長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定(存儲版)
【正文】 識和顧客意識增強，鑄件的表面質量顯著提高。 其次是“考核面前人人平等”的考核原則，一切以制度為依據(jù)，通過具體的實例教育人。隨著體系的不斷完善，必將為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。 2. 通過評價考核體系在我公司的建立、實施，我們深深感到其作用強大，對于目前的工業(yè)企業(yè)的改革有促進作用。 首先要解決好分配價值觀，樹立社會主義市場經(jīng)濟下新的分配觀念，“按勞取酬、多勞多得，不勞不得”和“按責取酬、吃苦在前、享受在前”，付出就要得到回報，也只有這樣才能起到深挖潛能、解放人的思想，使人力資源發(fā)揮與日俱增的好作用；其次科學地解決好人和工作評價考 核，就能不斷地調(diào)動員工的工作積極性和勞動熱情；第三堅持不斷地提高員工素質，運用“兩手抓”（胡蘿卜加大棒）和真正體現(xiàn)“管”與“理”與“改”的結合；第四改革不可能讓每一個人滿意，改革就是要“損害”少數(shù)人的利益。 B：在提高質量管理中的應用：鑄造產(chǎn)品廢品率高是事實，但是發(fā)達國家的廢品率為什么低呢？要想趕上世界水平，就必須將廢品率降下來。表現(xiàn)好的一次可長兩級，而差的可能需多次才能晉級，由于有了規(guī)范的評價體系，使長 工資這一老大難問題變得簡單化?？己嗣嫔婕暗焦镜拿恳徊块T、每一方面和每一個人。 B：年終評價 每年末，根據(jù)每個部門每個方面的評價分，對應各個方面在總評價中所占的比例，計算出每個部門的總評價分，并依次對部門排名，排名靠前的部門可評為先進集體，靠后部門的首長將受到處罰，最重的處罰是下崗。 二、評價考核體系──對人、事（工作）的科學評價考核 （一）內(nèi)容具體──“量化” 評價考核體系核心內(nèi)容是“量化”，即對員工表現(xiàn)和部門工作可以通過測量，用數(shù)學關系確定，從而精確對員工和部門工作定位，通過具體的獎懲制度推動進步。 1994 年以來，主要的經(jīng)濟效益指標如銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、工業(yè)成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率都高于機械行業(yè)和機床工具行業(yè)平均水平。建廠二十余載累計虧損 3300 萬元，是國家政策性虧損企業(yè)?，F(xiàn)將我公司評價與考核工作情 況匯報如下： 一、建立規(guī)范的評價考核體系是企業(yè)競爭發(fā)展的需要 企業(yè)內(nèi)部改革的核心是人事、分配體制的改革，目的在于營造競爭環(huán)境，充分調(diào)動員工積極性，最大限度地發(fā)揮每一個人的工作“潛能”，通過競爭求發(fā)展。 評價中實行“三公開”原則，即：“公開評價辦法；公開評分細則；公開每月分數(shù)”，人事保衛(wèi)部每月對評分結果審核，并以地各部門的評價過程進行抽查。 考核的主要原則：實行員工收入與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤，員工的崗位工資隨月份利潤指標、綜合廢品率、商品產(chǎn)量的完成情況而浮動；員工的工資、資金隨月份訂貨量完成情況而浮動，直接與市場掛鉤；為增加員工的集體主義觀念，實行一人違紀，所在集體要承擔責任的辦法；在公司內(nèi)部劃小核算單位，相對而言獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營機制，對工資的考核根據(jù)各單位的生產(chǎn)特點分別對待：對鑄造采用依
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