《長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定》(文件)
【正文】 現，每半年對主管評價考核部門進行“量化”評價，確保評價考核工作的公正性。表現好的一次可長兩級，而差的可能需多次才能晉級，由于有了規(guī)范的評價體系，使長 工資這一老大難問題變得簡單化。通過自己的努力， 有的中層干部重新上崗后又作出了較好成績。 B：在提高質量管理中的應用：鑄造產品廢品率高是事實，但是發(fā)達國家的廢品率為什么低呢？要想趕上世界水平，就必須將廢品率降下來。把管理者的意識滲透到每一位員工中，評價考核體系的建立和實施，以制度、政策引導員工意識的轉變。 首先要解決好分配價值觀，樹立社會主義市場經濟下新的分配觀念，“按勞取酬、多勞多得，不勞不得”和“按責取酬、吃苦在前、享受在前”，付出就要得到回報，也只有這樣才能起到深挖潛能、解放人的思想，使人力資源發(fā)揮與日俱增的好作用；其次科學地解決好人和工作評價考 核，就能不斷地調動員工的工作積極性和勞動熱情；第三堅持不斷地提高員工素質，運用“兩手抓”（胡蘿卜加大棒）和真正體現“管”與“理”與“改”的結合；第四改革不可能讓每一個人滿意，改革就是要“損害”少數人的利益。 第三是通過考核部門的互相監(jiān) 督、員工舉報、公司級領導的檢查督促，使考核工作落到實處。 2. 通過評價考核體系在我公司的建立、實施，我們深深感到其作用強大，對于目前的工業(yè)企業(yè)的改革有促進作用。 。隨著體系的不斷完善，必將為企業(yè)產生更大的經濟效益。如：單位首長任職 4 年，獎勵一套 90 平方米住房的使用權， 8 年獎勵所有權；員工獲公司級先進 3 年獎勵一套 75 平方米住房的使用權， 6 年獎勵所有權；員工中的評價優(yōu)秀人員可以獲得升職、進修、出國、旅游等豐厚獎勵。 其次是“考核面前人人平等”的考核原則，一切以制度為依據，通過具體的實例教育人。 “量化”評價的結果直接用于考核工作上，通過資金分配、評先進、長工資、大力度的獎罰考核，公司內部形成部門創(chuàng)造、人人爭先進的良性競爭環(huán)境。 C：在提高質量意識、顧客意識方面作用： 99 年的“經濟責任制考核辦法”中增加了“提高質量價值，維護質量尊嚴”的考核，對于“粗制濫造、忽視顧客工作、工作不負責任和責任廢品率高者給予嚴厲的處罰（責任者首次出現處罰 125— 250元；重復發(fā)生加倍處罰，同時 提出黃牌警告；第三次發(fā)生，下崗），使員工的質量意識和顧客意識增強，鑄件的表面質量顯著提高。比如： A：在節(jié)約挖潛活動中的作用：財務管理中鑄造工廠成本一直下不來， 99 年的經濟責任制考核辦法中對鑄造工廠的原材料進行了分項考核，對機鐵、型砂、特殊材料、消耗電量等分別定量 考核，立見成效。如何公平、公正地評價每一位員工顯得尤為重要。 1. 日常表現評價分在工資晉級中的應用 公司晉級采取“小步快跑、日常評分、累計分晉級辦法”原則上每半年進行一次晉級，晉級指標依據公司經營效益情況由總經理提出，董事會批準。
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