長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-09 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰是下崗。 3.“量化”考核項目 A：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法簡介 主要包括 1 個總則、 3個辦法（工作制度、工作程序、工作效果考核辦法）、 3 張表（考核登記表、考核建議、意見表、月份資金核定表）。 總則中開宗明義闡明公司的分配總原則，確定了考核組織機(jī)構(gòu)和具體運(yùn)作辦法， 確保了“公正公平、清正廉潔、遵守制度”實現(xiàn)。 考核的主要原則：實行員工收入與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤，員工的崗位工資隨月份利潤指標(biāo)、綜合廢品率、商品產(chǎn)量的完成情況而浮動；員工的工資、資金隨月份訂貨量完成情況而浮動，直接與市場掛鉤；為增加員工的集體主義觀念，實行一人違紀(jì)，所在集體要承擔(dān)責(zé)任的辦法；在公司內(nèi)部劃小核算單位，相對而言獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，對工資的考核根據(jù)各單位的生產(chǎn)特點分別對待：對鑄造采用依據(jù)生產(chǎn)計劃對其合格產(chǎn)品收購的辦法；對模型工廠實行完成計劃工時核算工資的辦法；對加工廠采用噸鑄件工資含 量的辦法；對其他管理和輔助生產(chǎn)單位采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的辦法；對子公司實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算”的管理模式；工資實行“二次分配、模糊工資”的分配方式；對高級管理人員及以上人員實行年度經(jīng)營成果風(fēng)險抵壓制和與職責(zé)相對應(yīng)的工資制等。 三個考核辦法中貫徹了總則部分的精神，從生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)三個方面針對具體考核的項目進(jìn)行了量化，內(nèi)容具體，力度大，獎罰明確。如生產(chǎn)方面生產(chǎn)部每入庫拖期一件罰款 50元；質(zhì)量方面鑄造工廠廢品率每降（超）一個百分點，工廠質(zhì)量指標(biāo)資金總額上（下）浮 50%；財務(wù)方面工廠收益按實際盈 利（虧損）金額獎勵（扣罰） 30%（ 70%）等。 三張表是考核辦法的補(bǔ)充，如“考核建議、意見表”規(guī)定允許每一位員工都對考核提出建議和意見，以保證考核的正確。 （二）設(shè)立專門的評價考核機(jī)構(gòu) 評價考核工作建立由主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，審計部負(fù)責(zé)匯總評價，主管評價考核部門歸口分級進(jìn)行的三級評價考核體系，公司各部門設(shè)立評價考核小組負(fù)責(zé)對員工的評價考核工作。考核面涉及到公司的每一部門、每一方面和每一個人。 （三）自我完善功能 1. 評價考核主管部門每月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，歸口管理部門日常 評價考核工作的運(yùn)行情況，對于執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，對于體系中存在的問題及時以“管理體系文件更改申請單”的形式報主管部門并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后及時修改，確保體系的適合性和適用性。 2. 對于評價考核中出現(xiàn)的問題，公司每一位員工都可以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核建議、意見表”形式報主管部門經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，確保評價考核工作的正確性。 3. 主管評價考核部門每月進(jìn)行一次工作例會，對于評價考核中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正。依據(jù)工作表現(xiàn)，每半年對主管評價考核部門進(jìn)行“量化”評價，確保評價考核工作的公正性。三 、“量化”評價結(jié)果的應(yīng)用──考核“發(fā)動機(jī)” 通過“量化”評價，每個員工、
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