長(zhǎng)城須崎鑄造有公司量化績(jī)效考核制度規(guī)定-wenkub
2023-06-01 15:17:10 本頁面
【正文】 、設(shè)備管理 (5%)、安全文明生產(chǎn) (5%)、工作效果 (30%)、管理制度 (20%)、公司領(lǐng)導(dǎo) (10%)等共七個(gè)方面，其中每個(gè)方面又分若干項(xiàng)目并制定具體的評(píng)分細(xì)則；根據(jù)部門在項(xiàng)目中的重要程度設(shè)置不同的評(píng)價(jià)系數(shù)，每季度末對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)方面的工作給予排名，靠前 (后 )者獎(jiǎng)勵(lì) (處罰 )部門全員和部門首長(zhǎng) (二倍 )。 評(píng)價(jià)中實(shí)行“三公開”原則，即：“公開評(píng)價(jià)辦法；公開評(píng)分細(xì)則；公開每月分?jǐn)?shù)”，人事保衛(wèi)部每月對(duì)評(píng)分結(jié)果審核，并以地各部門的評(píng)價(jià)過程進(jìn)行抽查。 我公司合資后，提出了“完成任務(wù)拿工資，超額勞動(dòng)拿資金，造成損失要賠償，瀆職失職要處分”的分配總原則，并在公司內(nèi)部營(yíng)造“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”、“有崗就有競(jìng)爭(zhēng)” 的環(huán)境，為了使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境健康、良好地發(fā)展，鑒于 以往評(píng)價(jià)考核工作存在的種種弊端，推出了規(guī)范科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系，通過幾年的實(shí)際運(yùn)行，效果良好，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將我公司評(píng)價(jià)與考核工作情 況匯報(bào)如下： 一、建立規(guī)范的評(píng)價(jià)考核體系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要 企業(yè)內(nèi)部改革的核心是人事、分配體制的改革，目的在于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的工作“潛能”，通過競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。在全國(guó)機(jī)械行業(yè)特別是機(jī)床行業(yè) 不景氣的情況下，已成為寧夏的創(chuàng)匯、利稅大戶，連續(xù)四年成為中國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)量最高、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最多、效益最好、出口銷售占 80%以上的外向型企業(yè)，其產(chǎn)品銷往日本、美國(guó)、韓國(guó)、意大利、新加坡等國(guó)家。建廠二十余載累計(jì)虧損 3300 萬元，是國(guó)家政策性虧損企業(yè)。 1994 年，與日本須崎鑄工所合資（中方股份 75%，日方股份 25%）成立了長(zhǎng)城須崎鑄造有限公司。 1994 年以來，主要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于機(jī)械行業(yè)和機(jī)床工具行業(yè)平均水平。這要求建立規(guī)范的激勵(lì)、約束機(jī)制，并通過科學(xué)、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核來實(shí)現(xiàn)。 二、評(píng)價(jià)考核體系──對(duì)人、事（工作）的科學(xué)評(píng)價(jià)考核 （一）內(nèi)容具體──“量化” 評(píng)價(jià)考核體系核心內(nèi)容是“量化”，即對(duì)員工表現(xiàn)和部門工作可以通過測(cè)量，用數(shù)學(xué)關(guān)系確定，從而精確對(duì)員工和部門工作定位，通過具體的獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)進(jìn)步。 B：季度評(píng)價(jià) 主要對(duì)工程 技術(shù)人員，項(xiàng)目主要有設(shè)計(jì)任務(wù)、過程控制、工作效果、自身素質(zhì)提高等四個(gè)大項(xiàng)十個(gè)小項(xiàng)，每季度由所在部門評(píng)價(jià)，過程同日常表現(xiàn)評(píng)分。 B：年終評(píng)價(jià) 每年末，根據(jù)每個(gè)部門每個(gè)方面的評(píng)價(jià)分，對(duì)應(yīng)各個(gè)方面在總評(píng)價(jià)中所占的比例，計(jì)算出每個(gè)部門的總評(píng)價(jià)分，并依次對(duì)部門排名，排名靠前的部門可評(píng)為先進(jìn)集體，靠后部門的首長(zhǎng)將受到處罰，最重的處罰是下崗。 三個(gè)考核辦法中貫徹了總則部分的精神，從生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)三個(gè)方面針對(duì)具體考核的項(xiàng)目進(jìn)行了量化，內(nèi)容具體，力度大，獎(jiǎng)罰明確?？己嗣嫔婕暗焦镜拿恳徊块T、每一方面和每一個(gè)人。依據(jù)工作表
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