè)評(píng)綜合報(bào)告。第四章 聘 用第十二條 進(jìn)行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級(jí)和人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)與聘用對(duì)象進(jìn)行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。第十三條 人力資源部提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進(jìn)行聘用決策。人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。第十四條 新聘用人員由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。第十五條 新聘用人員在試用期內(nèi)由職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行勝任性考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。第十六條 新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。第五章 附 則第十七條 本制度由人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。第十八條 本制度自20年月日起施行。四、人員選聘測(cè)試制度范例第一章 初步選聘第一條 制作求職表，以獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不符合要求者加以淘汰。第二條 在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)，進(jìn)行初步篩選。第二章 面 試第三條 面試小組成員。（1）用人部門專員。（2）人力資源部專門人員。（3）獨(dú)立評(píng)選人。第四條 面試方式。（1）測(cè)驗(yàn)面試。（2）組合式面試。（3）階段式面試。第五條 面試內(nèi)容。（1）儀表風(fēng)范、個(gè)人修養(yǎng)。（2）人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀。（3）求職動(dòng)機(jī)與工作期望。（4）工作經(jīng)驗(yàn)與工作態(tài)度。（5）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（6）語言表達(dá)能力。（7）邏輯思維能力。（8）社交能力。（9）自我控制能力。（10）協(xié)調(diào)指揮能力。（11）責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念。（12）綜合分析、判斷和決策能力。第六條 面試中的注意事項(xiàng)。（1）面試環(huán)境應(yīng)保持安靜、舒適、封閉。（2）考官的位置應(yīng)避免背光。（3）被面試者的位置避免在房子中央。（4）考官要盡量使應(yīng)聘人員感到親切、自然、輕松。（5）考官要了解自己所要獲知的答案及問題要點(diǎn)。（6）考官要了解自己要告訴對(duì)方的問題。（7）考官要尊重對(duì)方的人格。（8）考官將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼?。?）面試過程中人員不能隨意走動(dòng)。（10）面試過程不要被打斷。如初次面談不夠周詳，無法作有效參考，可發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排面談。第三章 就業(yè)測(cè)試第七條 就業(yè)測(cè)試包括以下內(nèi)容。（1）專業(yè)測(cè)驗(yàn)。（2）定向測(cè)試。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試（適合管理能級(jí)）。（4）智力測(cè)試。第四章 背景調(diào)查第八條 經(jīng)面試合格初步選定的人員，視情況進(jìn)行有效的背景調(diào)查。第九條 進(jìn)行應(yīng)聘資料的處理及背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)尊重應(yīng)聘人員的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。第五章 結(jié)果的評(píng)定與反饋第十條 全部面試結(jié)束后，由面試小組成員根據(jù)面談?dòng)涗洷韺?duì)各應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，得出最后的結(jié)論。第十一條 對(duì)于經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，并將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案。第十二條 對(duì)于經(jīng)評(píng)定錄取的人員，由人力資源部門主管及用人主管商定用人日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前培訓(xùn)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五、面試指導(dǎo)細(xì)則范例第一條 準(zhǔn)備面試階段。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有效的面試始于精心的準(zhǔn)備。你的第一項(xiàng)任務(wù)是回顧從招聘表、簡(jiǎn)歷、電話考察等來源得到的關(guān)于應(yīng)聘者的信息。然后根據(jù)這些背景信息整理出一個(gè)面試指導(dǎo)。面試準(zhǔn)備步驟表會(huì)指導(dǎo)你完成這項(xiàng)工作，它包括面試中兩個(gè)部分的準(zhǔn)備：對(duì)主要背景進(jìn)行了解部分以及行為類問題部分。它同時(shí)讓你對(duì)每個(gè)部分耗用的時(shí)間做出大概的估計(jì)，這將幫助你在實(shí)際的面試中有效地分配和管理時(shí)間。面試開始的初始印象往往決定了整個(gè)面試的基調(diào)。為了得到一個(gè)正面的印象，我們需要安排好一個(gè)專業(yè)的面試，并可以增
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