【正文】 的有效性達(dá)到80% L9 有證據(jù)顯示企業(yè) 采取了方 法 對(duì) 項(xiàng)目管理 成本進(jìn)行了 事前預(yù)防性 控制 。 L5 有證據(jù)顯示企業(yè)根據(jù)情況對(duì) 制造 過(guò)程 成本有關(guān)的發(fā)生成本 和 影響成本進(jìn)行了有效控制。 1. 通過(guò)各類 工具識(shí)別和消除企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的浪費(fèi)，以降低采購(gòu)成本； 2. 通過(guò) 對(duì)采購(gòu)方式的優(yōu)化和采購(gòu)質(zhì)量 的提高，以降低采購(gòu)成本 ； 環(huán)節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 影響成本 發(fā)生成本 采購(gòu)成本 采購(gòu)成本 采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物品質(zhì)量 、消耗數(shù)量，供應(yīng)鏈 采購(gòu)成本 ? 設(shè)計(jì)更新，減少原材料單件消耗 ? 控制消耗量（尤其是原材料） ? 以產(chǎn)定購(gòu) ? 確定請(qǐng)購(gòu)類別 ? 規(guī)范審批權(quán)限 ? 控制訂購(gòu)批量 ? 采用多種采購(gòu)形式（招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)） ? 戰(zhàn)略性采購(gòu)管理（如全球采購(gòu)、集中采購(gòu)、聯(lián)盟采購(gòu)等） ? 協(xié)助供應(yīng)商降低成本 ? 協(xié)助供應(yīng)商提高 采購(gòu)材料 質(zhì)量及工藝水平 ? 控制設(shè)計(jì)變更，減少呆滯品 ? 采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化，減少進(jìn)口關(guān)稅，降低采購(gòu)成本 采購(gòu)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 評(píng)估內(nèi)容 L3 采購(gòu)部門制定了采購(gòu) 成本目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃 。 L10 企業(yè)運(yùn)用 電子 信息 化 系統(tǒng)（ ERP）對(duì) 采購(gòu) 成本做到了精細(xì)化控制。 環(huán)節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 影響成本 發(fā)生成本 物流環(huán)節(jié)（物流成本降低） 庫(kù)存成本費(fèi)用 庫(kù)存數(shù)量 庫(kù)存質(zhì)損 生產(chǎn)批量 運(yùn)輸批量 設(shè)備故障 換模時(shí)間 質(zhì)量問題 運(yùn)輸方式 原材料、半成品、成品 庫(kù)存資金占用 ? 改善存貨管理，降低運(yùn)輸費(fèi)； ? 實(shí)施 ABC 庫(kù)存成本管理 ? 定期定量控制 ? 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量 （采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸） 控制 ? 實(shí)施 JIT準(zhǔn)時(shí)制實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 ? 以銷定產(chǎn)，減少庫(kù)存 ? 加 強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，降低故障率 ? 均衡排產(chǎn)； ? 提高產(chǎn)品一次合格率； ? 加強(qiáng)對(duì)呆滯存貨的處理 ? 縮短換模時(shí)間，降低生產(chǎn)批量； ? 縮短運(yùn)輸距離，優(yōu)化運(yùn)輸方式。 L6 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 物流 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到 60% L7 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 物流 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到 70% L8 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 物流 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到 80% L9 有證據(jù)顯示企業(yè) 采取了方法 對(duì) 物流 成本進(jìn)行了 事前預(yù)防性 控制 。在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制時(shí)，必須考慮以下因素： 1. 產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)質(zhì)量 決定著產(chǎn)品質(zhì)量 ，要 嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制關(guān) ， 不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 ； 2. 員工質(zhì) 量意識(shí)培 訓(xùn) ； 3. 產(chǎn) 品的過(guò)程質(zhì)量控制 ； 4. 售后 返修件和銷售服務(wù)費(fèi) ； 環(huán)節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 影響成本 發(fā)生成本 質(zhì)量環(huán)節(jié)（質(zhì)量成本降低） 預(yù)防成本投入 預(yù)防成本 ? 加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) ? 加強(qiáng)質(zhì)量信息收集 ? 加強(qiáng)全員質(zhì)量控制 質(zhì)量部、銷售部 產(chǎn)品策劃階段質(zhì)量成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量隱患 投產(chǎn)后質(zhì)量成本 ? 在產(chǎn)品策劃階段參與質(zhì)量管理 ? 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理（如進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、避免功能過(guò)剩，在質(zhì)量、成本、效率上取得最佳平衡點(diǎn)，提高質(zhì)量效益等），盡量在前端解決質(zhì)量問題。 L4 有證據(jù)顯示質(zhì)量 成本目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃得到了實(shí)施 ，且相關(guān)信息 及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。 設(shè)備 及工裝 成本 控制 方法 企業(yè)必須采取各種措施嚴(yán)格控制設(shè)備及工裝管理成本，把實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 L4 有證據(jù)顯示設(shè)備及工裝 成本目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃得到了實(shí)施 ，且相關(guān)信息 及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。 成本監(jiān)控與分析 企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其牽頭作用，帶頭并指導(dǎo)各部門對(duì)成本 目標(biāo) 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 、 分析和通報(bào)，根據(jù)反饋信 息和分析結(jié)果，找出關(guān)鍵 問題 點(diǎn)，借助業(yè)務(wù)部門人員的共同努力，采取措施及時(shí)解決存在問題。 2. 成本監(jiān)控與分析的方法 成本監(jiān)控的方法包括但不限于滾動(dòng)預(yù) 算、預(yù)警等。 建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，每月 以 N+M（實(shí)際發(fā)生 +后期月度預(yù)算）的 滾動(dòng) 方式 對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、糾正或調(diào)整。 通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)差異分析，明確目前企業(yè)所處的位置，找出企業(yè)與先進(jìn)水平的差距，不斷努力，持續(xù)改進(jìn)。 對(duì)成本差異問題， 各單位及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明差異原因，并制定相應(yīng)的整改措施計(jì)劃和負(fù)責(zé)人、行動(dòng)時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行整改。 企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的 預(yù)算 目標(biāo)調(diào)整審批制度和流程，明確預(yù)算調(diào)整的權(quán)限，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候按照流程進(jìn)行必要的調(diào)整。 L5 各業(yè)務(wù)部門 對(duì) 分管 成本 目標(biāo) 的 執(zhí)行 進(jìn)行監(jiān)控，并定期分析 、 反饋 和上報(bào)存在問題，及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)的完成 。 評(píng)估內(nèi)容 L2 企業(yè)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整有嚴(yán)格的審批制度 。 績(jī)效 評(píng)估與考核的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 1. 評(píng)價(jià)各單位及部門 預(yù)算 目標(biāo)的完成情況； 2. 了解相關(guān)的成本管理制度的執(zhí)行情況； 3. 促使各單位及部門有效地控制和降低各種耗費(fèi)； 4. 發(fā)現(xiàn)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及問題 ； 5. 激勵(lì)全體員工降低成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 L3 有證據(jù)顯示 企業(yè)根據(jù)考核制度，定期 對(duì)成本目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 作為 評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)。 L4 成本預(yù)算管理各項(xiàng)工作執(zhí)行較好，且企業(yè)主要成本指標(biāo)優(yōu)于上一年度 。 評(píng)估內(nèi)容 L3 企業(yè)把降低成本的理念貫穿 于企業(yè)文化之中，使持續(xù)改進(jìn)、降低成本的思想深入 人心。 L8 有證據(jù)顯示企業(yè)的實(shí)現(xiàn)了全員成本管理 。 L5 有證據(jù)顯示，企業(yè)的 成本管理 模式 不斷 優(yōu)化，管理工作得到提高。 L8 成本預(yù)算管理各項(xiàng)工作執(zhí)行較好，企業(yè)主要成本指標(biāo)達(dá)到 當(dāng)前 國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平 。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建 “ 以降低成本 ” 為核心、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，通過(guò)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的參與，依據(jù)成本管理的效果及成本分析的差異，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本預(yù)算、控制、分析各環(huán)節(jié)存在的問題，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成 本管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 L6 有證據(jù)顯示 企業(yè)根據(jù)考核制度，定期 對(duì) 預(yù)算責(zé)任人進(jìn)行了考核 。 評(píng)價(jià)考核 CCPS 將根據(jù) 企業(yè) 預(yù)算管理各項(xiàng)工作（預(yù)算、控制、分析）的執(zhí)行情況，及成本管理 目標(biāo) 指標(biāo)的完成情況，對(duì)企業(yè) 預(yù)算和 成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 內(nèi)部 績(jī)效 評(píng)估 企業(yè)應(yīng)建立 內(nèi)部績(jī)效 評(píng)估與考核制度，定期對(duì) 各 單位及 部門 的 預(yù)算 目標(biāo)完成結(jié)果 進(jìn)行 全面審核、評(píng)價(jià) 和 考核 ，包括對(duì)整個(gè)預(yù)算（預(yù)算、控制、分析）工作的 完成 質(zhì)量和 實(shí)施 效果進(jìn)行評(píng)估和考 核，促使各相關(guān)單位及部門履行有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作流程，保證企業(yè)精益成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 L7 有證據(jù)顯示 企業(yè) 進(jìn)行了滾動(dòng)預(yù)算。 L3 財(cái)務(wù)部門 對(duì) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo) 的 執(zhí)行 進(jìn)行監(jiān)控，并定期分析和反 饋存在問題，及時(shí)糾偏 。 預(yù)算 目標(biāo)的調(diào)整 預(yù)算 目標(biāo)的調(diào)整 級(jí)次 分為 ： 企業(yè)級(jí)調(diào)整 — 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)生 的事前無(wú)法預(yù)知的 重大的變化及其他原 因引起的調(diào)整。以解決 本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 。 由財(cái)務(wù)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門共同參與 定期 進(jìn)行成本 預(yù)算 差異 和對(duì)標(biāo) 分析。 2. 成本監(jiān)控與分析的機(jī)制 (1) 建立預(yù)算監(jiān)控和事前預(yù)警機(jī)制。 部門級(jí)應(yīng)由各業(yè)務(wù)歸口管理部門對(duì)本部門的成本管理工作定期進(jìn)行監(jiān)控和分析， 并將相關(guān)信息及時(shí) 上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。 L6 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 設(shè)備及工裝 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到60% L7 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 設(shè)備及工裝 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到70% L8 有證據(jù)顯示企業(yè)對(duì) 設(shè)備及工裝 成本進(jìn)行了 過(guò)程 控制 ，控制的有效性達(dá)到80% L9 有證據(jù)顯示企業(yè) 采取了方法 對(duì) 設(shè)備及工裝 成本進(jìn)行了 事前預(yù)防性 控制 。 環(huán)節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 影響成本 發(fā)生成本