長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 識(shí)和顧客意識(shí)增強(qiáng)，鑄件的表面質(zhì)量顯著提高。 其次是“考核面前人人平等”的考核原則，一切以制度為依據(jù)，通過(guò)具體的實(shí)例教育人。隨著體系的不斷完善，必將為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。 2. 通過(guò)評(píng)價(jià)考核體系在我公司的建立、實(shí)施，我們深深感到其作用強(qiáng)大，對(duì)于目前的工業(yè)企業(yè)的改革有促進(jìn)作用。 首先要解決好分配價(jià)值觀，樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新的分配觀念，“按勞取酬、多勞多得，不勞不得”和“按責(zé)取酬、吃苦在前、享受在前”，付出就要得到回報(bào)，也只有這樣才能起到深挖潛能、解放人的思想，使人力資源發(fā)揮與日俱增的好作用；其次科學(xué)地解決好人和工作評(píng)價(jià)考 核，就能不斷地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和勞動(dòng)熱情；第三堅(jiān)持不斷地提高員工素質(zhì)，運(yùn)用“兩手抓”（胡蘿卜加大棒）和真正體現(xiàn)“管”與“理”與“改”的結(jié)合；第四改革不可能讓每一個(gè)人滿意，改革就是要“損害”少數(shù)人的利益。 B：在提高質(zhì)量管理中的應(yīng)用：鑄造產(chǎn)品廢品率高是事實(shí)，但是發(fā)達(dá)國(guó)家的廢品率為什么低呢？要想趕上世界水平，就必須將廢品率降下來(lái)。表現(xiàn)好的一次可長(zhǎng)兩級(jí)，而差的可能需多次才能晉級(jí)，由于有了規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，使長(zhǎng) 工資這一老大難問(wèn)題變得簡(jiǎn)單化?？己嗣嫔婕暗焦镜拿恳徊块T(mén)、每一方面和每一個(gè)人。 B：年終評(píng)價(jià) 每年末，根據(jù)每個(gè)部門(mén)每個(gè)方面的評(píng)價(jià)分，對(duì)應(yīng)各個(gè)方面在總評(píng)價(jià)中所占的比例，計(jì)算出每個(gè)部門(mén)的總評(píng)價(jià)分，并依次對(duì)部門(mén)排名，排名靠前的部門(mén)可評(píng)為先進(jìn)集體，靠后部門(mén)的首長(zhǎng)將受到處罰，最重的處罰是下崗。 二、評(píng)價(jià)考核體系──對(duì)人、事（工作）的科學(xué)評(píng)價(jià)考核 （一）內(nèi)容具體──“量化” 評(píng)價(jià)考核體系核心內(nèi)容是“量化”，即對(duì)員工表現(xiàn)和部門(mén)工作可以通過(guò)測(cè)量，用數(shù)學(xué)關(guān)系確定，從而精確對(duì)員工和部門(mén)工作定位，通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)進(jìn)步。 1994 年以來(lái)，主要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于機(jī)械行業(yè)和機(jī)床工具行業(yè)平均水平。建廠二十余載累計(jì)虧損 3300 萬(wàn)元，是國(guó)家政策性虧損企業(yè)?，F(xiàn)將我公司評(píng)價(jià)與考核工作情 況匯報(bào)如下： 一、建立規(guī)范的評(píng)價(jià)考核體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要 企業(yè)內(nèi)部改革的核心是人事、分配體制的改革，目的在于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的工作“潛能”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。 評(píng)價(jià)中實(shí)行“三公開(kāi)”原則，即：“公開(kāi)評(píng)價(jià)辦法；公開(kāi)評(píng)分細(xì)則；公開(kāi)每月分?jǐn)?shù)”，人事保衛(wèi)部每月對(duì)評(píng)分結(jié)果審核，并以地各部門(mén)的評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行抽查。 考核的主要原則：實(shí)行員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果掛鉤，員工的崗位工資隨月份利潤(rùn)指標(biāo)、綜合廢品率、商品產(chǎn)量的完成情況而浮動(dòng)；員工的工資、資金隨月份訂貨量完成情況而浮動(dòng)，直接與市場(chǎng)掛鉤；為增加員工的集體主義觀念，實(shí)行一人違紀(jì)，所在集體要承擔(dān)責(zé)任的辦法；在公司內(nèi)部劃小核算單位，相對(duì)而言獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)工資的考核根據(jù)各單位的生產(chǎn)特點(diǎn)分別對(duì)待：對(duì)鑄造采用依
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