【總結(jié)】重慶龍湖物業(yè)人力資源制度匯編使用說明:為便于重慶龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源系統(tǒng)人員清晰甄別制度得有效性;以更快、更全面的了解、處理相關(guān)事務(wù)。適用范圍:重慶龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源系統(tǒng)人員文件效力:公司制度高于區(qū)域制度。但公司制度沒有規(guī)定的或沒有明令禁止的,區(qū)域可自行制定實(shí)施細(xì)則和解釋。區(qū)域制度,請對接區(qū)域人力查詢,不再本文中列舉。內(nèi)容:法規(guī)匯編包含了重慶物業(yè)公司歷年來可
2025-04-19 00:54
【總結(jié)】云南福馳汽車服務(wù)有限公司員工招聘制度第一章??總?則第一條?目的為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,為公司選用優(yōu)秀的,能崗匹配的人才,特制定本制度。第二條?原則堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第三條適用范圍
2025-04-12 01:13
【總結(jié)】:Q/BIRD-人力-01-1999第一節(jié)外部招聘為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需求,特制定本制度。一確定部門用人的原則:1、符合公司及本部門發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求;2、符合目前或近期業(yè)務(wù)的需求;3、有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,避免人浮于事;
2025-04-26 09:52
【總結(jié)】注冊人力資源公司流程及條件序號流程圖辦理單位所需材料備注1公司名稱核準(zhǔn)勞務(wù)派遣許可證、人力資源服務(wù)許可證備案登記辦理銀行許可證辦理印章獲得營業(yè)執(zhí)照獲得企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書提交公司注冊資料工商局/大約需要3至5個(gè)工作日2工商局//
2024-08-14 09:04
【總結(jié)】華潤置地有限公司人力資源制度及政策為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍,規(guī)范人力資源管理模式,提高人力資源的管理效率,特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力,也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等,市場競爭歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景,把代表行業(yè)專業(yè)
2025-04-15 00:06
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司人力資源管理制度新華信管理咨詢2022年12月31日I/65目錄第一章總則................................................................................................................1第二章招聘..........
2025-04-16 03:47
【總結(jié)】--招聘制度與面試流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站一、招聘原則與招聘渠道(一)、招聘原則1、嚴(yán)格選擇面試,實(shí)施“二、三、四級”面試制度,即營銷員二級面試,業(yè)務(wù)主任三級面試,業(yè)務(wù)經(jīng)理四級面試。2、同業(yè)引進(jìn)的節(jié)奏上采取自上而下、層層推進(jìn)的引進(jìn)節(jié)奏3、對于業(yè)務(wù)經(jīng)理、
2025-05-13 06:24
【總結(jié)】四川川潤股份有限公司招聘流程實(shí)施指導(dǎo)重慶大學(xué)·川潤股份發(fā)展研究院2008年3月34/36目錄引言 1第一部分流程圖 2川潤股份招聘流程圖 2川潤股份跨職能部門招聘流程圖 3第二部分流程描述 4第一步確定招聘需求 41. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 42. 各部門制訂部
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】歐聯(lián)豪門啤酒公司招聘手冊制度流程前言招聘是企業(yè)獲取人力資源的基本方法,是最常見的人力資源管理工作。它的作用在于為企業(yè)甄選優(yōu)秀人才,保證企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源供應(yīng)。為了更加科學(xué)、有效、合理地開展招聘工作,實(shí)現(xiàn)招聘工作的制度化、規(guī)范化特制訂招聘手冊。本手冊根據(jù)唐山歐聯(lián)豪門啤酒公司的情況編定,詳述了招聘制度、招聘流程及相關(guān)問題。
2024-08-30 20:13
【總結(jié)】人員招聘與配置制度第一條目的和意義1-1目的:為了完善公司人力資源管理體系,規(guī)范員工招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、離職等程序,在人才合理流動的基礎(chǔ)上根據(jù)公司運(yùn)營需要實(shí)現(xiàn)人才的有效和經(jīng)濟(jì)的供給和配置,特制定本制度。1-2意義:l合理規(guī)劃員工人數(shù),平衡人力資本供需;l提高入職人員質(zhì)量,樹企業(yè)核心競爭力;l提升招募配置效益,宣傳組織知名美譽(yù);l優(yōu)化人員職務(wù)配置,發(fā)揮人力資源潛能。
2025-04-07 07:32
【總結(jié)】 保密性:■一般□秘密□絕密時(shí)效性:■一般□加急□特急XXX人字[2015年]第005號
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】1第一章人力資源管理流程圖及流程說明一、人力資源管理總流程圖人力資源管理工作總流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求配置規(guī)劃形成組織結(jié)構(gòu)圖形成人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告形成人員需求
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2024-08-11 15:07
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)如何成功招聘優(yōu)秀人才的研究摘要:世界在變,時(shí)代在變,經(jīng)濟(jì)在變,不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭,就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌,失人才者亡。一句話,企業(yè)是人才撐起來的,人才對于組織成功的作用無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。因此,優(yōu)秀人才的選聘是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳·凱所說,“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),招聘到優(yōu)秀人才,并留住他們,
2025-06-23 18:12
【總結(jié)】197/197儀科惠光公司人力資源管理體系總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員
2025-04-09 00:20