長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定(更新版)
【正文】 擾了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，破壞了干部同員工、員工同員工之間的良好關(guān)系。合資以來，克服了亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重影響（特別是199 1999 年），主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以平均大于 25%速度增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5200萬元，創(chuàng)匯5600 多萬美元。從此，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。 以往對(duì)人、部門的評(píng)價(jià)考核依賴于兩個(gè)方面，即：領(lǐng)導(dǎo)的決定和民主評(píng)議，他存在著諸多弊端：一是領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷性的存在造成結(jié)果的不真實(shí)，使員工的努力朝著討好上級(jí)的方向發(fā)展；二是員工評(píng)議的片面性和不負(fù)責(zé)任造成結(jié)果出現(xiàn)大的偏差，嚴(yán)重 挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，且使員工之間的矛盾加大，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗；三是先進(jìn)者的優(yōu)點(diǎn)和落后者缺點(diǎn)不明確，對(duì)以后工作激勵(lì)作用減弱；四是運(yùn)作的復(fù)雜性浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的大量精力。 C：年終評(píng)價(jià) 分為四類人員：一般管理人員、技術(shù)工人（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分）；工程技術(shù)人員（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)分）；科長(zhǎng)（日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)分+經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)評(píng)價(jià)分 +《管理手冊(cè)》評(píng)價(jià)分）；中層管理者（專家評(píng)價(jià)分 +培訓(xùn)評(píng)價(jià)分 +《管理手冊(cè)》評(píng)價(jià)分 +領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分 +單位工作績(jī)效年終評(píng)價(jià)分 評(píng)價(jià)的主要方法：由人 事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員對(duì)公司所屬各單位整體工作績(jī)效、《管理手冊(cè)》及對(duì)每一位中層管理者、科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員進(jìn)行專家評(píng)價(jià)打分（建立“中層管理者、科長(zhǎng)、技術(shù)人員年度評(píng)價(jià)表”）和年度培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)考核，組織對(duì)每一位中層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，并對(duì)以上評(píng)價(jià)結(jié)果按同崗位（或相似崗位）類比法排定等級(jí)，按各占 5— 10%、 10— 15%、 50%、 20— 25%、 5— 10%的原則比例對(duì)全體員工作出最終評(píng)價(jià)，分出：優(yōu)秀、良好、中、差等五個(gè)等級(jí)。如生產(chǎn)方面生產(chǎn)部每入庫(kù)拖期一件罰款 50元；質(zhì)量方面鑄造工廠廢品率每降（超）一個(gè)百分點(diǎn)，工廠質(zhì)量指標(biāo)資金總額上（下）浮 50%；財(cái)務(wù)方面工廠收益按實(shí)際盈 利（虧損）金額獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰） 30%（ 70%）等。三 、“量化”評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用──考核“發(fā)動(dòng)機(jī)” 通過“量化”評(píng)價(jià)，每個(gè)員工、每個(gè)部門都能明確自己表現(xiàn)所處的位置，應(yīng)向何方向努力，可受到何種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程是很復(fù)雜的，如果對(duì)每一過程和結(jié)果的分解、確定和量化，就會(huì)使復(fù)雜的過程變得簡(jiǎn)單化，通過分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就會(huì)使整個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性轉(zhuǎn)化為必然性。如質(zhì)量政策方面導(dǎo)向： 99 年 2 月份，一鑄造工廠因廢品率嚴(yán)重超標(biāo)罰款近 40萬元（全工廠共 180人，人均損失 20xx 多元），每人只能發(fā) 150元生活費(fèi)，這引起全工 廠員工思想的極大震動(dòng)，利益的損失教育了員工，責(zé)任者及時(shí)糾正，服務(wù)人員也提高了工作質(zhì)量，從而形成人人關(guān)心質(zhì)量（包括輔助工人），人人監(jiān)督質(zhì)量的良好風(fēng)氣， 3— 8月份該鑄造工廠因質(zhì)量獲獎(jiǎng) 20 多萬元。 第四是通過大力度的獎(jiǎng)罰制度，有力地促進(jìn)了評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行和
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