《長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定》-文庫吧
2025-04-30 15:17 本頁面
【正文】 ”人 A：日常表現(xiàn)評(píng)分 對(duì)人員進(jìn)行分類，主要分為：技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、管理人員三類；設(shè)置評(píng)價(jià)項(xiàng)目：共分工作 態(tài)度、工作技能、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、創(chuàng)造性主動(dòng)性、協(xié)調(diào)與組織能力、培訓(xùn)、年終總結(jié)、廠規(guī)廠紀(jì)等 8 個(gè)大項(xiàng) 30 個(gè)小項(xiàng)，建立規(guī)范的“ CSMF 員工日常表現(xiàn)評(píng)分表”對(duì)每個(gè)小項(xiàng)給出杰出、優(yōu)秀、很好、中、差五檔的不同對(duì)應(yīng)分值和權(quán)重。評(píng)價(jià)由人事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，各部門設(shè)立評(píng)分小組，針對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目制定具體的評(píng)分細(xì)則，每月對(duì)每位員工評(píng)價(jià)出具體的分?jǐn)?shù)。 評(píng)價(jià)中實(shí)行“三公開”原則，即：“公開評(píng)價(jià)辦法；公開評(píng)分細(xì)則；公開每月分?jǐn)?shù)”，人事保衛(wèi)部每月對(duì)評(píng)分結(jié)果審核，并以地各部門的評(píng)價(jià)過程進(jìn)行抽查。 B：季度評(píng)價(jià) 主要對(duì)工程 技術(shù)人員，項(xiàng)目主要有設(shè)計(jì)任務(wù)、過程控制、工作效果、自身素質(zhì)提高等四個(gè)大項(xiàng)十個(gè)小項(xiàng)，每季度由所在部門評(píng)價(jià)，過程同日常表現(xiàn)評(píng)分。 C：年終評(píng)價(jià) 分為四類人員：一般管理人員、技術(shù)工人（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分）；工程技術(shù)人員（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)分）；科長（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分+經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)評(píng)價(jià)分 +《管理手冊》評(píng)價(jià)分）；中層管理者（專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)評(píng)價(jià)分 +《管理手冊》評(píng)價(jià)分 +領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分 +單位工作績效年終評(píng)價(jià)分 評(píng)價(jià)的主要方法：由人 事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員對(duì)公司所屬各單位整體工作績效、《管理手冊》及對(duì)每一位中層管理者、科長、工程技術(shù)人員進(jìn)行專家評(píng)價(jià)打分（建立“中層管理者、科長、技術(shù)人員年度評(píng)價(jià)表”）和年度培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)考核，組織對(duì)每一位中層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，并對(duì)以上評(píng)價(jià)結(jié)果按同崗位（或相似崗位）類比法排定等級(jí)，按各占 5— 10%、 10— 15%、 50%、 20— 25%、 5— 10%的原則比例對(duì)全體員工作出最終評(píng)價(jià)，分出：優(yōu)秀、良好、中、差等五個(gè)等級(jí)。 評(píng)價(jià)的結(jié)果以“員工評(píng)價(jià)結(jié)果表”形式通知到每一位員工，內(nèi)容包括：年終評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 、年終評(píng)價(jià)等級(jí)，個(gè)人的特點(diǎn)（優(yōu)、缺點(diǎn)）、對(duì)其發(fā)展趨勢和發(fā)展能力的評(píng)定、要求（和員工自我發(fā)展要求的答復(fù)）等。 2.“量化”部門工作 A：季度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)置為質(zhì)量體系 (20%)、員工培訓(xùn) (10%)、設(shè)備管理 (5%)、安全文明生產(chǎn) (5%)、工作效果 (30%)、管理制度 (20%)、公司領(lǐng)導(dǎo) (10%)等共七個(gè)方面，其中每個(gè)方面又分若干項(xiàng)目并制定具體的評(píng)分細(xì)則；根據(jù)部門在項(xiàng)目中的重要程度設(shè)置不同的評(píng)價(jià)系數(shù)，每季度末對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)方面的工作給予排名，靠前 (后 )者獎(jiǎng)勵(lì) (處罰 )部門全員和部門首長 (二倍 )。 B：年終評(píng)價(jià) 每年末，根據(jù)每個(gè)部門每個(gè)方面的評(píng)價(jià)分，對(duì)應(yīng)各個(gè)方面在總評(píng)價(jià)中所占的比例，計(jì)算出每個(gè)部門的總評(píng)價(jià)分，并依次對(duì)部門排名，排名靠前的部門可評(píng)為先進(jìn)集體，靠后部門的首長將受到處罰，最重的處
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