長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定(完整版)
【正文】 超額勞動拿資金，造成損失要賠償，瀆職失職要處分”的分配總原則，并在公司內(nèi)部營造“競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”、“有崗就有競爭” 的環(huán)境，為了使競爭環(huán)境健康、良好地發(fā)展，鑒于 以往評價考核工作存在的種種弊端，推出了規(guī)范科學的評價考核體系，通過幾年的實際運行，效果良好，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。在全國機械行業(yè)特別是機床行業(yè) 不景氣的情況下，已成為寧夏的創(chuàng)匯、利稅大戶，連續(xù)四年成為中國同行業(yè)中產(chǎn)量最高、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最多、效益最好、出口銷售占 80%以上的外向型企業(yè)，其產(chǎn)品銷往日本、美國、韓國、意大利、新加坡等國家。 1994 年，與日本須崎鑄工所合資（中方股份 75%，日方股份 25%）成立了長城須崎鑄造有限公司。這要求建立規(guī)范的激勵、約束機制，并通過科學、嚴格的評價考核來實現(xiàn)。 B：季度評價 主要對工程 技術人員，項目主要有設計任務、過程控制、工作效果、自身素質(zhì)提高等四個大項十個小項，每季度由所在部門評價，過程同日常表現(xiàn)評分。 三個考核辦法中貫徹了總則部分的精神，從生產(chǎn)、質(zhì)量、財務三個方面針對具體考核的項目進行了量化，內(nèi)容具體，力度大，獎罰明確。依據(jù)工作表現(xiàn)，每半年對主管評價考核部門進行“量化”評價，確保評價考核工作的公正性。通過自己的努力， 有的中層干部重新上崗后又作出了較好成績。把管理者的意識滲透到每一位員工中，評價考核體系的建立和實施，以制度、政策引導員工意識的轉(zhuǎn)變。 第三是通過考核部門的互相監(jiān) 督、員工舉報、公司級領導的檢查督促，使考核工作落到實處。 。如：單位首長任職 4 年，獎勵一套 90 平方米住房的使用權， 8 年獎勵所有權；員工獲公司級先進 3 年獎勵一套 75 平方米住房的使用權， 6 年獎勵所有權；員工中的評價優(yōu)秀人員可以獲得升職、進修、出國、旅游等豐厚獎勵。 “量化”評價的結(jié)果直接用于考核工作上，通過資金分配、評先進、長工資、大力度的獎罰考核，公司內(nèi)部形成部門創(chuàng)造、人人爭先進的良性競爭環(huán)境。比如： A：在節(jié)約挖潛活動中的作用：財務管理中鑄造工廠成本一直下不來， 99 年的經(jīng)濟責任制考核辦法中對鑄造工廠的原材料進行了分項考核，對機鐵、型砂、特殊材料、消耗電量等分別定量 考核，立見成效。 1. 日常表現(xiàn)評價分在工資晉級中的應用 公司晉級采取“小步快跑、日常評分、累計分晉級辦法”原則上每半年進行一次晉級，晉級指標依據(jù)公司經(jīng)營效益情況由總經(jīng)理提出，董事會批準。 三張表是考核辦法的補充，如“考核建議、意見表”規(guī)定允許每一位員工都對考核提出建議和意見，以保證考核的正確。 評價的結(jié)果以“員工評價結(jié)果表”形式通知到每一位員工，內(nèi)容包括：年終評價分數(shù) 、年終評價等級，個人的特點（優(yōu)、缺點）、對其發(fā)展趨勢和發(fā)展能力的評定、要求（和員工自我發(fā)展要求的答復）等。以往的評價考核結(jié)束后，企業(yè)都要進入一個動蕩期，其后果嚴重干
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