長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 3. 評價考核體系是企業(yè)管理的保障，它的實施給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)是巨大的。對“撞紅燈”或“領(lǐng)頭羊”都應(yīng)有“流血割肉”的力度，很 多企業(yè)都在禁，但有的企業(yè)禁了一段時間又解禁了，原因不外有二：一是處罰力度小，二是考核檢查跟不上。因此在考核辦法中規(guī)定按要求指標(biāo)逐年下降并對此指標(biāo)加大力度考核，結(jié)果五年指標(biāo)下降了 48%。 公司內(nèi)無論是干部，還是技術(shù)人員和工人的崗位均引入了競爭機制，“使用看能力，升降看業(yè)績”，每年年終都要對所有人員進(jìn)行評價排名，中層干部中排名靠后者解聘，員工排名靠后者下崗。 （三）自我完善功能 1. 評價考核主管部門每月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，歸口管理部門日常 評價考核工作的運行情況，對于執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，對于體系中存在的問題及時以“管理體系文件更改申請單”的形式報主管部門并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后及時修改，確保體系的適合性和適用性。 3.“量化”考核項目 A：經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法簡介 主要包括 1 個總則、 3個辦法（工作制度、工作程序、工作效果考核辦法）、 3 張表（考核登記表、考核建議、意見表、月份資金核定表）。 1. “量化”人 A：日常表現(xiàn)評分 對人員進(jìn)行分類，主要分為：技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、管理人員三類；設(shè)置評價項目：共分工作 態(tài)度、工作技能、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、創(chuàng)造性主動性、協(xié)調(diào)與組織能力、培訓(xùn)、年終總結(jié)、廠規(guī)廠紀(jì)等 8 個大項 30 個小項，建立規(guī)范的“ CSMF 員工日常表現(xiàn)評分表”對每個小項給出杰出、優(yōu)秀、很好、中、差五檔的不同對應(yīng)分值和權(quán)重。 1998 年人均利潤額 ，全員勞動生產(chǎn)率 31356元，是行業(yè)平均水平的 2 倍。 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核 寧夏長城須崎公司的前身（長城機床鑄造廠）是 1966 年為當(dāng)?shù)貎蓚€機床廠配套的“三線”建設(shè)廠。之所以取得以上成績，與我公司建立規(guī)范的經(jīng)濟考核體系是分不開的。評價由人事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，各部門設(shè)立評分小組，針對評價項目制定具體的評分細(xì)則，每月對每位員工評價出具體的分?jǐn)?shù)。 總則中開宗明義闡明公司的分配總原則，確定了考核組織機構(gòu)和具體運作辦法， 確保了“公正公平、清正廉潔、遵守制度”實現(xiàn)。 2. 對于評價考核中出現(xiàn)的問題，公司每一位員工都可以“經(jīng)濟責(zé)任制考核建議、意見表”形式報主管部門經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，確保評價考核工作的正確性。如何公平、公正地評價每一位員工顯得尤為重要。 C：在提高質(zhì)量意識、顧客意識方面作用： 99 年的“經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法”中增加了“提高質(zhì)量價值，維護(hù)質(zhì)量尊嚴(yán)”的考核，對于“粗制濫造、忽視顧客工作、工作不負(fù)責(zé)任和責(zé)任廢品率高者給予嚴(yán)厲的處罰（責(zé)任者首次出現(xiàn)處罰 125— 250元；重復(fù)發(fā)生加倍處罰，同時 提出黃牌警告；第三次發(fā)生，下崗），使員工的質(zhì)量意
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