長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)其合格產(chǎn)品收購(gòu)的辦法；對(duì)模型工廠實(shí)行完成計(jì)劃工時(shí)核算工資的辦法；對(duì)加工廠采用噸鑄件工資含 量的辦法；對(duì)其他管理和輔助生產(chǎn)單位采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的辦法；對(duì)子公司實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算”的管理模式；工資實(shí)行“二次分配、模糊工資”的分配方式；對(duì)高級(jí)管理人員及以上人員實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)成果風(fēng)險(xiǎn)抵壓制和與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的工資制等。 3. 主管評(píng)價(jià)考核部門每月進(jìn)行一次工作例會(huì)，對(duì)于評(píng)價(jià)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。出于引入科學(xué)的評(píng)價(jià)體系“量化”評(píng)價(jià)結(jié)果， 97 年年終一次免去 15名中層干部， 98年下崗 100 多名員工均順利完成，留任者感到了崗位壓力，下崗者心服口服，明白了自己的不足而更加努力，使得崗位競(jìng)爭(zhēng)成為良性競(jìng)爭(zhēng)。 優(yōu)秀企業(yè)中必須具備優(yōu)秀員工，培訓(xùn)優(yōu)秀員工不僅要求行為方式的改變，重要是意識(shí)的轉(zhuǎn)變 .必須將全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)。如95年 9 月，一質(zhì)量事故，中層干部 2 人解職、 1人警告、 1 人罰款；技術(shù)人員 1 人罰款 1000 元、1 人下崗，檢查員 1人罰款 20xx 元； 96 年 6月，供應(yīng)公司副經(jīng)理賠償損失 1481 元；一設(shè)備事故，1 副廠罰款 1000元交下崗，廠長(zhǎng)罰款 1200 元，操作者罰款 1000元、年終獎(jiǎng) 20xx 元取消、工資晉級(jí)取消。如果將企業(yè)看作是騰飛的宇宙飛船的話，評(píng)價(jià)考核體系就是巨能的“動(dòng)力源”。 五、結(jié)語(yǔ) 1. 評(píng)價(jià)考核體系的建立和實(shí)施帶來(lái)了企業(yè)管理思想的變化：改變了原來(lái)的“人治”現(xiàn)象，使“法治”化得以真正實(shí)現(xiàn)；以制度、政策引導(dǎo)員工的思想、行為，比原來(lái) 的說(shuō)服教育更有效；目標(biāo)的“量化”考核使管理中的盲目性減小，努力方面明確，目標(biāo)更易實(shí)現(xiàn)。 四、評(píng)價(jià)考核體系的實(shí)現(xiàn)──嚴(yán)格考核 再好的方法如果不能實(shí)施仍是白紙一張，評(píng)價(jià)考核體系的真正實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，體現(xiàn)在體系的相互監(jiān)督和嚴(yán)格考核上。型砂 98 年的使用量不足 97年的三分之二； 99年上半年共節(jié)約 挖潛 394 萬(wàn)元，產(chǎn)品成本明顯下降。晉級(jí)人員確定依據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分的累計(jì)分，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分晉級(jí)并從總分中減去標(biāo)準(zhǔn)分，剩余分?jǐn)?shù)仍繼續(xù)有效。 （二）設(shè)立專門的評(píng)價(jià)考核機(jī)構(gòu) 評(píng)價(jià)考核工作建立由主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)部負(fù)責(zé)匯總評(píng)價(jià)，主管評(píng)價(jià)考核部門歸口分級(jí)進(jìn)行的三級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，公司各部門設(shè)立評(píng)價(jià)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)員工的評(píng)價(jià)考核工作。 2.“量化”部門工作 A：季度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)置為質(zhì)量體系 (20%)、員工培訓(xùn) (10%)、設(shè)備管理 (5%)、安全文明生產(chǎn) (5%)、工作效果 (30%)、管理制度 (20%)、公司領(lǐng)導(dǎo) (10%)等共七個(gè)方面，其中每個(gè)方面又分若干項(xiàng)目并制定具體的評(píng)分細(xì)則；根據(jù)部門在項(xiàng)目中的重要程度設(shè)置不同的評(píng)價(jià)系數(shù)，每季度末對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)方面的工作給予排名，靠前 (后 )者獎(jiǎng)勵(lì) (處罰 )部門全員和部門首長(zhǎng) (二倍 )。 我公司合資后，提出了“完成任務(wù)拿工資，
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