《長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定》(文件)
【正文】 現(xiàn)，每半年對主管評價考核部門進(jìn)行“量化”評價，確保評價考核工作的公正性。表現(xiàn)好的一次可長兩級，而差的可能需多次才能晉級，由于有了規(guī)范的評價體系，使長 工資這一老大難問題變得簡單化。通過自己的努力， 有的中層干部重新上崗后又作出了較好成績。 B：在提高質(zhì)量管理中的應(yīng)用：鑄造產(chǎn)品廢品率高是事實，但是發(fā)達(dá)國家的廢品率為什么低呢？要想趕上世界水平，就必須將廢品率降下來。把管理者的意識滲透到每一位員工中，評價考核體系的建立和實施，以制度、政策引導(dǎo)員工意識的轉(zhuǎn)變。 首先要解決好分配價值觀，樹立社會主義市場經(jīng)濟(jì)下新的分配觀念，“按勞取酬、多勞多得，不勞不得”和“按責(zé)取酬、吃苦在前、享受在前”，付出就要得到回報，也只有這樣才能起到深挖潛能、解放人的思想，使人力資源發(fā)揮與日俱增的好作用；其次科學(xué)地解決好人和工作評價考 核，就能不斷地調(diào)動員工的工作積極性和勞動熱情；第三堅持不斷地提高員工素質(zhì)，運(yùn)用“兩手抓”（胡蘿卜加大棒）和真正體現(xiàn)“管”與“理”與“改”的結(jié)合；第四改革不可能讓每一個人滿意，改革就是要“損害”少數(shù)人的利益。 第三是通過考核部門的互相監(jiān) 督、員工舉報、公司級領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，使考核工作落到實處。 2. 通過評價考核體系在我公司的建立、實施，我們深深感到其作用強(qiáng)大，對于目前的工業(yè)企業(yè)的改革有促進(jìn)作用。 。隨著體系的不斷完善，必將為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。如：單位首長任職 4 年，獎勵一套 90 平方米住房的使用權(quán)， 8 年獎勵所有權(quán)；員工獲公司級先進(jìn) 3 年獎勵一套 75 平方米住房的使用權(quán)， 6 年獎勵所有權(quán)；員工中的評價優(yōu)秀人員可以獲得升職、進(jìn)修、出國、旅游等豐厚獎勵。 其次是“考核面前人人平等”的考核原則，一切以制度為依據(jù)，通過具體的實例教育人。 “量化”評價的結(jié)果直接用于考核工作上，通過資金分配、評先進(jìn)、長工資、大力度的獎罰考核，公司內(nèi)部形成部門創(chuàng)造、人人爭先進(jìn)的良性競爭環(huán)境。 C：在提高質(zhì)量意識、顧客意識方面作用： 99 年的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”中增加了“提高質(zhì)量價值，維護(hù)質(zhì)量尊嚴(yán)”的考核，對于“粗制濫造、忽視顧客工作、工作不負(fù)責(zé)任和責(zé)任廢品率高者給予嚴(yán)厲的處罰（責(zé)任者首次出現(xiàn)處罰 125— 250元；重復(fù)發(fā)生加倍處罰，同時 提出黃牌警告；第三次發(fā)生，下崗），使員工的質(zhì)量意識和顧客意識增強(qiáng)，鑄件的表面質(zhì)量顯著提高。比如： A：在節(jié)約挖潛活動中的作用：財務(wù)管理中鑄造工廠成本一直下不來， 99 年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法中對鑄造工廠的原材料進(jìn)行了分項考核，對機(jī)鐵、型砂、特殊材料、消耗電量等分別定量 考核，立見成效。如何公平、公正地評價每一位員工顯得尤為重要。 1. 日常表現(xiàn)評價分在工資晉級中的應(yīng)用 公司晉級采取“小步快跑、日常評分、累計分晉級辦法”原則上每半年進(jìn)行一次晉級，晉級指標(biāo)依據(jù)公司經(jīng)營效益情況由總經(jīng)理提出，董事會批準(zhǔn)。
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