《長城須崎鑄造有公司量化績效考核制度規(guī)定》-全文預(yù)覽
【正文】 2. 對于評價考核中出現(xiàn)的問題，公司每一位員工都可以“經(jīng)濟責任制考核建議、意見表”形式報主管部門經(jīng)公司領(lǐng)導進行裁決，確保評價考核工作的正確性。 三張表是考核辦法的補充，如“考核建議、意見表”規(guī)定允許每一位員工都對考核提出建議和意見，以保證考核的正確。 總則中開宗明義闡明公司的分配總原則，確定了考核組織機構(gòu)和具體運作辦法， 確保了“公正公平、清正廉潔、遵守制度”實現(xiàn)。 評價的結(jié)果以“員工評價結(jié)果表”形式通知到每一位員工，內(nèi)容包括：年終評價分數(shù) 、年終評價等級，個人的特點（優(yōu)、缺點）、對其發(fā)展趨勢和發(fā)展能力的評定、要求（和員工自我發(fā)展要求的答復(fù)）等。評價由人事保衛(wèi)部負責，各部門設(shè)立評分小組，針對評價項目制定具體的評分細則，每月對每位員工評價出具體的分數(shù)。以往的評價考核結(jié)束后，企業(yè)都要進入一個動蕩期，其后果嚴重干擾了生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，破壞了干部同員工、員工同員工之間的良好關(guān)系。之所以取得以上成績，與我公司建立規(guī)范的經(jīng)濟考核體系是分不開的。合資以來，克服了亞洲金融危機嚴重影響（特別是199 1999 年），主要經(jīng)濟技術(shù)指標以平均大于 25%速度增長，累計實現(xiàn)利潤 5200萬元，創(chuàng)匯5600 多萬美元。 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核 寧夏長城須崎公司的前身（長城機床鑄造廠）是 1966 年為當?shù)貎蓚€機床廠配套的“三線”建設(shè)廠。從此，企業(yè)發(fā)展進入了一個嶄新階段。 1998 年人均利潤額 ，全員勞動生產(chǎn)率 31356元，是行業(yè)平均水平的 2 倍。 以往對人、部門的評價考核依賴于兩個方面，即：領(lǐng)導的決定和民主評議，他存在著諸多弊端：一是領(lǐng)導的主觀臆斷性的存在造成結(jié)果的不真實，使員工的努力朝著討好上級的方向發(fā)展；二是員工評議的片面性和不負責任造成結(jié)果出現(xiàn)大的偏差，嚴重 挫傷優(yōu)秀員工的工作積極性，且使員工之間的矛盾加大，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗；三是先進者的優(yōu)點和落后者缺點不明確，對以后工作激勵作用減弱；四是運作的復(fù)雜性浪費領(lǐng)導的大量精力。 1. “量化”人 A：日常表現(xiàn)評分 對人員進行分類，主要分為：技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、管理人員三類；設(shè)置評價項目：共分工作 態(tài)度、工作技能、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、創(chuàng)造性主動性、協(xié)調(diào)與組織能力、培訓、年終總結(jié)、廠規(guī)廠紀等 8 個大項 30 個小項，建立規(guī)范的“ CSMF 員工日常表現(xiàn)評分表”對每個小項給出杰出、優(yōu)秀、很好、中、差五檔的不同對應(yīng)分值和權(quán)重。 C：年終評價 分為四類人員：一般管理人員、技術(shù)工人（日常表現(xiàn)評價分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分）；工程技術(shù)人員（日常表現(xiàn)評價分 +經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評價分 +培訓分）；科長（日常表現(xiàn)評價分+經(jīng)核定的自我總結(jié)分 +專家評價分 +培訓評價分 +《管理手冊》評價分）；中層管理者（專家評價分 +培訓評價分 +《管理手冊》評價分 +領(lǐng)導評價分 +單位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1