【正文】 管理工作得到了 一定的 改善和提高 。 L5 有證據(jù)顯示企業(yè)的各項(xiàng)工作制度在成本管理工作中得到有效執(zhí)行。 4. 建 立各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的標(biāo)準(zhǔn) 。 10. 其他 成本 管理制度。 企業(yè)應(yīng)形成以財(cái)務(wù)部門為核心、各業(yè)務(wù)歸口管理部門共同參與的，企業(yè)級、分廠級、車間級、班組級的矩陣式 精益 成本管理（包含預(yù)算、控制、分析）組織體系，并明確各級組織在成本管理方面的權(quán)責(zé)。 . 。 成本管理組織架構(gòu) 成本管理組織架構(gòu) 是指參與企業(yè) 精益 成本管理工作的各級組織和機(jī)構(gòu)，它是成本管理工作有效實(shí)施的載體。 管理程序 在企業(yè)的生產(chǎn) 成本管理工作中，應(yīng)遵循確定成本目標(biāo) ?成本目標(biāo)分解 ?成本目標(biāo) 執(zhí)行 ?成本目標(biāo)控制與分析 ?成本目標(biāo)執(zhí)行情況評價(jià)與考核。 （ ） 成本 管理 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)采取 全面 預(yù)算管理方式，通過對 CCPS 成本 預(yù)算 管理目標(biāo) 的確定、 分解、控制和分析，在各業(yè)務(wù)板塊方面尋求控制和降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的投入 取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。 主要內(nèi)容 ： 成本管理 模塊 包括的主要內(nèi)容為：管理程序（ ）、管理機(jī)制（ ）、成本 管理 （ ）、評價(jià)考核（ ）、持續(xù)改進(jìn) （ ）等內(nèi)容。 中國長安 汽車集團(tuán)股份有限公司 CCPS 要素評估手冊（ 九 ） 成本 管理 當(dāng)前版本： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期： 發(fā)布單位： 目 錄 要素說明 ............................................................................................ 3 管理程序 ............................................................................................ 4 管理機(jī)制 ............................................................................................ 5 成本管理組織架構(gòu) ..................................................................... 5 成本管理相關(guān)制度 ..................................................................... 6 成本管理基礎(chǔ)工作 ..................................................................... 7 成本管理 ............................................................................................ 8 成本預(yù)算目標(biāo)的確定 ................................................................. 8 成本目標(biāo)執(zhí)行管理 .................................................................... 11 成本監(jiān)控與分析 .......................................................................25 預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整 .......................................................................27 內(nèi)部績效評估 ..........................................................................28 評價(jià)考核 .......................................................................................... 28 持續(xù)改進(jìn) .......................................................................................... 29 要素 說明 現(xiàn)代的企業(yè)管理是系統(tǒng)化、 戰(zhàn)略 化、人本化的管理： “系統(tǒng) ”所要求的是各種管理的融會(huì)而非集合， “戰(zhàn)略 ”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非只顧眼前的 “救火式 ”應(yīng)付， “人本 ”所倡導(dǎo)的是 “人管 ”而非 “管人 ”。 （ ）管理程序 本管理程序?qū)?全面預(yù)算和 成本管理的工作流程進(jìn)行簡要描述，以指導(dǎo)各企業(yè)有效開展 預(yù)算和 成本管理工作。本節(jié)包括 預(yù)算 目標(biāo)的確定、 預(yù)算 目標(biāo)執(zhí)行 （ 項(xiàng)目管理成本、制造 過程 成本、 采購成本、 物流成本、 設(shè)備及工裝成本、質(zhì)量成本 ） 、 預(yù)算目標(biāo)的 監(jiān)控與分析、 預(yù)算 目標(biāo)的調(diào)整、 內(nèi)部績效評估 等內(nèi)容。這既是成本管理的基本流程，又是成本管理的基本原則，企業(yè)各部門的成本管理工作都應(yīng)依此流程開展（如圖91 所示）。企業(yè)可 借助已有 的預(yù)算管理組織架構(gòu)體系， 作為精益 成本管理工作逐級開展 的 組織保障。負(fù)責(zé)成本管理制度、辦法、管理體制的建立和成本知識培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、檢查、監(jiān)督、分 析、評價(jià)、考核的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé) 跟蹤、檢查成本管理制度和辦法的執(zhí)行情況。 成本管理相關(guān) 制度 企業(yè)應(yīng) 建立 一套合理、高效的成本管理 工作制度， 并涵蓋精益生產(chǎn)的所有要素和模塊的成本控制要求， 來規(guī)范各級組織和人員在成本管理工作中的行為，確保 精益 成本管理 工作的有效開展。 成本管理基礎(chǔ)工作 為確保 精益 成本管理工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性管理工作： 1. 要 完善物資計(jì)量手段，制定 和 定期 修訂 各項(xiàng)定額、標(biāo)準(zhǔn)，完善原始記錄，明確成本費(fèi)用開支范圍、細(xì)化會(huì)計(jì)科目。 5. 做 好全員培訓(xùn)工作。 L6 企業(yè)的 各 項(xiàng)成本管理 制度得到定期評審 和修訂 ，以確保其有效。 L6 有證據(jù)顯示企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作得到顯著地改善和提高 成本 管理 成本 預(yù)算 目標(biāo)的確定 現(xiàn)代化市場經(jīng) 濟(jì)條件下，企業(yè)必須把降低成本作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 它由 財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)歸口管理部門根據(jù)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 和業(yè)務(wù)需要 共同 編制 確定。主要指標(biāo)如 （包含但不限于） ： 成本 費(fèi)用利潤率、 成本費(fèi)用費(fèi)用占收入的比重 、 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 、 VA/VE（ 價(jià)值分析和 價(jià)值工程）節(jié)約指標(biāo) 成本預(yù)算 的編制 評估內(nèi)容 L2 企業(yè) 要 有自 己的 成本 預(yù)算 目標(biāo) 指標(biāo)體系 。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束 ，而是開始。 (2) 與銷售量沒有直接關(guān)系或無法直接按照銷售量測算的費(fèi)用， 如： 質(zhì)量成本、 管理費(fèi)用、安全環(huán)保費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi) 等， 也要結(jié)合銷售計(jì)劃，參照歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)預(yù)算 。 成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的 制定 應(yīng)滿足以下要求： 1． 以 部門 預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)， 將指標(biāo)在部門內(nèi)部進(jìn)行分解， 細(xì)化落實(shí)到具體責(zé)任人。 評估內(nèi)容 L1 企業(yè) 預(yù)算編制 采用科學(xué)的 、 上下結(jié)合的互動(dòng)性編制方法，并在編制部門和 審核 部門形成有效溝通。 L7 有證據(jù)顯示主要預(yù)算指標(biāo)的編 制與實(shí)際執(zhí)行的偏差在 15%以內(nèi) 。 L3 各單 位及部門 的成本 目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃內(nèi)容完整，措施具體 。 企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門 可 參考以下建議， 在成本預(yù)算指標(biāo) 的指導(dǎo)下，根據(jù)成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃， 結(jié)合自身特點(diǎn)， 從 相關(guān) 的 控制點(diǎn)入手，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)成本管理手法，來 優(yōu)化 成本或避免無效成本的發(fā)生，以保證企業(yè) 各環(huán)節(jié) 成本管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，達(dá)到成本最優(yōu)的精益生產(chǎn)目的 。產(chǎn)品開發(fā)階段的成本預(yù)測和分析；運(yùn)用價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研 究和采用降低成本措施等內(nèi)容。 L6 有證據(jù)顯示 各單位及部門 的成本 目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃 的到有效地執(zhí)行。 ? 在發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理 ，相關(guān)部門共同 開展面向成本的設(shè)計(jì)工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最 優(yōu) 的成本。 ? 運(yùn)用價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，降低成本措施等內(nèi)容。 包括各種原材料、輔料和機(jī)具的消耗 3． 燃動(dòng)力消耗控制。 5． 投入成本控制 。 L6 有證據(jù)顯示企業(yè)對 項(xiàng)目管理 成本進(jìn)行了 過程 控制 ，控制的有效性達(dá)到60% L7 有證據(jù)顯 示企業(yè)對 項(xiàng)目管理 成本進(jìn)行了 過程 控制 ，控制的有效性達(dá)到70% L8 有證據(jù)顯示企業(yè)對 項(xiàng)目管理 成本進(jìn)行了 過程 控制 ，控制