經(jīng)典培訓(xùn)課程高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營(yíng)慧泉教育集團(tuán)(98頁(yè))(編輯修改稿)
2025-05-10 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點(diǎn)。 目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作的選擇。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇。通常限定 在 5個(gè)或更少。 衡量（ Measures) ? 怎樣衡量策略是否成功； ? 量化指標(biāo)； ? 通常指 1年時(shí)間； ? 每月追蹤； ? 可能的話用圖表報(bào)告。 衡量指標(biāo)應(yīng)該是 明確的 ， 可量化 ， 可實(shí)現(xiàn) 并 與目的一致 。 制定衡量指標(biāo)也要遵循 SMART原則。 做什么與怎么做 做什么 怎么做 目的 / 目標(biāo) 策略 / 衡量 對(duì)應(yīng)關(guān)系 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實(shí)施策略就會(huì)達(dá)到目的 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 行動(dòng)方案 (Tactics) 指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 ? 責(zé)任 每一個(gè)步驟由誰負(fù)責(zé)。 ? 支持 期望什么樣及誰的幫助。 ? 時(shí)間 每一個(gè)步驟開始及完成的時(shí)間框架，或者流程順序。 ? 每月評(píng)估 追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。 尋求建議，協(xié)作或認(rèn)同。 OGSMT外在形式 目的Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 行動(dòng)方案外在形式 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 開始時(shí)間 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃 在 2022年節(jié)約生產(chǎn)成本USD100,000 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對(duì) ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購(gòu)可節(jié)省USD50， 000 文 字 數(shù) 據(jù) 文 字 數(shù) 據(jù) 行動(dòng)方案 —舉例 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 修訂 管理制度 H 1. 了解現(xiàn)有 “ 規(guī)章制度 ” 與 “ 管理制度 ” 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會(huì)議制度 H 1. 參加并了解各種會(huì)議現(xiàn)狀 2. 提出針對(duì)各種會(huì)議的改進(jìn)建議 3. 有針對(duì)性地分別溝通 4. 實(shí)施改進(jìn)建議 5. 跟進(jìn)結(jié)果并進(jìn)行總結(jié) …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準(zhǔn)備 OGSM培訓(xùn)資料 2. 向班子領(lǐng)導(dǎo)演示 3. 對(duì)中層干部培訓(xùn) 4. 輔導(dǎo)用 OGSM制定 2022年方針目標(biāo) 5. 跟進(jìn)實(shí)施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 OGSMT層次 ? 年度方針目標(biāo) I 公司 OGSM（總經(jīng)理） II 團(tuán)隊(duì) OGSM 研發(fā) OGSM 生產(chǎn) OGSM 財(cái)務(wù)與供應(yīng) OGSM （副總） （總工） （副總） （副總） 市場(chǎng) OGSM 口腔 OGSM 工廠 OGSM 財(cái)務(wù) OGSM III 銷售 OGSM 化妝品 OGSM 技術(shù) OGSM 供應(yīng) OGSM 添加劑 OGSM 質(zhì)管 OGSM ? 月度計(jì)劃 行動(dòng)方案 當(dāng)月初制訂 每周追蹤進(jìn)度并調(diào)整 下月初評(píng)估上月方案 提交順序： III級(jí) II 級(jí) I 級(jí) OGSM 小結(jié) Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標(biāo) 策略 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項(xiàng)目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對(duì)應(yīng) O 對(duì)應(yīng) G 對(duì)應(yīng) S OGSM與現(xiàn)行方針目標(biāo)對(duì)比 ? 形式改變 一張 A4紙的容量 ? 觀念創(chuàng)新 思維方式轉(zhuǎn)變 ， 簡(jiǎn)單高效 ? 工作方式轉(zhuǎn)變 計(jì)劃性增強(qiáng) ， 條理清晰 ? 追求結(jié)果 讓數(shù)據(jù)說話 ， 承諾與信用 ? 現(xiàn)實(shí)性 具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性 ? 責(zé)任感 責(zé)任明確 ， ? 時(shí)間性 時(shí)間具體 ， 操作性與追溯性強(qiáng) 授權(quán) 人事權(quán)與財(cái)務(wù)支持 匯報(bào)程序 縱向指示與匯報(bào) ， 橫向平衡與協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)精神 協(xié)同作業(yè) ， 共同推進(jìn) ， 資源共享 Action Planning Worksheet 行動(dòng)計(jì)劃工作單 Project項(xiàng)目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁(yè)數(shù) : ______ Action Plan 行動(dòng)計(jì)劃 Risk Management Plan 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實(shí)施人員 將做什么 至何時(shí) 可能的問題 應(yīng)急措施 實(shí)施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ____________
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